CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ NGUỒN SỐ LIỆU
3.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động phát triển nguồn lực Tổng công ty đầu tƣ
đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC
3.3.1 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
Trong kinh doanh nói chung và kinh doanh ngành xây dựng nói riêng, yếu tố chính trị có ảnh hƣởng rất lớn đến các quyết định của doanh nghiệp. Nền kinh tế nƣớc ta là nền kinh tế thị trƣờng có sự điều tiết của Nhà nƣớc do vậy vai trò của Nhà nƣớc đối với các hoạt động sản xuất kinh doanh là rất lớn. Chính phủ đã có cơ chế chính sách tạo sự cạnh tranh lành mạnh, bình đẳng và không phân biệt đối xử, phù hợp nhằm giúp các doanh nghiệp phát triển. Đối với bản thân Tổng công ty đầu tƣ và phát triển hạ tầng đô thị UDIC, đƣợc hoạt động trong nền chính trị ổn định của nƣớc ta đã thu đƣợc rất nhiều thành công, trong thời gian tới, Tổng công ty có hƣớng phát triển, ký kết hợp đồng với các công ty nƣớc ngoài nhằm mở rộng sản xuất kinh doanh.
Bối cảnh kinh tế: Nền kinh tế phát triển đòi hỏi lực lƣợng lao động phải nâng cao trình độ, năng lực thích nghi và đáp ứng nhu cầu về nguồn nhân lực chất lƣợng cao. Trong những năm qua, tốc độ tăng trƣởng kinh tế Việt Nam liên tục tăng ở mức cao. Năm 2011 thực hiện Kế hoạch phát triển kinh tế- xã hội năm 2011- 2015, đạt nhiều thành tựu nhƣ: Tổng sản phẩm trong nƣớc (GDP) năm 2011 tăng 5,89% so với năm 2010 và tăng đều trong ba khu vực, trong đó quý I tăng 5,57% , quý II tăng 5,68%, quý III tăng 6,07% và quý IV tăng 6,10%. Trong 5,89% tăng
chung của nền kinh tế thì khu vực công nghiệp và xây dựng tăng 5,53%, đóng góp 2,32%. Vốn đầu tƣ toàn xã hội thực hiện năm 2011 theo giá thực tế ƣớc tính đạt 677,9 tỷ đồng, tăng 5,7% so với năm 2010 và bằng 34,6% GDP. Tuy nhiên, bên cạnh những kết quả đạt đƣợc , kinh tế- xã hội nƣớc ta trong năm tới phải tiếp tục đối mặt với những thách thức và có dấu hiệu bất lợi. Lạm phát có nguy cơ tăng cao trở lại do tác động từ nhiều yếu tố cả trong và ngoài nƣớc.
Trong những năm 2009- 2011 do ảnh hƣởng của khủng hoảng kinh tế năm 2008, Công ty đã gặp phải rất nhiều khó khăn. Trƣớc tình hình này, lãnh đạo Tổng công ty đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC đã có những kế hoạch, mục tiêu để phát triển kinh doanh của mình sao cho phù hợp để đứng vững trên thị trƣờng. Điều này cho thấy Tổng công ty phải có kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực trong tổ chức, không chỉ với quản lý mà cả các vị trí giúp lao động trong công ty trau dồi kiến thức, cập nhật thông tin về mọi lĩnh vực, có đầy đủ tố chất và khả năng điều hành và thực hiện những nhiệm vụ tác nghiệp có hiệu quả, ứng phó với môi trƣờng kinh doanh đầy biến động.
Nhu cầu phát triển nhà ở của nƣớc ta hiện nay là rất lớn do tốc độ tăng dân số nhanh và thu nhập cao, tuy nhiên đây vừa là cơ hội, vừa là thách thức với Tổng công ty đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC. Cơ hội để mở rộng sản xuất kinh doanh nhƣng đồng thời phải đảm bảo tiến độ và chất lƣợng của công trình.
Khoa học, công nghệ: Ngày nay, khoa học- công nghệ trong nƣớc cũng nhƣ trên thế giới phát triển nhƣ vũ bão. Doanh nghiệp nào không chịu làm mới mình sẽ không theo kịp và bị bỏ xa so với các doanh nghiệp khác. Trƣớc tình hình đó, những năm gần đây Tổng công ty đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC đã tiến hành đổi mới công nghệ, đầu tƣ máy móc thiết bị hiện đại phục vụ thi công nhƣ: Cẩu tháp leo tầng, vận thăng lồng, búa cọc Cobeco 100 tấn, máy tời nâng, coffa định hình, dàn ép cọc thuỷ lực… Với những máy móc, công nghệ hiện đại nhƣ vậy đòi hỏi nhân viên của Tổng công ty phải đạt đến một trình độ nhất định nào đó mới có thể sử dụng đƣợc. Thực tế đặt ra là Tổng công ty cần đào tạo cho nhân viên những kiến thức về công nghệ, thiết bị đó nhằm ứng dụng và khai thác một cách
hiệu quả nhất các tính năng của nó áp dụng vào quá trình sản xuất để tiết kiệm thời gian và sức lực trong thi công. Vì vậy, sự phát triển của khoa học- công nghệ ảnh hƣởng không nhỏ tới công ty.
