Đối với KBNN và KBNN Hà Nội

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Nâng cao chất lượng nhân lực tại Kho bạc Nhà nước Hà Nội (Trang 84 - 85)

CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

4.3. MỘT SỐ ĐỀ XUẤT, KIẾN NGHỊ

4.3.2. Đối với KBNN và KBNN Hà Nội

Chủ động tăng cường kiểm tra, giám sát cấp dưới trong quá trình thực hiện công việc là vô cùng cần thiết. Tuy nhiên để việc kiểm tra, giám sát đạt hiệu quả, không gây căng thẳng, tâm lý bị giám sát ngặt nghèo, KBNN Hà Nội phải xây dựng được quy định phân công, phân cấp phù hợp, cụ thể theo mức độ và thời gian kiểm tra.

Tăng cường kiểm tra, giám sát của cấp trên có tác dụng rõ rệt, giúp cấp dưới nâng cao được năng lực quản lý bản thân, làm việc có kế hoạch cụ thể, khoa học, đảm bảo tiến độ, thời gian quy định.

Chính sách đào tạo hiện nay của KBNN Hà Nội còn bị động, vẫn phụ thuộc vào các chương trình, kế hoạch của cấp trên nên chưa đáp ứng được nhu cầu thực tế tại đơn vị. Cần bổ sung quỹ đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để có thể chủ động về tài chính trong quá trình xây dựng, tổ chức thực hiện các khóa đào tạo cho công chức trong đơn vị.

Hoàn thiện công tác tuyển dụng, cần dựa trên cơ sở các qui chế, chính sách về tuyển dụng công chức, qui định về tiêu chuẩn công chức để xây dựng chính sách

và tiêu chuẩn tuyển dụng phù hợp. Kiến nghị việc giảm thời gian tuyển dụng công chức bằng cách phân cấp cho đơn vị thành lập Hội đồng tuyển dụng riêng, không phụ thuộc vào Bộ Tài chính và KBNN.

Cần có chế độ ngộ đối với người có khả năng và trình độ chuyên môn cao như: Cần thành lập hội đồng xét thưởng để khen thưởng kịp thời những công chức có nhiều thành tích đóng góp cho cơ quan tạo điều kiện tang thêm thu nhập cho công chức để tránh tình trạng “chảy máu chất xám”.

Một phần của tài liệu (LUẬN VĂN THẠC SĨ) Nâng cao chất lượng nhân lực tại Kho bạc Nhà nước Hà Nội (Trang 84 - 85)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(89 trang)