MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
3.4. Biện pháp IV: ĐẨY MẠNH CÁC HOẠT ĐỘNG DỊCH VỤ
Ngồi hoạt động chính là may gia cơng xuất khẩu cơng ty cịn kinh doanh một số dịch vụ khác như nhà hàng khách sạn, cho thuê nhà, làm đại lý cho cơng ty may Nhà Bè.
Hiện tại cơng ty cĩ một số căn nhà trên đường Nguyễn Thiện Thuật dùng để cho thuê nhà bán vải , trưng bày đồ trang trí nội thất, đồng thời cung cấp dịch vụ
điện nước cho các cửa hàng này. Đây là một nguồn thu ổn định của cơng ty v ì hợp đơng thuê nhà kí 2 năm 1 lần, tuy nhiên doanh thu của nĩ chiếm tỉ trọng khơng lớn.
Những năm qua cơng ty nhận làm đại lý cho cơng ty may Nhà Bè, bán sản phẩm đúng giá và hưởng hoa hồng đại lí, nhưng hầu như doanh thu từ hoạt động này khơng đáng kể .
Trong kinh doanh nhà hàng khách s ạn cơng ty cĩ một khách sạn mang t ên Oshin nằm ở số 2 Nguyễn Thiện Thuật. Đây là một khách sạn nhỏ được dùng chủ yếu để phục vụ các đồn khách của cơng ty, nên doanh thu từ hoạt động này cũng khơng lớn lắm.
Khánh Hồ là một tỉnh cĩ tiềm năng lớn về du lịch với nhiều điều kiện thuận lợi như: được cơng nhận là một trong 29 vịnh đẹp nhất thế giới , cĩ nhiều địa điểm tham quan du lịch nổi tiếng, đặc biệt kể từ khi khu du lịch Vinpearl and đi vào hoạt động đã thu hút rất đơng du khách đến tham quan v à vui trơi giải trí. Chính nhờ những điều kiện thuận lợi đĩ mà hàng năm lượng du khách đến Nha Trang Khánh Hồ rất đơng nhu cầu về nơi cư trú luơn gia tăng đột biến vào những dịp lễ và hè.
Nếu cơng ty cĩ thể thâm nhập vào nghành du lịch thơng qua hoạt động kinh doanh nhà hàng khách sạn, tổ chức các tour du lịch trong tỉnh thì đĩ cĩ thể là một nguồn thu nhập đáng kể cho cơng ty , gĩp phần làm tăng lợi nhuận và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh thơng qua việc đẩy mạnh các hoạt động dịch vụ của mình cơng ty cần thực hiện các biện pháp sau:
- Giữ vững các hoạt động cho thuê nhà và cung cấp các dịch vụ điện nước. - Tiếp tục làm đại lí cho cơng ty may Nhà Bè
- Đầu tư nâng cấp khách sạn Osin cả về kiến trúc b ên ngồi cũng như tiện nghi bên trong để nĩ trở thành một khách sạn nhà hàng đúng nghĩa chuyên phục vụ nhu cầu cho khách du lịch.
- Thực hiện cơng tác Marketing để quảng bá cho khách sạn thơng qua việc quảng cáo trên đài, báo, tạp chí, lập website giới thiệu về khách sạn cho du khách trong và ngồi nước biết đến.
- Sau khi đầu tư đổi mới khách sạn và đi vào hoạt động được một thời gian nếu thấy cĩ hiệu quả cơng ty cần cĩ kế hoạch tiếp tục mở rộng ph ương thức kinh doanh của mình theo hướng chu trình khép kín. Tức là vừa làm dịch vụ cho thuê phịng kết hợp với việc cung cấp dịch vụ tổ chức các tour du lịch tham quan cho khách đến các khu du lịch, các địa điểm vui chơi giải trí và các khu di tích nổi tiếng trong tỉnh cho khách tham quan.
- Khi đã đi sâu vào lĩnh vực kinh doanh du lịch cơng ty cần tận dụng tối đa các nguồn lực và điều kiện sẵn cĩ của mình. Ví dụ như chuyển đổi mục đích kinh doanh của các khu nhà làm đại lí cho cơng ty may Nhà Bè và nhà cho thuê để làm văn phịng giao dịch tổ chức các tour tham quan vui ch ơi giải trí cho khách du lịch.
- Tuyển mộ và đào tạo một đội ngũ nhân viên cĩ đầy đủ trình độ chuyên mơn nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh nhà hàng khách sạn và tổ chức tour du lịch. Liên kết với các cơng ty vận chuyển, các khách sạn và khu du lịch nổi tiếng khác ở ngoại tỉnh để đa dạng hĩa hơn nữa các loại hình du lịch và địa điểm vui chơi giải trí cho khách du lịch lựa chọn.
*Hiệu quả mang lại:
Du lịch ở Khánh Hịa là một ngành đang rất phát triển với những tiềm năng, ưu đãi vượt trội do cảnh quan thiên nhiên và bàn tay con người tạo dựng nên. Hiện nay vẫn cịn đang tiếp tục được đầu tư và khai thác, khi cơng ty cĩ thể tham gia vào trong lĩnh vực này thì hiệu quả kinh tế mang lại sẽ rất lớn.
Việc đầu tư vào kinh doanh ngành này khơng ch ỉ giúp cơng ty mở rộng thêm phương thức kinh doanh của mình mà cịn tận dụng được những thế mạnh, tiềm năng sẵn cĩ đĩ là nhà hàng khách sạn Oshin và các khu nhà cho thuê nằm ngay trên đường Nguyễn Thiện Thuật. Đây là một trong hai con đường đặc trưng ở thành phố Nha
Trang gắn liền với ngành du lịch nhờ những khu phố tây, nhà hàng khách sạn, các cơ sở dịch vụ du lịch nối tiếp nhau. Cĩ thể nĩi hoạt động kinh doanh du lịch ở đây rất phát triển,nếu tận dụng được thế mạnh này thì nĩ cĩ thể mang lại cho cơng ty một nguồn thu khơng nhỏ.
