6. Kết cấu luận văn
3.2.1 Những thuận lợi và khó khăn cơ bản của công ty trong hoạt động kinh
động kinh doanh
3.2.1.1Thuận lợi
Với đội ngũ cán bộ, nhân viên nhiều kinh nghiệm đồng thời Công ty luôn đi đầu trong việc ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất kinh doanh, trong nhiều năm gần đây Công ty luôn đƣợc đánh giá rất cao về năng lực cạnh tranh về công nghệ, giá cả, chất lƣợng công trình xây dựng.
Sức mạnh công ty còn đƣợc thể hiện ở năng lực của các đơn vị thành viên trải đều Bắc, Trung, Nam với nhiều lĩnh vực hoạt động giúp công ty khai thác tối đa thế mạnh từng vùng miền, giảm thiểu rủi ro trong nhiều lĩnh hoạt động kinh doanh.
Với uy tín đã đƣợc tạo dựng trên thị trƣờng, Công ty CP Đầu tƣ và Xây dựng Xuân Mai luôn đƣợc đánh giá là đơn vị tiên phong trong lĩnh vực kinh doanh xây dựng nhà giá rẻ với công nghệ thi công lắp ghép cấu kiện giúp đẩy nhanh tiến độ, tiết kiệm chi phí xây dựng, chất lƣợng đảm bảo.
3.2.1.2Khó khăn
Cùng với sự đóng băng của thị trƣờng Bất động sản, kéo theo là sự suy giảm toàn ngành xây dựng, hiện nay Công ty cũng không tránh khỏi khó khăn chung của toàn ngành. Khó khăn đƣợc thể hiện trên cả hai phƣơng diện là chủ Đầu tƣ và cả nhà thầu thi công của công ty.
Đứng trên góc độ là chủ đầu tƣ: Với sự đóng băng của thị trƣờng Bất động sản đã làm cho tính giao dịch và thanh khoản mua bán căn hộ bị giảm sút rõ rệt. Chính vì vậy nhiều dự án đã phải tạm dừng do chƣa tìm thấy khởi sắc của toàn thị trƣờng. Đồng thời việc thắt chặt vay vốn ngân hàng cho việc đầu tƣ kinh doanh BĐS đã khiến cho việc thực hiện các dự án trở nên khó khăn, dẫn đến thiếu vốn trong quá trình thực hiện dự án làm chậm tiến độ dẫn đến giảm sút doanh thu.
Đứng trên góc độ nhà thầu thi công: Khó khăn chung của toàn ngành dẫn đến việc thanh toán các công trình do Công ty thi công thƣờng xuyên
chậm trễ, khó khăn trong việc thu hồi công nợ dẫn đến việc chậm luân chuyển vốn trong hoạt động kinh doanh, thiếu kinh phí để hoạt động sản xuất kinh doanh.
Việc thay đổi mô hình công ty gần đây cụ thể năm 2013 Công ty XMC đã có sự chuyển biến rất lớn trong nội bộ công ty. Đó là việc tái cơ cấu toàn diện trong cấu trúc công ty bằng cách thay đổi gần nhƣ toàn bộ đội ngũ lãnh đạo cấp cao từ Hội đồng quản trị, Ban lãnh đạo công ty, cho tới từng phòng ban dẫn đến sự khó khăn trong việc chuyển giao thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh.