CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2.5. Các giải pháp khác
- Trong thời gian tới KBNN Hà Nội cần tiếp tục tập trung mọi nguồn lực để hoàn thành và triển khai các định hƣớng, mục tiêu đã đƣợc cấp có thẩm quyền phê duyệt, đó là: “Chiến lƣợc phát triển Kho bạc nhà nƣớc đến năm 2020”. Trong đó, với KBNN Hà Nội cần phải tập trung triển khai xây dựng Đề án “Mô tả chức danh công việc gắn với vị trí việc làm của cán bộ, công chức KBNN Hà Nội”; Xây dựng, triển khai “Kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ, công chức Kho bạc Hà Nội đến 2020”,…
- Tăng cƣờng ứng dụng khoa học công nghệ để giảm thiểu các thủ tục hành chính trong thực thi công vụ trong lĩnh vực quản lý ngân sách nhƣ: Triển khai ứng dụng công nghệ thông tin trong quy trình kiểm soát chi ngân sách nhà nƣớc, áp dụng hệ thống Tabmis trong quản lý kho bạc; phát triển cơ sở hạ tầng kỹ thuật tiên tiến, đáp ứng mục tiêu hiện đại hoá công nghệ thông tin của KBNN Hà Nội;
- Nâng cao ý thức tự giác trong thực hiện nhiệm vụ của cán bộ, công chức KBNN Hà Nội. Đề cao kỷ cƣơng, kỷ luật lao động, quy chế làm việc của cơ quan, giữ gìn văn minh công sở; đẩy mạnh công tác tinh giản biên chế, cho thôi việc đối với các cán bộ, công chức năng lực, trình độ yếu kém; thiếu tinh thần trách nhiệm, ý
thức tổ chức kỷ luật kém cũng nhƣ sức khỏe không bảo đảm hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao để tuyển dụng cán bộ, công chức mới có trình độ chuyên môn, đạo đức, tác phong và kỷ luật lao động tốt thay thế.
- Quan tâm công tác thi đua - khen thƣởng bảo đảm thực chất, tạo động lực thực hiện nhiệm vụ chuyên môn; tiếp tục cải tiến phƣơng thức tuyên truyền chủ động về mọi mặt hoạt động của đơn vị, chủ động đƣa tin, phát ngôn chính thống để định hƣớng dƣ luận và tạo sự đồng thuận trong xã hội đối với hoạt động của nghiệp vụ của KBNN Hà Nội.
Tóm lại, xây dựng, nâng cao chất lƣợng nhân lực KBNN Hà Nội một cách bền vững phải đƣợc xác định là nhiệm vụ vừa có tính cấp bách vừa có tính chiến lƣợc nhằm bảo đảm tính ổn định của quá trình phát triển hệ thống KBNN nói chung, đồng thời nhằm thực hiện tốt hơn nữa nhiệm vụ chuyên môn kho bạc trên địa bàn Thủ đô.
Trong bối cảnh hiện nay, tiềm năng về nguồn lực có tính cạnh tranh là một lợi thế lớn để thực hiện mục tiêu đặt ra đối với KBNN Hà Nội vì hầu hết các trƣờng Đại học có chất lƣợng, uy tín đều đóng trên địa bàn Thành phố Hà Nội; số sinh viên tốt nghiệp các trƣờng Đại học công lập chuyên ngành về tài chính, kế toán, kiểm toán hàng năm là rất lớn. Lợi thế này, không phải địa phƣơng nào cũng có. Tuy nhiên, muốn biến tiềm năng lớn trở thành hiện thực, ngoài việc cần có nhận thức đúng đắn về nâng cao ý nghĩa và tầm quan trọng của việc nâng cao chất lƣợng nhân lực KBNN Hà Nội đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ chuyên môn cũng nhƣ chiến lƣợc phát triển KBNN đến 2020, thì các giải pháp đề xuất trên đây cần đƣợc coi là các định hƣớng quan trọng trong việc xây dựng và phát triển nhân lực KBNN Hà Nội theo hƣớng bền vững trong bối cảnh và yêu cầu quản lý NSNN ngày càng đồi hỏi chặt chẽ và hiệu quả.