f. Các phân xưởng:
2.1.7.1.Nhĩm các nhân tố bên trong
Nhĩm các nhân tố bên trong bao gồm các yếu tố trong nội bộ cơng ty như: lao động, kỹ thuật cơng nghệ, trình độ tổ chức quản lý
Yếu tố lao động:
Cơng ty cĩ lực lượng lao động tương đối lớn và trẻ tuổi. Tuy nhiên số lượng cĩ trình độ văn hố cao chiếm tỷ trọng rất thấp trong tổng số lao động , điều đĩ làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty , làm hạn chế khả năng tiếp thu những tiến bộ khoa học kỹ thuật mới ứng dụng v ào trong sản xuất. Hơn nữa ý thức trách nhiệm của người lao động với cơng việc chưa tốt, cơng nhân chưa thực sự gắn bĩ với cơng ty nên cơng ty phải thường xuyên tuyển mộ và đào tạo cơng nhân
mới nhằm đáp ứng yêu cầu cơng việc. Đây là tổn thất lớn đối với cơng ty vì cơng ty phải tốn một khoản chi phí tương đối lớn hàng năm cho vấn đề đào tạo mới.
Hơn nữa trình độ tay nghề của cơng nhân cịn thấp, chủ yếu là cơng nhân bậc 2 và bậc 3, do đĩ thao tác của cơng nhân trong cơng việc c ịn chậm so với yêu cầu cơng việc. Năng suất lao động của của người cơng nhân chưa cao làm cho lượng hao phí lao động cho một đơn vị sản phẩm lớn, ảnh hưởng đến giá thành sảm phẩm, làm giảm lợi nhuận trên một đồng vốn bỏ ra.
Yếu tố kỹ thuật cơng nghệ:
Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới hiện nay , yếu tố cơng nghệ là một trong những yếu tố cĩ vai trị quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh của cơng ty. Kỹ thuật cơng nghệ hiện đại và phù hợp với điều kiện sản xuất của cơng ty l à một yếu tố rất thuận lợi trong cạnh tranh . Với cơng ghệ hiện đại sẽ thúc đẩy nâng cao tay nghề, tạo sản phẩm với chẩt lượng cao, nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí sản xuất mang lại hiệu quả kinh tế cao.
Tuy nhiên, số máy mĩc hiện nay của cơng ty chủ yếu đ ược đầu tư từ trước năm 1992, do đĩ máy mĩc tương đối lạc hậu, cũ kỹ. Điều này làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, khả năng cạnh tranh của cơng ty sẽ khĩ khăn h ơn. Bên cạnh đĩ cịn xảy ra tình trạng hỏng hĩc làm gián đoạn quá trình sản xuất địi hỏi cơng ty phải tốn một khoản lớn chi phí sửa chữa máymĩc thiết bị dẫn đến hiệu quả sử dụng vốn khơng cao.
Trong năm 2004, cơng ty đã cĩ đầu tư thêm máy mĩc thiết bị hiện đại nhưng số lượng khơng đáng kể. Tính đồng bộ, thống nhất trong việc sử dụng máy mĩc thiết bị vẫn chưa cĩ nên chưa tạo được sự tối ưu cho việc sử dụng máy mĩc thiết bị trong hoạt động sản xuất của cơng ty.
Yếu tố về trình độ tổ chức quản lý:
Cơng Ty Cổ Phần May Khánh Hồ cĩ đội ngũ cán bộ lãnh đạo cĩ trách nhiệm với cơng ty, cĩ trình độ tổ chức cao, nhiều kinh nghiệm và cĩ tinh thần đồn kết. Tuy nhiên đội ngũ cán bộ trẻ tuổi trong cơng ty c ịn chiếm tỷ lệ thấp nên phần nào hạn chế
trong việc thu thập thơng tin cũng như tính năng động và linh hoạt cần thiết để đối phĩ với những tình huống xấu xảy ra.
Mặt khác, do đặc thù của cơng ty là may gia cơng sản phẩm cho khách hàng nên việc hoạch định kế hoạch dài hạn rất khĩ khăn do phụ thuộc rất nhiều vào đối tác. Điều này đã tác động khơng tốt đến hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty cũng nh ư tăng thêm rủi ro trong đầu tư, làm ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn của cơng ty.