3.4.4 .Phê duyệt kế hoạch
3.5. Những thành tựu, hạn chế của công tác phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công
công ty đầu tƣ phát triển hạ tầng đô thị UDIC
3.5.1 Thành tựu đạt được
Thành công đã đạt đƣợc của công tác phát triển nguồn nhân lực tại Tổng công ty là rất lớn. Cụ thể:
Đã thu hút đƣợc sự quan tâm của cán bộ công nhân viên trong công ty.
Nâng cao trình độ cho ngƣời lao động qua đó có thể giảm bớt tai nạn lao động vốn thƣờng xảy ra với đặc thù của ngành xây dựng.
Các chƣơng trình đào tạo của công ty tổ chức, đặc biệt là các chƣơng trình đào tạo ngắn hạn tại công ty với sự giảng dạy của giáo viên bên ngoài có nội dung khá phong phú và hấp dẫn đảm bảo cho ngƣời lao dộng học đƣợc những kiến thức kỹ năng còn yếu kém. Phƣơng pháp đào tạo này có sự đan xem giũa các ngƣời học và thƣờng chỉ trong ngắn hạn nên không làm ảnh hƣởng tới sự thực hiện công việc hằng ngày của nhân viên.
Chi phí cho việc đào tạo của công ty trong những năm gần đây đều tăng lên. Điều này góp phần nâng cao hiệu quả của chƣơng trình giảng dạy, số lƣợng ngƣời đƣợc đào tạo cũng nhiều hơn. Các khoá học đƣợc đầu tƣ trang thiết bị đa dạng, giúp hỗ trợ rất lớn trong việc giảng dạy đặc biệt với ngành kỹ thuật xây lắp.
Việc xác định nhu cầu đào tạo của công ty đã có sự kết hợp giữa nhu cầu của ngƣời lao động và nhu cầu của công ty, điều này làm cho công tác đào tạo của công
ty đƣợc thực hiện hiệu quả hơn và tạo đƣợc sự gắn bó giữa mục đích và hành động của ngƣời lao động với công ty. Công ty có thể chủ động hơn và nhanh chóng hơn trong việc xây dựng và tổ chức thực hiện các chƣơng trình đào tạo.
3.5.2 Những hạn chế cần giải quyết
Bên cạnh những thành công đã đạt đƣợc thì hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực của Tổng công ty đầu tƣ và phát triển hạ tầng đô thị UDIC vẫn còn một số tồn tại cần giải quyết sau:
Về quy trình đào tạo: việc xác định nhu cầu đào tạo còn mang tính chủ quan của ngƣời quản lý, chƣa quan tâm tới nhu cầu, mong muốn của ngƣời lao động.
Về phƣơng pháp và chƣơng trình đào tạo: Ngành xây dựng có độ rủi ro trong thi công cao song doanh nghiệp lại chƣa có chƣơng trình đào tạo an toàn lao động cho ngƣời lao động, bên cạnh đó chƣơng trình đào tạo, hình thức đào tạo chƣa đa dạng, phong phú.
Tại Tổng công ty đầu tƣ và phát triển hạ tầng đô thị UDIC thì việc đảm bảo an toàn lao động cho ngƣời lao động chƣa thực sự quan tâm đúng mức. Trong các kỳ họp công đoàn của công ty có thống kê các tai nạn lao động nhƣ sau:
Bảng 3.19: Thống kê tai nạn lao động tại Công ty giai qua 3 năm 2012- 2014
ĐVT: Người STT Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 Chênh lệch 2013/ 2012 2014/ 2013 Mức tăng trƣởng tuyệt đối Tỷ lệ tăng so với năm trƣớc Mức tăng trƣởng tuyệt đối Tỷ lệ tăng so với năm trƣớc 1 Số vụ tai nạn 4 5 7 1 25 2 40 2 Số ngƣời bị thƣơng 4 8 9 4 100 1 12,5 3 Số ngƣời chết 0 0 0 0 0 0 0 (Nguồn: Phòng Tổ chức- Hành chính)
Bảng số liệu ta thấy: Số vụ tai nạn lao động năm 2012 là 4 vụ; Năm 2013 là 5 vụ, tăng 25% so với năm 2012; Năm 2014 là 7 vụ, tăng 40% so với năm 2013,
theo đó số ngƣời bị thƣơng do tai nạn lao động năm 2012 là 4 ngƣời; Năm 2013 là 8 ngƣời, tăng 100% so với năm 2012; Năm 2014 là 9 ngƣời, tăng 12,5% so với năm 2013. Những tai nạn thống kê trên thƣờng do ngã dàn dáo, bị điện giật và do sử dụng sai qui tắc các thiết bị phục vụ thi công …
Nhƣ vậy, trong 3 năm, tuy không có ngƣời chết do tai nạn lao động nhƣng số vụ tai nạn và số ngƣời bị thƣơng do tai nạn tăng liên tục qua các năm. Trên đây là những con số đáng báo động về tình trạng an toàn lao động tại công ty. Do vậy, việc thực hiện chƣơng trình đào tạo an toàn lao động cho lao động trong Công ty là rất cần thiết.