Về sử dụng và quản lý cán bộ

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý đội ngũ chuyên viên tại đại học quốc gia hà nội (Trang 91 - 93)

Chƣơng 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

4.3. Giải pháp Quản lý đội ngũ chuyên viên tại Đại học Quốc gia Hà Nội

4.3.4. Về sử dụng và quản lý cán bộ

Sử dụng và quản lý đội ngũ chuyên viên là nội dung phức tạp nhất, quan trọng nhất trong quản lý nguồn nhân lực. Vì nếu sử dụng và quản lý không đúng cách thì dù có tuyển đƣợc cán bộ có trình độ cao cũng không phát

huy đƣợc khả năng, sở trƣờng, kiến thức, tâm huyết, tiềm năng của cán bộ; qua đó giảm thiểu hiệu quả công tác và kết quả đóng góp cho tổ chức; điều này lại càng đặc biệt đáng lƣu ý đối với đội ngũ cán bộ khoa học là những ngƣời có trình độ chuyên môn cao và có đặc thù nghề nghiệp khác biệt với các ngành, nghề khác. Tác giả đề xuất ĐHQGHN cần sớm ban hành văn bản, quy định cụ thể, chi tiết về công tác sử dụng và quản lý cán bộ, trong đó đặc biệt lƣu ý một số nguyên tắc sau đây:

- Sử dụng với tỷ lệ hợp lý giữa nguồn nhân lực cơ hữu với nguồn nhân lực bán thời gian nhằm tận dụng tối đa các nguồn lực trong và ngoài ĐHQGHN.

- Liên thông, liên kết trong việc sử dụng nguồn nhân lực: sử dụng nguồn nhân lực dùng chung và tận dụng nguồn nhân lực chất lƣợng cao để hỗ trợ cho các đơn vị mới thành lập hoặc cần bổ sung nguồn lực từ các ngành

- Bố trí và giao nhiệm vụ cho chuyên viên: ĐHQGHN vẫn chỉ đƣợc giao nhiệm vụ thông qua những văn bản, quy định chung của Nhà nƣớc: pháp lệnh cán bộ, công chức, quy định về tiêu chuẩn ngạch, quy định về chức năng nhiệm vụ của đơn vị.... Các văn bản này chƣa quy định cụ thể trách nhiệm, chức năng, quyền hạn, mối quan hệ trong công tác tới từng cán bộ, viên chức. Điều này dẫn đến việc cán bộ, viên chức không ý thức đƣợc đầy đủ chức trách, nhiệm vụ của mình trong việc thực hiện công vụ. Học tập mô hình QTNNL tại các trƣờng đại học tiên tiến trên thế giới, nhóm nghiên cứu đề xuất ĐHQGHN cần sớm đƣa quy định về việc bố trí và giao nhiệm vụ cho CBVC thông qua bản mô tả công việc theo nguyên tắc: nếu không có bản mô tả công việc thì không tồn tại vị trí công tác và định biên nhân sự đi kèm.

- Tạo cơ chế cung cấp thông tin và hỗ trợ phát triển sự nghiệp cho cán bộ, chuyên viên.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) quản lý đội ngũ chuyên viên tại đại học quốc gia hà nội (Trang 91 - 93)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(107 trang)