CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
3.3. Thực trạng tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty Cổ phần
3.3.9. Thực trạng tạo động lực làm việc thông qua xây dựng bầu không khí
tâm lý làm việc thuận lợi
Bầu không khí tâm lý làm việc tại tổ chức luôn luôn là một trong những yếu tố then chốt khiến cho người lao động cảm thấy thoải mái, không gượng ép, nhờ có bầu không khí mà người lao động mới cảm thấy nơi làm việc không phải là một thú gì đó quá đáng sợ. Nếu người lao động cảm thấy bầu
không khí tại nơi làm việc là quá nặng nề, họ sẽ đến nơi làm việc với tâm trạng rối bời, lo âu và ngột ngạt khiến cho hiệu suất làm việc suy giảm, gây ảnh hưởng đến cả tổ chức và đời sống của người lao động. Do đó, bầu không khí nơi làm việc cần tạo ra được sự thoải mải, thân thiện, tích cực, có vậy thì người lao động mới sẵn sàng cống hiến hết mình cho tổ chức.
Tại Công ty luôn thấy một thái độ làm việc hết sức nghiêm túc nhưng không thiếu sự thoái mái, vui vẻ trong làm việc. Ban lãnh đạo luôn quan tâm, hỏi thăm, giúp đỡ tạo điều kiện cho người lao động làm việc tốt hơn.
Tại các phòng ban trong Công ty, các trưởng phòng luôn đôn đốc các nhân viên của mình làm việc một cách tích cực nhưng không ngượng ép. Sự trao đổi công việc luôn diễn ra trong không khí cởi mở, sự đóng góp ý kiến luôn được thẳng thắn, dân chủ. Nhân viên luôn chấp hành tốt chủ trương nhiệm vụ, công việc của cấp trên giao cho mình, ngược lại thì người lãnh đạo luôn lắng nghe nghiêm túc các ý kiến của nhân viên mình để thực hiện công việc một cách tốt hơn, chính đều đó đã làm giảm áp lực công việc cho nhân viên, tạo điều kiện cho quan hệ giữa nhân viên và người lãnh đạo gần gũi hơn, hiểu nhau hơn, có được sự tôn trọng cần thiết với nhau.
Nhìn chung, bầu không khí làm việc của công ty được đánh giá là khá tốt. Công ty cần duy trì và phát huy hơn nữa, làm sao để luôn có một bầu không khí làm việc vui vẻ và hoà đồng, cán bộ công nhân viên coi nơi làm việc như ngôi nhà thứ hai của mình.
Để xem xét mức độ hài lòng của người lao động trong Công ty về sự thỏa mãn với bầu không khí làm việc của công ty tôi đã thăm dò ý kiến của NLĐ qua mẫu phiếu điều tra và kết quả thu được thể hiện:
Bảng 3.17: Kết quả đánh giá sự hài lòng với bầu không khí làm việc của Công ty
Câu hỏi 1 2 3 4 5 ĐTB
Anh (chị) có hài lòng với bầu không khí làm việc của Công ty không: Bầu không khí tập thẻ vui vẻ, thoải mái và tin tưởng?
0 5 0 50 45 4,35
(Nguồn: Mẫu bảng hỏi điều tra khảo sát ngày 20/06/2019)
Như vậy, theo kết quả khảo sát thực tế tại Công ty. Khi được hỏi “Anh (chị) có hài lòng với bầu không khí làm việc của Công ty không? Bầu không khí tập thẻ vui vẻ, thoải mái và tin tưởng?” thì có 45 người rất hài lòng, 50
người trả lời là hài lòng, có 5 người trả lời rất không hài lòng. Có thể thấy rằng Công ty rất quan tâm tới việc tạo bầu không khí làm việc thoải mái cho người lao động. Chính điều này đã tạo động lực cho người lao động trong quá trình làm việc.
3.4. Đánh giá chung về tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động tại Công ty Cố phần X20
Bảng 3.18: Tổng hợp kết quả khảo sát về tạo động lực làm việc tại Công ty Cổ phần X20
Câu hỏi 1 2 3 4 5 ĐTB
Anh (chị) có hài lòng với mức thu nhập hiện tại? 2 4 0 70 24 4,1 Thu nhập có đảm bảo cuộc sống của anh (chị) cùng gia
đình hay không? 4 22 0 48 26 3,7 Anh (chị) hài lòng với chế độ trả thưởng áp dụng tại
Công ty: Hình thức thưởng là hợp lý, khen thưởng đúng người, đúng lúc, kịp thời và công bằng?
0 10 0 64 26 4,06 Anh (chị) có vui lòng với mức trợ cấp, chế độ phúc lợi
mà công ty dành cho mình không? 0 3 0 31 66 4,6 Anh (chị) có hài lòng với công việc hiện tại không:
Công việc đang làm có trách nhiệm rõ ràng, hợp lý, phù hợp với năng lực?
5 14 0 53 28 3,85 Anh (chị) có hài lòng với điều kiện làm việc của công
ty không: Điều kiện làm việc tạo thuận lợi cho anh (chị) hoàn thành tốt công việc?
0 6 0 62 32 4,2 Anh (chị) hài lòng với công tác đánh giá thực hiện
công việc ở Công ty hiện nay không: Kết quả đánh giá phản ánh đúng kết quả thực hiện công việc? Công bằng, chính xác, phương pháp đánh giá phù hợp?
10 62 0 19 9 2,55
Anh (chị) hài lòng với công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực mà Công ty đang triển khai: Đối tượng được cử đi đào tạo là chính xác? Hình thức đào tạo đa dạng và phong phú, giúp ích cho công việc?
5 10 0 59 26 3,91
Anh (chị) có hài lòng với bầu không khí làm việc của Công ty không: Bầu không khí tập thẻ vui vẻ, thoải mái và tin tưởng?
0 5 0 50 45 4,35
(Nguồn: Tác giả tổng hợp)
Qua bảng 3.15, có thể thấy được điểm trung bình của các nhân tố mức thu nhập, chế độ thưởng, mức trợ cấp và chế độ phúc lợi, điều kiện làm việc, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là cao nhất, có ảnh hưởng tích cực nhiều nhất, trong đó nhân tố mức trợ cấp và chế độ phúc lợi là nhân tố có ảnh hưởng tích cực mạnh nhất với điểm trung bình là 4,6. Các nhân tố mức độ hài lòng với công việc, đánh giá thực hiện công việc có ảnh hưởng tích cực ít
nhất, trong đó nhân tố đánh giá thực hiện công việc là nhân tố ảnh hưởng tích cực yếu nhất với điểm trung bình là 2,55. Các kết quả, nguyên nhân và hạn chế được đề cập sau đây: