Đây là yếu tố nội bộ của tổ chức, đôi khi nó cũng là hệ quả của các áp lực từ môi trƣờng bên ngoài nhƣ: Nâng cao năng lực cạnh tranh của tổ chức thông qua các biện pháp kiểm soát chi phí, nâng cao chất lƣợng dịch vụ, sản phẩm, hay tạo môi trƣờng sáng tạo cho nguồn nhân lực; Tái cấu trúc tổ chức, thực hiện tinh giảm biên chế, phát triển mở rộng thông qua hình thức tạo các vệ tinh, liên doanh, liên kết, hợp tác, …; Thực hiện các biện pháp nâng cao quyền lực, trách nhiệm cho cấp dƣới, phân cấp phân quyền, …; Phát triển văn hoá tổ chức, đạo đức ngành nghề, thích ứng với những đòi hỏi của môi trƣờng và các giá trị của tổ chức.
Hiện trạng đội ngũ chuyên viên
Là yếu tố quan trọng trong môi trƣờng nội bộ, nó quyết định rất nhiều đến sự phát triển của tổ chức. Nó phản ánh lên mối quan hệ giữa các cá nhân, đến các quyết định của tổ chức có quan hệ đến nghĩa vụ, quyền lợi của chuyên viên, đặc biệt là các quyết định làm cho đội ngũ chuyên viên phù hợp với tổ chức, nâng cao trách nhiệm và đạo đức trong kinh doanh, nâng cao năng suất làm việc, đảm bảo công việc an toàn và ổn định, kích thích, động
viên đội ngũ chuyên viên trung thành với tổ chức, giảm thiểu tỷ lệ thuyên chuyển, nghỉ việc…
Định hướng phát triển của tổ chức
Định hƣớng phát triển của tổ chức phụ thuộc rất nhiều vào định hƣớng phát triển của ngành, nhƣng trong ngắn hạn tổ chức phải xây dựng đƣợc các mục tiêu phát triển cụ thể, qua đó vẫn khẳng định sự lớn mạnh, trƣởng thành và phát triển bền vững của mình. Định hƣớng phát triển doanh nghiệp là môi trƣờng bên trong không chỉ ảnh hƣởng đến quản lý nhân lực mà còn ảnh hƣởng đến các bộ phận chuyên môn khác. Mỗi một bộ phận chuyên môn phải dựa vào định hƣớng phát triển để đề ra mục tiêu cho bộ phận mình.