CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.2. Một số giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty
4.2.5. Một số giải pháp về bố trí sử dụng lao động hợp lý
- Cơ sở đề xuất giải pháp:
Hiện tại, công tác bố trí sử dụng lao động tại Công ty vẫn chưa thực sự sốt mặc dù đã có rất nhiều điểm tích cực. Điều này, dẫn đến cán bộ không đáp ứng yêu cầu công việc được giao từ đó phát sinh sự chán nản ở vị trí công tác và công việc được giao. Từ hạn chế này, việc xây dựng giải pháp bố trí sử dụng lao động hợp lý là cần thiết.
- Mục tiêu của giải pháp: Sử dụng hợp lý nguồn lao động của Công ty. - Nội dung giải pháp:
Sử dụng bố trí lao động phù hợp với khả năng và năng lực tạo điều kiện cho họ phát huy tốt khả năng và năng lực của mình.
Cần có sự quan tâm thỏa đáng đến mong muốn và nguyện vọng của người lao động để tạo hứng thú cho họ khi làm việc.
Cần nghiên cứu kỹ các chỉ tiêu đặc trưng về cơ cấu tổ chức và quản lý, từ đó đánh giá lại việc phân công sắp xếp, tổ chức nơi làm việc, phương pháp lao động, kỹ thuật lao động. Đánh giá tính hợp lý giữa các bộ phận, phong ban và Phân xưởng để có sự sắp xếp lao động hợp lý.
Bố trí sắp xếp lao động phù hợp sẽ giúp cho tổ chức sử dụng hợp lý tối ưu những con người có kỹ năng phù hợp với sự phát triển của tổ chức trong tương lai, ngoài ra nó còn giúp cho tổ chức giảm được các chi phí do phải bố trí lại, đào tạo lại, đồng thời tránh được những thiệt hại rủi ro trong quá trình thực hiện các công việc. Bố trí nhân lực nếu được thực hiện có chủ định và hợp lý sẽ động viên được sự đóng góp của người lao động ở mức cao nhất.
- Điều kiện thực hiện của giải pháp:
Về con người: Có sự tham gia và ủng hộ của Ban lãnh đạo, cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Về quan điểm của Ban lãnh đạo: Sự đáng giá, xét duyệt từ Ban lãnh đạo Công ty Về sự phối hợp thực hiện: Sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng, ban.