b. Chỉ tiêu đánh giá tình hình các khoản phải thu:
2.2.7.2. Những mặt cịn hạn chế:
Mặc dù đã tuyển thêm nhiều lao động để làm việc cho xưởng may mới ở Diên Phú, nhưng cách thức tổ chức quản lí và sử dụng lao động của cơng ty chưa mạng lại nhiều hiệu quả. Đặc biệt là trong năm 2006 các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng lao động sống của cơng ty xụt giảm mạnh.
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế tổng hợp của cơng ty đều giảm dần theo từng năm cho thấy cơng ty tuy làm ăn cĩ lãi nhưng hiệu quả kinh doanh cịn chưa cao. Cơng ty vẫn chưa sử dụng hiệu quả vốn cố định và tài sản cố định cuả mình. Mặc dù các máy mĩc thiết bị thường xuyên được đầu tư nâng cấp đổi mới nhưng việc sử dụng vẫn chưa mang lại hiệu quả cao.
Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động của cơng ty cũng giảm vốn của cơng ty cịn bị chiếm dụng nhiều. Cho thấy chính sách thu hồi cơng nợ của cơng ty cịn chưa hợp lí, việc thu hồi cơng nợ diễn ra chậm l àm cho kì thu tiền bq tăng lên. Bên cạnh đĩ cơng ty cũng đã đầu tư quá nhiều vào TSLĐ, hàng tồn kho ngày càng chiếm tỉ trọng lớn làm lãng phí và ứ đọng vốn của cơng ty.
Khả năng tự chủ về mặt tài chính của cơng ty ngày càng giảm tỉ trọng vốn vay chiếm trong tổng nguồn vốn tăng dần theo từng năm. Tuy vay nhiều vốn nh ưng cơng ty vẫn chưa sử dụng được một cách hiệu quả khả năng thanh tốn l ãi vay thấp và cĩ xu hướng giảm dần.
Cơng ty chủ yếu may hàng gia cơng xuất khẩu nên thị trường nội địa cịn đang bị bỏ ngỏ, chưa được cơng ty quan tâm thích đáng.
* Để cĩ thể phát huy những mặt mạnh v à khắc phục những điểm cịn hạn chế cơng ty cần sớm đề ra những chiến lược, biện pháp cụ thể và hợp lí. Trong quá trình thực tập tại cơng ty dựa vào những thơng tin tìm hiểu được và kiến thức của bản thân em đã nghĩ ra một số giải pháp để giúp cơng ty nâng cao h ơn nữa hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Đĩ là : mở rộng thị trường, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, đầu tư đổi mới máy mĩc thiết bị, và đẩy mạnh các hoạt động dịch vụ.