Thời gian qua, các NHTM đều nỗ lực đầu tư vào công nghệ nhằm hiện đại hóa các quy trình nghiệp vụ, đảm bảo an toàn hoạt động và tăng tiện ích cho khách hàng. Nhiều ngân hàng đã kết nối trực tuyến toàn hệ thống, đồng thời quan tâm đến công tác quản trị rủi ro thông qua việc thiết lập các ủy ban/ bộ phận quản lý rủi ro chuyên trách, xây dựng và ban hành các chính sách, quy trình nhận dạng, đo lường và kiểm soát các rủi ro. Tuy nhiên , quy mô vốn nhỏ phần nào đã hạn chế khả năng hiện đại hóa công nghệ của các NHTM Việt Nam. Điều này cùng với sự hạn chế về nguồn nhân lực cũng như sự thiếu quan tâm thích đáng đến hoạt động quản trị rủi ro nên công tác quản trị rủi ro của các NHTM hiện còn nhiều bất cập.
Thời gian qua, tại một số thời điểm và một số NHTM, chủ yếu là các NHTM cổ phần chuyển đổi từ loại hình NHTM cổ phần nông thôn lên, đã có sự mất cân đối với quy mô vốn, tốc độ tăng trưởng giữa huy động vốn và tín dụng, nguy cơ rủi ro thanh khoản tăng cao, ảnh hưởng đến hiệu quả điều hành chính sách tiền tệ của Ngân hàng Nhà nước và an toàn của hệ thống ngân hàng. Tăng trưởng tín dụng của lĩnh vực ngân hàng quá cao, với mức trung bình 25% trong suốt giai đoạn 2000-2009, thậm chí đạt 50% trong một số năm. Một số NHTM có tốc độ tăng trưởng tín dụng lên tới 40%/ năm. Tốc độ tăng trưởng này khá rủi ro, đặc biệt khi năng lực quản lý rủi ro của các NHTM còn hạn chế. Do đó, các NHTM luôn phải đối mặt với nguy cơ rủi ro tín dụng tăng cao.