CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.1. Khái quát về Tổng công ty PVC
3.1.4. Một số kết quả hoạt động kinh doanh chủ yếu của PVC
Thực hiện chiến lƣợc tăng tốc phát triển của Tập đoàn giai đoạn 2011-2015, PVC đã xây dựng và đƣợc Tập đoàn Dầu khí Việt Nam chấp thuận kế hoạch 5 năm 2011-2015 tại Nghị quyết số 3131/NQ-DKVN ngày 14/04/2010với tốc độ tăng trƣởng rất cao; cụ thể năm 2011 là 220%, tốc độ tăng trƣởng năm 2012 là 128%, tốc độ tăng trƣởng năm 2013 là 121%, tốc độ tăng trƣởng năm 2014 là114%, tốc độ tăng trƣởng năm 2015 là 109%, tốc độ tăng trƣởng bình quân giai đoạn 2011-2015 là 140%. Kết quả đạt đƣợc nhƣ sau:
Bảng 3.1: Một số chỉ tiêu về hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty mẹ PVC từ 2010 - T6/2015 ĐVT: Tỷ đồng STT Năm 2010 2011 2012 2013 2014 6 Tháng 2015 1 Sản lƣợng 4,518.83 4,715.53 1,603.67 2,460.48 6,610.79 4.375,46 2 Tốc độ tăng trƣởng SL (%) 4.35% -65.99% 53.43% 168.68% 3 Doanh thu 3,584.46 3,599.48 1,421.77 2,269.58 6,453.22 4.124,34 4 Tốc độ tăng trƣởng DT (%) 0.42% -60.50% 59.63% 184.34% 5 Nộp NSNN 15.42 35.30 68.52 161.90 648.37 305,28 6 Lợi nhuận sau thuế 435.89 207.03 (1,368.94) (1,927.16) 52.50 47,67 7 Tốc độ tăng LNST (%) -52.50% -761.23% 40.78% - 102.72%
(Nguồn: Báo cáo tài chính Công ty mẹ PVC)
Sơ đồ 3.2: Tổng quan về Sản lƣợng- Doanh thu Công ty mẹ PVC
Ngay từ những năm đầu triển khai kế hoạch 5 năm, tình hình kinh tế trong nƣớc và thế giới khủng hoảng và diễn biến phức tạp,chính sách thắt chặt tín dụng
đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cả nƣớc nói chung, PVC và các đơn vị thành viên nói riêng. Mặc dù PVC luôn nhận đƣợc sự chỉ đạo sát sao và quan tâm, hỗ trợ từ Tập đoàn, đồng thời với đó là sự nỗ lực, quyết tâm của Ban lãnh đạo Tổng công ty và các đơn vị thành viên nhằm phấn đấu triển khai kế hoạch 5 năm đã đƣợc Tập đoàn chấp thuận, tuy nhiên kết quả thực hiện không đạt đƣợc mục tiêu, kế hoạch đề ra. Công ty mẹ Tổng công ty bị thua lỗ (Năm 2012 lỗ: 1.368 tỷ đồng, Năm 2013 lỗ: 1.927 tỷ đồng). Các mặt hoạt động của Tổng công ty đều gặp rất nhiều khó khăn:
- Về hoạt động xây lắp: PVC đã hoàn thành thi công một số công trình/dự án trong và ngoài ngành nhƣ nhiệt điện Nhơn Trạch 1, LPG Thị Vải, LHD Dung Quất, Viện Dầu khí - Hà Nội, Tòa nhà tài chính Dầu khí, Sƣ tử vàng, Sƣ tử Nâu, H1, … đảm bảo tiến độ, chất lƣợng theo yêu cầu của Chủ đầu tƣ. Tuy nhiên, do nhiều nguyên nhân khách quan, chủ quan, trong quá trình triển khai thi công đã gặp các vƣớng mắc dẫn đến việc thi công chƣa đảm bảo tiến độ, một số dự án Chủ đầu tƣ dừng/giãn tiến độ đã ảnh hƣởng không nhỏ đến việc thực hiện và hoàn thành kế hoạch năm mà Tập đoàn đã chấp thuận; nhƣ: Dự án PVTex Đình Vũ, Hải Phòng chậm tiến độ hơn 2 năm do công tác chạy thử kéo dài; Dự án Nhiệt điện Vũng Áng 1 chậm hơn 1 năm do phát sinh khối lƣợng công việc và phát sinh chi phí không lƣờng trƣớc chậm đƣợc Chủ đầu tƣ giải quyết; Dự án Ethanol - Phú Thọ chậm hơn 3 năm, hiện nay mới hoàn thành khoảng 70% khối lƣợng công việc và đang tạm dừng triển khai do khối lƣợng phát sinh không lƣờng trƣớc và chờ ý kiến của Chủ đầu tƣ; ngoài ra, một số dự án Chủ đầu tƣ dừng/giãn tiến độ đầu tƣ nhƣ: Cảng than/đê chắn sóng dự án Quảng Trạch 1, Nhà máy nhiệt điện Quảng Trạch 1, Đƣờng ống dẫn khí Nam Côn Sơn, Lô B Ô Môn,… Điều này đã ảnh hƣởng rất lớn đến việc thực hiện kế hoạch sản lƣợng, doanh thu trong giai đoạn 2011-2015 của PVC.
