3.2.1 .Cơ cấu nhân lựcthanh tracủa Bộ Y tế
4.2. Các giải pháp nâng caochất lƣợngnhân lựcthanh tracủa Bộ Y tế
4.2.1. Đổi mới công tác tuyển dụng nhân lựcthanh tra
Công tác tuyển dụng có ý nghĩa rất lớn ảnh hƣởng trực tiếp đến chất lƣợng nhân lực thanh tra, để có đƣợc nhân lực với chất lƣợng cao thì ngay từ khâu đầu vào cần phải có sự lựa chọn đúng đắn theo nguyên tắc: Tuyển dụng công chức phải căn cứ vào nhu cầu công việc, vị trí làm việc, tuyển công chức phải phù hợp với ngành, nghề đào tạo, đảm bảo lựa chọn đƣợc những ngƣời có phẩm chất chính trị, trình độ và năng lực đáp ứng yêu cầu tuyển dụng.
- Công tác tuyển dụng nhân lực thanh tra phải thực sự xuất phát từ công việc. Để làm đƣợc điều này, Bộ Y tế phải xây dựng đƣợc hệ thống chức danh, tiêu chuẩn nghiệp vụ các vị trí làm việc và cơ cấu ngạch thanh tra của từng phòng, ban trong
cơ quan, từ đó mới có cơ sở để tuyển dụng đúng ngƣời, đúng ngành nghề, trình độ về mọi mặt theo yêu cầu về chất lƣợng.
- Công tác tuyển dụng mang tính linh hoạt, việc tuyển nhân lực mới cần gắn với việc sắp xếp lại tổ chức gọn, nhẹ, hợp lý theo yêu cầu nhiệm vụ và với mục tiêu đổi mới về chất. Xây dựng đƣợc bộ máy linh hoạt, có tuyển dụng nhân lực mới đáp ứng yêu cầu công việc và có cơ chế luân chuyển nếu nhân lực không đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ.
- Tuyển dụng đƣợc nhân tài: Cần xây dựng cơ chế, chế độ riêng của ngành để phát hiện, tuyển chọn trọng dụng cán bộ, viên chức có trình độ cao, tài năng trong công việc của ngành. Nghiên cứu xây dựng tiêu chí để xác định nhân tài, tránh hình thức, đánh đồng nhân tài với nhân lực tuy có bằng cấp cao, nhƣng thiếu kiến thức, kỹ năng làm việc.
- Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, tăng cƣờng tuyển dụng cán bộ, viên chức có chất lƣợng, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ giỏi, có phẩm chất đạo đức tốt, những nguồn để tuyển dụng, nhƣ ở các bệnh viện, trƣờng đại học, các tổ chức hoạt động trong lĩnh vực y tế bao gồm cả khu vực công và khu vực tƣ nhân...