3.4.4 .Phê duyệt kế hoạch
4.1.2 Phương hướng hoạt động
Phƣơng hƣớng hoạt động của công ty trong giai đoạn 2014 – 2018 nhƣ sau:
1. Về ngành nghề kinh doanh: Công ty đẩy mạnh hoạt động kinh doanh chính của mình là:
Khảo sát, xây dựng các công trình công nghiệp Thiết kế kiến trúc công trình
Đánh giá tác động môi trƣờng
Đo đạc, lập các bản đồ địa hình, địa chính ở các tỷ lệ
Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, điện năng, trung tâm thƣơng mại, siêu thị, khu vui chơi giải trí, hạ tầng khu công nghiệp,
công trình công cộng phục vụ lợi ích xã hội và chuẩn bị mặt bằng xây dựng (bốc dỡ, dọn dẹp, san lấp)
Thiết kế trang trí nội, ngoại thất công trình xây dựng
Lập dự án đầu tƣ, quản lý dự án, lập hồ sơ và đánh giá hồ sơ thầu Cung cấp các dịch vụ vận tải, dịch vụ kỹ thuật
Cho thuê máy móc vật tƣ phục vụ ngành công nghiệp khai khoáng và xây dựng Song song với việc đẩy mạnh kinh doanh, Công ty chú trọng nâng cao hiệu quả kinh doanh, tiết kiệm chi phí kinh doanh tới mức tối đa có thể, đem lại lợi ích lớn nhất cho công ty. Thực hiện chiến lƣợc mở rộng quan hệ hợp tác với tất cả các đối tác, trong và ngoài nƣớc trên tinh thần cùng hợp tác, cùng phát triển.
2. Về công tác quản lý: Quan tâm chỉ đạo và củng cố, chấn chỉnh vầ các mặt ở tất cả các khâu: Tài chính, vật tƣ, kỹ thuật, lao động…
Về công tác quản lý tài chính: Xây dựng, hoàn chỉnh điều lệ tổ chức hoạt động và quy chế quản lý tài chính của công ty trên cơ sở điều lệ tổ chức hoạt động và các quy định nhà nƣớc hiện hành phù hợp với tình hình thực tiễn Công ty. Xây dựng chiến lƣợc huy động vốn để đảm bảo vốn cho các dự án Công ty làm chủ đầu tƣ và phục vụ sản xuất kinh doanh. Tăng cƣờng công tác hạch toán kế toán của Công ty đảm bảo sản xuất kinh doanh có hiệu quả, minh bạch trong tài chính của đơn vị. Tất cả các công tác đều đƣợc chỉ đạo đầy đủ, chính xác, sổ sách phải đƣợc thƣờng xuyên đƣợc kiểm tra, kiểm kê định kỳ hàng tháng để tránh bị thất thoát mà không rõ nguyên nhân.
Về công tác quản lý vật tƣ: Công ty giám sát khắt khe trong việc quản lý các trang thiết bị, máy móc, xe cơ giới. Kiểm soát việc cung cấp, điều động, sử dụng thiết bị, máy móc phục vụ thi công trên công trƣờng, đảm bảo điều kiện và chất lƣợng thi công. Lập các kế hoạch bảo dƣỡng, sửa chữa mãy móc thiết bị theo quy định của nhà sản xuất và Công ty. Khi thu mua vật tƣ kiểm tra kỹ nguồn hàng có đảm bảo đủ, đúng yêu cầu, đúng chủng loại, kích cỡ. Bên cạnh đó là việc chỉ đạo sử dụng vật tƣ sao cho tiết kiệm mà hiệu quả đạt đƣợc là cao nhất.
Về công tác quản lý kỹ thuật: Phải nắm bắt đƣợc thông tin về công nghệ, ứng dụng rộng rãi công nghệ thông tin vào tất cả các khâu của toàn bộ quá trình quản lý, đặc biệt chú trọng vào việc thiết kế biện pháp tổ chức thi công, công tác quản lý kỹ thuật- chất lƣợng và tiến độ công trình. Xây dựng một hệ thống quản lý chất lƣợng theo tiêu chuẩn Quốc tế ISO 9001- 2000. Công ty tiến hành áp dụng một số phần mềm quản lý và các phần mềm dùng trong ngành xây dựng nhƣ: Phần mềm quản lý hợp đồng CONNA, phần mềm vẽ cột đầm và tự động thiết kế lõi thép Mascad, phần mềm thống kê thép TIP,AutoCAD, SAP, DuToan2000…
3. Về lao động: Công ty luôn đề cao công tác quản lý bảo hộ lao động, an toàn lao động. Mục tiêu chung của Công ty là không để xảy ra tai nạ với chủ trƣơng “an toàn là trên hết” kiểm soát mọi hoạt động. Lập kế hoạch tập huấn bảo hộ lao động và kiểm tra định kỳ công tác bảo hộ lao động của các đơn vị trong Công ty. Đảm bảo đầy đủ quyền lợi, lợi ích của ngƣời lao động theo quy định của pháp luật.
4. Về trang thiết bị: Nâng cao công nghệ kỹ thuật, trang thiết bị, đầu tƣ mua sắm một số máy móc hiện đại, đổi mới khoa học kỹ thuật nhằm đáp ứng công tác quản lý cũng nhƣ quá trình lao động của công nhân. Hƣớng tới mục tiêu phát triển ổn định, bền vững, Công ty luôn đảm bảo tốt chất lƣợng sản phẩm cung cấp, xem chất lƣợng là kim chỉ nam cho mọi hoạt động cũng nhƣ sự sống còn của Công ty.
5. Các chỉ tiêu và phương hướng hoạt động cụ thể của Công ty trong năm 2016 là: - Vốn điều lệ tăng từ 10% - 15%
- Doanh thu tăng từ 30% - 50% - Lợi nhuận tăng từ 18% - 25%