Bên cạnh đĩ thơng qua hoạt động du lịch cơng ty cĩ thể tận dụng c ơ hội để quảng bá cho hình ảnh của mình,ví dụ như sản xuất ra các sản phẩm quần áo phục vụ cho du lịch nghỉ mát mang nhãn hiệu riêng của cơng ty để bán hay tặng cho khách du lịch đến nghỉ tại khách sạn Oshin.
KIẾN NGHỊ
Việt Nam đã là thành viên của tổ chức WTO, mối quan hệ thương mại với các nước khác ngày càng mở rộng và cĩ được nhiều thuận lợi hơn. Ngành dệt may cũng vậy việc xĩa bỏ hàng rào thuế quan trong buơn bán với các n ước khác sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho ngành dệt may nước ta gia tăng khối lượng xuất khẩu. Muốn vậy nhà nước và các ban ngành cĩ liên quan cần cĩ những chủ trương, chính sách đúng đắn để hỗ trợ cho ngành dệt may phát triển lâu dài và bền vững như:
- Nâng cao hơn nữa vai trị, nhiệm vụ của nhà nước trong việc quản lí và thúc đẩy sự phát triển của ngành dệt may bằng cách tạo dựng các mối quan hệ th ương mại với nhiều nước khác, cung cấp các thơng tin và đưa ra những định hướng phát triển lâu dài cho ngành dệt may. Những điều này sẽ được thực hiện thơng qua Hiệp hội dệt may, phịng cơng nghiệp và thương mại Việt Nam VCCI.
- Hiện nay nguồn nguyên phụ liệu trong nước hầu như khơng cĩ khả năng đáp ứng nhu cầu cho các doanh nghiệp, đặc biệt là các đơn vị kinh doanh may mặc. Vì vậy nhà nước cần cĩ chính sách khuyến khích đầu t ư phát triển nguồn nguyên vật liệu may trong nước, giúp cho các doanh nghiệp tránh được sự phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu nước ngồi.
- Cần quy định mặt bằng giá chung tối thiểu trong hoạt động may gia cơng xuất khẩu nhằm hạn chế tình trạng cạnh tranh, phá giá giữa các cơng ty trong nước, từ đĩ tạo điều kiện thuận lợi cho các đ ơn vị nước ngồi ép giá gây thiệt hại cho ngành dệt may trong nước.
- Đẩy mạnh cơng tác chống buơn lậu, gian lận thương mại, hàng giả hàng kém chất lượng tạo mơi trường cạnh tranh cơng bằng lành mạnh cho các cơng ty trong nước.
- Khơng ngừng hồn thiện và tinh giảm bộ máy cũng như các thủ tục hải quan để tạo điều kiện thuận lợi hơn cho các doanh nghiệp trong việc xuất nhập khẩu hàng hĩa.
KẾT LUẬN
Hiệu quả là mối quan tâm hàng đầu của bất kì một cơng ty nào khi tham gia vào nền kinh tế thị trường. Bởi lẽ trong nền kinh tế thị tr ường với sự cạnh tranh gay gắt và khốc liệt như hiện nay thì chỉ cĩ làm ăn hiệu quả mới cĩ thể giúp cơng ty tồn tại và phát triển lâu dài.
Qua phân tích đánh giá các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh của Cơng ty cổ phần may Khánh Hịa cĩ thể nhận thấy rằng trong 3 năm vừa qua hiệu quả hoạt động kinh doanh của cơng ty chưa cao, đầu tư nhiều nhưng chưa mang lại hiệu quả. Do đĩ để nâng cao hơn nữa hiệu quả kinh doanh trong những năm tới cơng ty cần thường xuyên tổ chức kiểm tra đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình.
Khi em hồn thành đề tài này ngồi việc giúp em thấy được tầm quan trọng cũng như cách thức đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, rất mong nĩ sẽ là 1 tài liệu tham khảo cĩ ích. Để cơng ty cĩ thể nh ìn nhận lại một cách khách quan quá trình hoạt động của mình, thấy được những mặt tốt và những mặt cịn tồn tại hạn chế. Trên cơ sở đĩ cĩ thể đưa ra những chiến lược và giải pháp phù hợp để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của mình.
Trong quá trình thực tập em cũng đã nghĩ ra một số giải pháp nhằm giúp cơng ty nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động kinh doanh của m ình, tuy chỉ là những ý kiến mang tính chủ quan nhưng hi vọng đây sẽ là cơ sở lí thuyết cho ban lãnh đạo cơng ty tham khảo xem xét trong quá trình tìm kiếm và đưa ra các biện pháp cụ thể và hợp lí hơn nữa. Do thời gian thực tập và kiến thức bản thân cịn nhiều hạn chế nên trong quá trình thực hiện đề tài này khơng tránh khỏi nhiều thiếu sĩt rất mong được sự giúp đỡ và đĩng gĩp ý kiến của các thầy cơ và các cơ chú trong cơng ty.
Một lần nữa em xin gửi lời cảm ơn đến các cơ chú nhân viên trong Cơng ty CP may Khánh Hịa, các thầy cơ trường ĐH Nha Trang, đặc biệt là thầy Lê Văn Tháp những người đã tận tình giúp đỡ em hồn thành đề tài này.