CHƢƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ
4.2. Giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản lý Bệnh viện
4.2.4. Cải cách công tác quản lý bệnh viện
4.2.4.1. Công tác chuyên môn
Tổ chức triển khai kế hoạch hàng năm. Tổ chức tốt công tác thƣờng trực cấp cứu, tiếp nhận bệnh nhân vào điều trị nội trú. Đồng thời cung ứng đầy đủ thuốc, hóa chất, vật tƣ y tế. Tăng cƣờng công tác kiểm tra giám sát thực hiện các quy chế chuyên môn, y đức. Nâng cao kỹ năng giao tiếp ứng xử
văn hóa nghề nghiệp cho CBVC; hoạt động của Hội đồng khoa học; Hội đồng thuốc và điều trị.
Đầu tƣ xây dựng quy trình chuẩn về khám và điều trị, rút ngắn thời gian chờ và đáp ứng sự hài lòng của ngƣời bệnh.
Thành lập đơn vị quản lý bệnh viện độc lập, trong ƣu tiên thực hiện việc đôn đốc và thu viện phí và ƣu tiên bác sĩ chỉ phải làm công tác chuyên môn là khám và điều trị bệnh cho bệnh nhân.
4.2.4.2. Công tác đào tạo – Nghiên cứu khoa học
Xây dựng kế hoạch hoạt động theo hƣớng sát thực tế; làm tốt công tác đào tạo tại chỗ và cử đi đào tạo theo các chuyên ngành, kết hợp mời tuyến trên về đào tạo chuyển giao công nghệ đối với một số chuyên khoa mũi.
Thực hiện tốt việc tiếp nhận các gói kỹ thuật của các bệnh viện tuyến trung ƣơng theo đề án 1816 của Bộ y tế và Dự án Bệnh viện vệ tinh của Bện viện Hữu nghị Việt Đức.
Tiếp tục triển khai thực hiện có hiệu quả công tác nghiên cứu khoa học.
4.2.4.3 Công tác hợp tác quốc tế
Chủ động hợp tác Quốc tế với các tổ chức Phi Chính phủ, Đẩy mạnh hơn nữa công tác xã hội hóa y tế trên các lĩnh vực đào tạo, chuyển giao kỹ thuật…Tiến tới cử cán bộ đi đào tạo ở nƣớc ngoài.
4.2.4.4. Công tác vật tƣ, thiết bị y tế
Lập kế hoạch chọn ƣu tiên mua sắm, sửa chữa, bảo dƣỡng định kỳ các trang thiết bị máy móc. Quan tâm thực hiện tốt công tác xã hội hóa y tế, liên doanh liên kết hoặc góp vốn liên doanh để mua sắm trang thiết bị phục vụ hoạt động dịch vụ đáp ứng nhu cầu công tác khám chữa bệnh, phục vụ bệnh nhân kịp thời.
Rà soát và có chế độ quản lý tốt hệ thống trang thiết bị y tế, tránh thất thoát và có kế hoạch sửa chữa kịp thời, giảm thiểu chi phí.
Thực hiện tự sản xuất bông gạc trong phẫu thuật, thủ thuật để tiết kiệm chi phí, tăng chênh lệch thu chi, góp phần nâng cao thu nhập cho viên chức bệnh viện.
4.2.4.5. Công tác dƣợc
Thực hiện tốt việc kiểm tra thƣờng xuyên tránh lạm dụng thuốc; thông tin thuốc kịp thời; theo dõi lập kế hoạch cung ứng thuốc kịp thời, đảm bảo đủ số lƣợng, tránh tình trạng để thuốc hết hạn hoặc không đƣợc bảo quản đúng cách.
4.2.4.6. Công tác tổ chức cán bộ
Triển khai làm tốt công tác đào tạo, quy hoạch, luân chuyển cán bộ, sắp xếp bố trí nhân lực lao động hợp lý phù hợp tình hình thực tế của bệnh viện. Bổ sung biên chế nhân lực lao động cho một số khoa, phòng đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ. Làm tốt công tác bảo vệ chính trị nội bộ.
Xây dựng đƣợc bộ Quy chế chung của Bệnh viện về phối hợp làm việc giữa các khoa, phòng.
Xây dựng kế hoạch đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ nhân viên theo lộ trình và bám sát mục tiêu phát triển của Bệnh viện.
Thực hiện đúng chức năng nhiệm vụ của Phòng Tổ chức cán bộ, chấm dứt tình trạng thụ động, khi có đề nghị của các khoa, phòng mới thực hiện.
Xây dựng hệ thống quy tắc và chế tài xử lý rõ ràng, dễ thực hiện.
Quản lý hiệu quả nhân lực thời giờ làm việc, thực hiện tốt Quy chế dân chủ, Quy tắc ứng xử của CBVC trong bệnh viện. Giải quyết các chế độ chính sách đối với ngƣời lao động và thực hiện khoán quỹ lƣơng.
Phát động phong trào thi đua lao động trong cán bộ viên chức phấn đấu hoàn thành kế hoạch Nhà nƣớc.
4.2.4.7. Công tác hành chính quản trị.
Duy trì hiệu quả đƣờng dây nóng; giải quyết kịp thời các đơn khiếu nại của nhân dân, gia đình ngƣời bệnh.
Quản lý tốt công văn đi, đến; thông tin liên lạc nội bộ, công tác trật tự trị an đảm bảo phục vụ tốt các hoạt động của đơn vị.
Tăng cƣờng kiểm tra việc thực hiện và sử dụng cơ sở hạ tầng, vật tƣ, thiết bị thông dụng.
4.2.4.8. Công tác tài chính kế toán
Chỉ đạo xây dựng và giao chỉ tiêu kế hoạch viện phí, chỉ tiêu thu các dịch vụ hàng năm. Tổ chức tốt công tác thu viện phí và dịch vụ, thực hành tiết kiệm chống lãng phí các khoản chi tiêu ngân sách; rà soát cân đối xây dựng dự toán các nguồn thu, chi hàng năm. Duy trì bảo đảm đáp ứng nhu cầu chi các hoạt động thƣờng xuyên của bệnh viện.
Chủ động xin cấp nguồn bổ sung đáp ứng yêu cầu chi tiêu của đơn vị.