Thực trạng tạo động lực thông qua chế độ phụ cấp, trợ cấp

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần x20 (Trang 80 - 82)

CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU

3.3. Thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần

3.3.4. Thực trạng tạo động lực thông qua chế độ phụ cấp, trợ cấp

 Thứ nhất: Về chế độ phụ cấp

Phụ cấp là khoản tiền mà Công ty trả cho người lao động ngoài tiền lương nhằm bổ sung cho tiền lương nâng cao thu nhập cho người lao động. Tiền phụ cấp có ý nghĩa quan trọng trong việc bù đắp cho người lao động do sự hao tổn về sức lực cung như tinh thần mà tiền lương không thể tính hết được nhằm ổn định cuộc sống cho người lao động. Các khoản phụ cấp thường trả cho người lao động do sự mệt mỏi về thể chất lấn tinh thần gây ra như phụ cấp độc hại, trách nhiệm công việc, phụ cấp chức vụ, thâm niên..., qua đó tạo động lực làm việc cho người lao động, khiến họ yên tâm làm việc hơn.

Hiện nay Công ty đang áp dụng các chế độ phụ cấp như sau:

- Chế độ làm thêm giờ được trả lương theo đơn giá tiền lương hoặc tiền lương của công việc mà lao động đang làm như sau:

Vào ngày thường: Bằng 150%

Vào ngày nghỉ hàng tuần: Bằng 200%.

Vào ngày lễ, ngày nghỉ có hưởng lương: Bằng 300%.

Nếu Công ty bố trí được lịch nghỉ bù những giờ làm thêm thì người lao động được hưởng phần tiền chênh lệch so với tiền lương tính theo đơn giá tiền lương của công việc đang làm của ngày làm việc bình thường.

 Phụ cấp trách nhiệm (Tổ trưởng, quản đốc...)

 Phụ cấp đoàn thể (Phụ nữ, Công đoàn, Đoàn Thanh Niên).

 Phụ cấp an toàn vệ sinh lao động.

 Phụ cấp độc hại

 Phụ cấp con nhỏ

 Phụ cấp thâm niên

 Phụ cấp xăng xe đi lại

 Thứ hai: Về trợ cấp:

Hiện nay Công ty luôn thực hiện tốt chế độ này đối với người lao động, luôn thực hiện một cách nhanh chóng, kịp thời những chính sách động viên giúp đỡ họ nhanh chóng khắc phục những khó khăn đó và trở lại công việc. Phụ cấp cho người lao động như trợ cấp ốm đau, tai nạn lao động...Ngoài trợ cấp tốt các nhu cầu về vật chất Công ty còn tổ chức thăm hỏi động viên, điều đó thể hiện sự quan tâm của Công ty. Chính vì vậy mà trợ cấp có ý nghĩa quan trọng trong việc tạo sự tin tưởng của lao động đối với Công ty, qua đó tạo động lực làm việc cho họ, giúp họ an tâm khi làm việc, gắn bó lâu dài với Công ty.

 Phúc lợi tự nguyện và phúc lợi bắt buộc

Công ty luôn làm tốt công tác phúc lợi cho nhân viên cả phúc lợi bắt buộc lẫn phúc lợi tự nguyện

Phúc lợi bắt buộc: Thực hiện đúng nguyên tắc đóng BHXH cho người lao động. Tất cả người lao động làm việc trong hợp đồng đều được đóng bảo hiểm.

 Phúc lợi tự nguyện: Đây là những khuyến khích, phúc lợi Công ty dành cho nhân viên như được hỗ trợ tiền công tác, thăm hỏi ốm đau, nghỉ ngơi, các phong trào của Công ty...

Hàng năm công ty cũng thường xuyên tổ chức cho các cán bộ công nhân viên đi thăm quan, nghỉ mát. Công ty còn có phần thưởng cho con em cán bộ công nhân viên có thành tích học tập suất sắc

Những phúc lợi mà Công ty dành cho nhân viên luôn có tác dụng động viên to lớn tới tinh thần làm việc của người lao động giúp họ cảm thấy thoải mái và yên tâm hơn với công việc của mình.

Để xem xét mức độ hài lòng của người lao động trong Công ty về công tác phúc lợi vật chất của công ty, tác giả đã tìm hiểu ý kiến của NLĐ qua mẫu phiếu điều tra và kết quả thu được như sau:

Bảng 3.10: Kết quả đánh giá về sự hài lòng với mức trợ cấp, chế độ phúc lợi của Công ty

Câu hỏi 1 2 3 4 5 ĐTB

Anh (chị) có hài lòng với mức trợ cấp, chế độ phúc lợi

mà Công ty dành cho mình không? 0 3 0 31 66 4,6

(Nguồn: Mẫu bảng hỏi điều tra khảo sát ngày 20/06/2019)

Như vậy, khi được hỏi “Anh (chị) có hài lòng với mức trợ cấp, chế độ

phúc lợi mà Công ty dành cho mình không ? Thì có tới 66 người rất hài lòng, 31 người trả lời hài lòng, 3 người trả lời không hài lòng. Thông qua số liệu này, có thể thấy Công ty đã tạo được động lực cho người lao động thông qua trợ cấp và chế độ phúc lợi.

Tóm lại, có thể thấy được các hình thức phụ cấp ở trên có tác động mạnh mẽ, điều chỉnh hành vi của người lao động, nâng cao trách nhiệm của bản thân họ. Đa số người lao động cảm thấy hài lòng về mức trợ cấp, chế độ phúc lợi của Công ty

Bảng 3.11: Phúc lợi đối với ngƣời lao động

Phúc lợi ĐVT Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019

Ngày tết dương lịch Nghìn đồng/ cán bộ 200 300 300 Ngày tết âm lịch Nghìn đồng/ cán bộ 4.000 4.300 5.000 Ngày 8/3 và ngày 20/10 Nghìn đồng/ cán bộ nữ 100 100 150 Tặng quà cho con em

cán bộ ngày 1/6 và Tết Trung thu

Nghìn đồng/ cháu/ 200 200 200

Tặng quà cho con em cán bộ có thành tích học tập tập loại giỏi

Nghìn đồng/ cháu 200 200 200

(Nguồn: Số liệu thống kê của Công ty Cổ phần X20)

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty cổ phần x20 (Trang 80 - 82)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(127 trang)