- Về hoạt động kinh doanh bất động sản: Từ cuối năm 2011 trở lại đây, thị trƣờng bất động sản gặp nhiều khó khăn, các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực đầu tƣ và kinh doanh bất động sản gặp khó khăn trong công tác thu xếp vốn đầu tƣ (không huy động đƣợc vốn từ khách hàng, ngân hàng khó khăn trong việc giải ngân cho các
dự án bất động sản), khó khăn trong công tác kinh doanh, nhiều đơn vị đã phải giảm giá liên tục nhƣng công tác kinh doanh vẫn rất chậm, do đó đại đa số các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực này trong giai đoạn qua đều rơi vào tình trạng hoạt động cầm chừng, các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực bất động sản của PVC cũng không ngoại lệ. Điều này khiến PVC và các đơn vị đều không hoàn thành kế hoạch nhiệm vụ, giá trị sản xuất kinh doanh, doanh thu đạt thấp, tỷ lệ lợi nhuận/doanh thu hoặc rất thấp hoặc thua lỗ.
- Về lĩnh vực sản xuất công nghiệp của PVC trong giai đoạn qua là vận hành và khai thác các dự án đã đầu tƣ và phục vụ chủ yếu cho hoạt động sản xuất kinh doanh nội bộ của PVC và các đơn vị. Tuy nhiên giá trị thƣơng mại thấp, kết quả sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực sản xuất công nghiệp giai đoạn này đạt rất thấp so với kế hoạch đề ra.
Nhìn chung, tƣ̀ năm 2011 đến năm 2013, do mô ̣t số nguyên nhân khách quan và chủ quan , kết quả hoa ̣t đô ̣ng sản xuất kinh doanh c ủa PVC đạt thấp so với chỉ tiêu kế hoa ̣ch và để xảy ra thu a lỗ, phát sinh các khó khăn kéo dài , khó giải quyết . Viê ̣c thƣ̣c hiê ̣n các dƣ̣ án tro ̣ng điểm , công tác cán bô ̣ , công tác quản lý tài chính , quản trị doanh nghiệp , công tác đầu tƣ ... bô ̣c lô ̣ nhiều ha ̣n chế , yếu kém chƣa đƣ ợc chỉ đạo chấn chỉnh, khắc phu ̣c ki ̣p thời. Tổng công ty đã thực hiện hàng loạt các giải pháp về công tác tổ chức quản lý, hoạt động tài chính, công tác cán bộ và tái cơ cấu nhằm chấn chỉnh hoạt động, khắc phục những tồn tại và giải quyết những khó khăn vƣớng mắc, từng bƣớc ổn định về tổ chức và hoạt động. Từ năm 2014, những khó khăn vƣớng mắc đã từng bƣớc đƣợc tháo gỡ, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh đã có nhƣ̃ng chuyển biến quan tr ọng, rõ nét trên các mặt công tác. Giá trị sản xuất kinh doanh và hiệu quả sản xuất đƣợc cải thiện tích cực, các chỉ tiêu cơ bản đều đạt kế hoạch đƣợc giao, kết quả sản xuất kinh doanh bắt đầu có lãi. Sản lƣợng của công ty mẹ Tổng công ty đạt 6.610 tỷ đồng tăng 168,6% so với sản lƣợng năm 2013, cùng với đó là Doanh thu năm 2014 là 6.453 tỷ tăng 184,3% so với doanh thu năm 2013, lợi nhuận năm 2014 là 52,5 tỷ đồng.