6. Kết cấu luận văn
4.1 Định hƣớng phát triển của Công ty trong những năm sắp tới
4.1.1. Các mục tiêu chủ yếu
Xây dựng Vinaconex Xuân Mai luôn luôn là thƣơng hiệu hàng đầu ở Việt Nam trong lĩnh vực sản xuất các loại cấu kiện bê tông dự ứng lực căng trƣớc tiền chế, đầu tƣ BĐS.
Kinh doanh có lãi, đảm bảo phát triển vốn của cổ đông, đảm bảo quyền lợi của công ty, cổ đông và quyền lợi ngƣời lao động.
Đảm bảo doanh nghiệp phát triển một cách bền vững và ổn định, xây dựng nguồn lực, phát triển các thế mạnh của mình, hoàn thiện mô hình quản lý công ty mẹ - con theo hƣớng chuyên môn hóa.
Trong thời gian tới, Công ty cổ phần Bê tông và xây dựng Vinaconex Xuân Mai trở thành một công ty lành mạnh về tài chính, đạt hiệu quả kinh doanh cao, có năng lực triển khai các dự án làm tổng thầu xây dựng với quy mô lớn và các dự án đầu tƣ của Công ty làm chủ đầu tƣ đạt lợi nhuận cao, dần từng bƣớc đƣa Thƣơng hiệu Công ty cổ phần Bê tông và Xây dựng Vinaconex Xuân Mai trở thành một thƣơng hiệu mạnh trên thị trƣờng xây dựng và BĐS.
4.1.2. Chiến lƣợc phát triển trung và dài hạn
Tiếp tục đẩy mạnh hoàn thiện công tác sản xuất công nghiệp và xây lắp, đặc biệt coi trọng việc ứng dụng công nghệ mới trong lĩnh vực xây dựng và xác định đó là yếu tố quan trọng để tăng hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Tập trung vào sản phẩm và công nghệ mà công ty có thế mạnh nhƣ: Cấu kiện bê tông DƢL căng trƣớc và gia công kết cấu thép
Đầu tƣ công nghệ tấm tƣờng bê tông rỗng tiền chế Acotec để ứng dụng làm tấm tƣờng trong nhà thay cho tƣờng xây gạch ung và gạch Block truyền thống.
Xây dựng Công ty thành viên là công ty Cổ phần tƣ vấn thiết kế Vinaconex Xuân Mai trên cơ sở hợp tác với hãng ROSE – vƣơng quốc Bỉ để luôn là đơn vị đi đầu trong lĩnh vực thiết kế ứng dụng công nghệ bê tông DƢL căng trƣớc, cọc cừ DƢL, cọc móng DƢL, tạo điều kiện cho Công ty Cổ phần Bê tông và Xây dựng Vinaconex Xuân Mai phát triển mạnh sản phẩm này vào các lĩnh vực xây dựng của Việt Nam.
Tiếp tục hoàn thiện mô hình hoạt động Công ty mẹ - Công ty con theo hƣớng chuyên môn hóa.
4.1.3. Các mục tiêu đối với môi trƣờng, xã hội và cộng đồng của Công ty
Tiếp tục đầu tƣ xây dựng và phát triển nguồn lực: với quan điểm phát triển bền vững, trong nhiều năm qua còn rất nhiều khó khăn, nhƣng Công ty luôn coi trọng công tác chăm lo, cải thiện đời sống và môi trƣờng làm việc cho 3000 cán bộ công nhân viên. Ngoài việc thực hiện tốt các chính sách của Nhà nƣớc nhƣ: ăn ca, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp, khám sức khỏe định kỳ, tổ chức tham quan nghỉ mát, hàng năm công ty tổ chức các phong trào thi đấu thể thao, hội diễn văn nghệ nhân dịp các ngày lễ lớn. Công ty xây dựng các quy định về tuyển dụng lao động, khuyến học, trợ cấp khó khăn, thôi việc, trợ cấp hƣu trí, quỹ tƣơng thân tƣơng ái. Thƣờng xuyên cử cán bộ công nhân đi tham quan. Tổ chức và khen thƣởng kịp thời các sáng kiến kỹ thuật trong sản xuất… Mặt khác, công ty đã đầu tƣ xây dựng hoàn chỉnh nhiều công trình nhƣ: Chung cƣ giá rẻ, nhà mẫu giáo, trƣờng tiểu học, trƣờng trung học cơ sở, bể bơi, công viên, trạm y tế, phòng khám đa khoa, nhà hàng, sân vận động, hệ thống hạ tầng nhƣ: giao thông, điện, nƣớc… tạo điều kiện tốt hơn cho ngƣời lao động.
Dựa trên tình hình kế hoạch của Tổng công ty, và trên sức mạnh của bản thân công ty dự kiến sẽ duy trì tốc độ tăng trƣởng giá trị SXKD là 13% và tăng trƣờng tổng doanh thu ở mức 24% trong năm năm tới. Đến năm 2020 doanh thu sẽ đạt 2.132 tỷ.
Bảng 4.1 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2015 STT Chỉ tiêu Kế hoạch năm 2015 (tr.đồng) Thực hiện 2014 (tr.đồng) Tốc độ tăng (%) 1 Tổng giá trị SXKD 1.430.405 1.264.737 13% 2 Tổng doanh thu 1.636.817 1.315.615 24% 3 Tổng lợi nhuận trƣớc thuế 110.523 102.202 8%
(Trích nguồn báo cáo thường niên năm 2014 của công ty cổ phần Bê tông và Xây dựng Vinaconex Xuân Mai))
Để đạt đƣợc những mục tiêu trên, công ty Cổ phần Bê tông & Xây dựng Vinaconex Xuân Mai xác định đƣợc rằng tài sản là vấn đề trung tâm của doanh nghiệp, công tác quản lý và sử dụng tài sản phải rất linh hoạt. Do vậy yêu cầu đặt ra là đƣa các giải pháp nhằm phát huy hơn nữa công tác quản lý và sử dụng tài sản dựa trên những hạn chế và nguyên nhân cùng với những định hƣớng phát triển của Công ty.