3.3.2 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
Trình độ của nhân viên của Tổng công ty hiện nay ảnh hƣởng rất lớn đến hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Do đặc thù riêng của ngành xây lắp là yêu cầu chính xác về tỷ lệ kỹ thuật và phải biết kết hợp máy móc để áp dụng vào công việc. Vì thế, vấn đề đào tạo và phát triển nhân lực đƣợc công ty quan tâm không chỉ đào tạo cán bộ quản lý mà cả đội hình lao động trực tiếp. Hàng năm Công ty đã có những đợt đánh giá trình độ nhân viên để từ đó xác định nhu cầu đào tạo và làm cơ sở lên kế hoạch và tổ chức các khoá đào tạo cho nhân viên, giúp họ thực hiện công việc một cách tốt hơn, thành thạo hơn. Từ đó thúc đẩy việc kinh doanh của Công ty hơn.
Với công tác hoạch định chiến lƣợc trong từng giai đoạn phát triển, Tổng công ty đặt ra những mục tiêu khác nhau. Những mục tiêu này đặt ra các yêu cầu khác nhau về trình độ, tay nghề, kỹ năng làm việc đối với các thành viên trong doanh nghiệp. Trong giai đoạn 2010- 2015 Công ty theo đuổi chiến lƣợc tăng trƣởng, mở rộng thị trƣờng, áp dụng tiến bộ kỹ thuật vào quá trình sản xuất và quản lý. Điều này đặt ra các yêu cầu về việc đào tạo cho nhân viên trong Công ty kỹ năng sử dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật kết hợp với tay nghề và kinh nghiệm vào công việc để thực hiện tốt chiến lƣợc đề ra.
Đội ngũ quản lý của Tổng công ty đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC hiện nay đều có trình độ đại học và trên đại học, một số kỹ sƣ giỏi là những kỹ sƣ tốt nghiệp tại nƣớc ngoài nên có khả năng ngoại ngữ và năng lực lãnh đạo tốt. Đội ngũ quản lý của Tổng công ty vẫn không ngừng học hỏi và tích lũy kinh nghiệm để lãnh đạo Tổng công ty phát triển mạnh mẽ và vững chắc hơn trong tƣơng lai.
Khi công ty xây dựng một kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực để đáp ứng nhu cầu công việc thì việc áp dụng máy móc thiết bị vào quá trình sản xuất kinh doanh nhà quản lý sẽ phải tính xem chi phí công ty bỏ ra là bao nhiêu? Khả
năng tài chính của công ty có đáp ứng đƣợc không. Nếu đƣợc thì kế hoạch mới đƣợc phê duyệt và tiến hành, nếu chi phí cho đào tạo và phát triển quá lớn, khả năng tài chính của Công ty không đủ thì kế hoạch không đƣợc triển khai. Kinh phí đào tạo phát triển của doanh nghiệp thƣờng lấy từ các nguồn sau: lợi nhuận của công ty, quỹ đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Tổng công ty đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC có môi trƣờng bên trong rất thuận lợi. Bộ máy tổ chức đơn giản, gọn nhẹ, phù hợp với công ty xây lắp, đội ngũ lãnh đạo năng động, nhiệt tình, các công nhân lao động có tay nghề cao, rất yêu nghề, hăng say với công việc. Có thể nói, công ty có một tập thể đoàn kết, vững mạnh, bầu không khí văn hoá trong công ty rất tốt, mọi ngƣời gắn bó, đoàn kết, yêu thƣơng nhau. Trong công ty thƣờng có sự thi đua giữa các phân xƣởng và các phòng ban để tạo điều kiện cho mọi ngƣời hiểu nhau hơn. Ngoài ra công ty còn có thêm một điểm khá thuận lợi đó là: Công nghệ máy móc phục vụ trong sản xuất của công ty sử dụng tiên tiến hiện đại, do đó năng suất lao động của công nhân đƣợc tăng lên, thu nhập của ngƣời lao động tăng đảm bảo cho cuộc sống, ngƣời lao động chuyên tâm vào công việc gắn thiết với công ty.
Bản chất của phát triển nguồn nhân lực là phát triển về số lƣợng và chất lƣợng của nguồn nhân lực mà phát triển chất lƣợng nguồn nhân lực thông qua đào tạo nguồn nhân lực tại các công ty, trong phạm vi nghiên cứu của đề tài, tác giả đi sâu vào phƣơng pháp phát triển nguồn nhân lực thông qua đào tạo và phát triển.