CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.2. Một số giải pháp tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty
4.2.3. Một số giải pháp về phúc lợi, trợ cấp
- Cơ sở đề xuất giải pháp:
Qua điều tra thực tế tại Công ty, các loại phúc lợi và trợ cấp đã tạo được động lực cho người lao động, tuy nhiên vẫn còn mang tính chất chung chung,
chưa cụ thể do chưa việc xây dựng và quản lý các chương trình phúc lợi chưa tốt. Vì vậy, công ty cần cải thiện công tác về phúc lợi, trợ cấp.
- Mục tiêu của giải pháp:
Khuyến khích người lao động trong quá trình làm việc, giúp họ gắn bó lâu dài hơn đối với Công ty.
Thể hiện được sự quan tâm của Công ty đối với người lao động để họ an tâm khi làm việc.
Tăng thêm nhu nhập, đảm bảo tính công bằng. - Nội dung của giải pháp:
Thứ nhất: Cần làm tốt công tác phúc lợi bắt buộc dành cho người lao động như: Đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội đầy đủ và đúng thời hạn cho tất cả cán bộ công nhân viên trong Công ty, khám sức khỏe định kỳ.
Thứ hai: Tăng quỹ trợ cấp, phúc lợi hàng năm tùy vào tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Thứ ba: Tăng những phúc lợi ưu đãi của Công ty cho người lao động như: Hỗ trợ tiền công tác, thăm hỏi ốm đau, nghỉ ngơi. Tổ chức các bữa tiệc tổng kết cuối quý, cuối năm nên bố trí cho cán bộ công nhân viên đi tham quan du lịch giải trí. Trợ cấp chi phái đi lại vào những ngày nghỉ lễ chi nhân viên ở xa về thăm gia đình.
Thứ tư: Để tạo được động lực làm việc cho người lao động thông qua các loại phúc lợi thì Công ty phải thực hiện tốt các loại phúc lợi bắt buộc, cần đề ra, xây dựng và quản lý tốt các chương trình phúc lợi của mình. Với tính chất là Công ty sản xuất kinh doanh thì các loại phụ cấp là hết sức quan trọng. Việc tăng các loại phụ cấp sẽ giúp Công ty hoàn thành tốt các nhiệm vụ và mục tiêu đặt ra.
- Lợi ích của giải pháp:
Các hình thức phúc lợi và dịch vụ được đa dạng hóa sẽ góp phần hấp dẫn và gìn giữ lao động giỏi cho doanh nghiệp, khi đó họ sẽ có trách nhiệm nhiều
hơn với sự phát triển của công ty, kích thích người lao động tích cực làm việc, điều đó sẽ có tác động rất lớn đến tâm lý làm việc của họ.
- Điều kiện thực hiện giải pháp:
Về con người: Sự quan tâm của toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty
Về chính sách: Công ty cần đưa ra những chính sách mới trong việc tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua chế độ phúc lợi, trợ cấp.
Về quan điểm của Ban lãnh đạo: Ban lãnh đạo Công ty quan tâm đến việc hoàn thiện các chế độ phúc lợi, trợ cấp.
Về sự phối hợp thực hiện: Có sự phối hợp chặt chẽ giữa ban lãnh đạo Công ty, cán bộ quản lý trực tiếp, các nhân viên nhân sự và tổ chức Công đoàn trong Công ty. Công đoàn, đơn vị đứng ra tổ chức các hoạt động này cần vận động nhân viên tham gia và có trách nhiệm đối với các công việc đó.
4.2.4. Một số giải pháp về cải thiện điều kiện làm việc
- Cơ sở đề xuất giải pháp:
Hiện nay, tại Công ty vẫn để xảy ra tình trạng máy móc còn kém, trang thiết bị phục vụ công việc hoặc đôi khi một số máy móc thiết bị đã hết thời gian khấu hao, sử dụng mà chưa được đầu tư thay thế. Máy móc không được bảo dưỡng thường xuyên nên hay bị hỏng hóc, trục trặc. Từ đây gây ảnh hưởng đến điều kiện làm việc công tác. Khiến cho đội ngũ cán bộ nhân viên không yên tâm khi thực hiện công việc được phân công.
- Mục tiêu của giải pháp:
Tạo điều kiện thuận lợi nhất cho người lao động trong quá trình làm việc.
Khuyến khích người lao động.
Giảm thiếu tối đa tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp cho người lao động trong quá trình làm việc tại Công ty.
- Nội dung của giải pháp:
Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc cho người lao động tại Công ty cũng như Phân xưởng.
Tạo những điều kiện tốt để người lao động đặc biệt là lao động tại các Phân xưởng nghỉ ngơi và đi làm thuận tiện.
Tăng cường công tác bảo hộ lao động đến từng người lao động trong Công ty. Cung cấp đầy đủ các trang thiết bị bảo hộ lao động cần thiết như găng tay, quần áo, mũ bảo hộ tại phân xưởng, thiết bị phòng cháy nổ...
Để giảm thiểu hình hình tai nạn lao động tại các phân xưởng sản xuất nói riêng và Công ty nói chung cần có sự quan tâm thực hiện tốt công tác bảo hộ lao động. Cụ thể:
Tổ chức bộ máy làm công tác bảo hộ lao động tại các phân xưởng. Phải nắm vững và thực hiện nghiêm chỉnh các văn bản pháp luật, chế độ chính sách, quy phạm tiêu chuẩn về bảo hộ lao động. Đồng thời phải tổ chức giáo dục tuyên truyền, huấn luyện người lao động trong Công ty hiểu và nghiêm chỉnh chấp hành.
Công ty phải chăm lo cải thiện điều kiện làm việc, đảm bảo an toàn và vệ sinh lao động cho người lao động, thực hiện đầy đủ các chế độ bảo hộ lao động như: Phòng chống cháy nổ, trang bị thêm các phương tiện bảo vệ cá nhân, nâng cấp cải tiến các trang thiết bị này. Phân phát định kỳ (khoảng 6 tháng/lần) và thay thế áo bảo hộ, mũ, giày cho công nhân trong Phân xưởng.
Tổ chức Công đoàn của Công ty có trách nhiệm đại diện cho người lao động trong Công ty về lập kế hoạch, xây dựng các luật lệ và thực hiện công tác bảo hộ lao động trong Công ty cũng như kinh phí thực hiện. Tổ chức tự kiểm tra thường xuyên xác định các bất cập và điều chỉnh cho phù hợp với điều kiện sản xuất của Công ty.
Qua việc cải thiện điều kiện làm việc như giải pháp đã nêu thì lợi ích nhận được là giúp người lao động hết lòng với công ty, yêu thích công việc, tăng năng suất lao động, giúp doanh nghiệp xây dựng hình ảnh tốt đẹp qua việc đóng góp cho cộng đồng xã hội, tăng uy tín trên thương trường.
- Điều kiện thực hiện giải pháp:
Về con người: Sự ủng hộ của cán bộ công nhân viên và Ban lãnh đạo trong Công ty.
Về sự phối hơp thực hiện: Có sự phối hợp chặt chẽ giữa Ban lãnh đạo và các phòng ban trong quá trình thực hiện giải pháp.