CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ð ÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC
1.3. NHỮNG ðẶ Cð IỂM CỦA NGÀNH XÂY DỰNG ẢNH HƯỞNG ðẾ N
đẾN CÔNG TÁC đÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC 1.3.1. Ngành ựang phát triển
Giai ựoạn 2008 - 2012, sự sụt giảm của ngành bất ựộng sản ựã tác ựộng mạnh ựến ngành xây dựng. đến năm 2013, ngành xây dựng ựã có những dấu hiệu hồi phục với tốc ựộ vừa phải nhờ những hỗ trợ từ lãi suất, các gói tắn dụng cho thị trường bất ựộng sản và dòng vốn FDI tăng mạnh. Năm 2014
ựược xem là năm khởi ựầu chu kỳ tăng trưởng mới ựối với ngành xây dựng, giá trị xây dựng toàn ngành ựạt 211.200 tỷựồng, tăng 6,2% so với năm 2013. Ba nguyên nhân chắnh giải thắch cho sự tăng trưởng của ngành xây dựng là: sự tập trung ựầu từ hạ tầng của Chắnh phủ; Bất ựộng sản phục hồi và dòng vốn FDI tiếp tục tăng ở mức tắch cực. Trong năm 2015, tốc ựộ tăng trưởng của ngành xây dựng rất khả quan với mức tăng khoảng 6,5%.
Như vậy, triển vọng phát triển của ngành xây dựng ở nước ta trong những năm tới là rất lớn và phát triển theo hướng nâng cao dần chất lượng sản phẩm, kéo theo sự phát triển tương ứng của thị trường tư vấn, thiết kế, thị
trường vật liệu, thị trường công nghệ và khoa học xây dựng. đòi hỏi cho việc phát triển này là kỹ thuật, vốn, vật tư và nhân lực có trình ựộ chất lượng chuyên môn cao.
1.3.2. Công nghệ xây dựng tiến bộ nhanh
Vật liệu xây dựng mới, kết cấu xây dựng hiện ựại, máy móc xây dựng tối tân ựã tạo ựiều kiện cho công nghệ xây dựng tiến bộ nhanh chóng, mở
rộng giới hạn khẩu ựộ, ựộ cao và ựộ sâu của các công trình, cho phép xây dựng công trình bất cứ ựâu, giữa biển khơi, trong vùng ựộng ựất hoặc trên nền
ựất yếu. Cùng với công nghệ xây dựng mới, việc áp dụng máy tắnh vào thiết kế và quản lý xây dựng ựã cho phép rút ngắn thời hạn chuẩn bịựầu tư và thực hiện ựầu tư, nhờựó mà tăng tốc phát triển ngành xây dựng.
Sự tiến bộ của khoa học công nghệ trong xây dựng ảnh hưởng không nhỏ ựến việc ựào tạo và phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp, nó cho biết con người cần phải ựược ựào tạo những gì và ựào tạo như thế nào ựể ựáp
ứng ựược nhu cầu làm chủ và sử dụng công nghệ.
1.3.3. đặc ựiểm sử dụng nhân lực ngành xây dựng
Nhu cầu phát triển nhanh và ựa dạng của thị trường xây dựng tất yếu
phát triển theo hướng phân cấp sử dụng mạnh mẽ.
Trong công nghiệp xây dựng có ba loại nhân lực chắnh: cán bộ quản lý, công nhân kỹ thuật và lao ựộng phổ thông.
Cán bộ quản lý: gồm chỉ huy các cấp trên công trường, các nhân viên kỹ thuật và nhân viên nghiệp vụ, tùy theo chức trách ựược giao mà có chức danh khác nhau. Trách nhiệm cán bộ quản lý là ựảm bảo cho các hoạt ựộng xây dựng trên công trường thực hiện ựúng thiết kế, ựúng tiến ựộ, ựúng quy trình quy phạm, ựúng quy tắc an toàn và ựúng dự toán nhưng lại trong bối cảnh dễ có nhiều biến ựộng về thiết kế, về thời tiết, về cung ứng, về giá cả và các rủi ro khác. Cán bộ quản lý thường có trình ựộ trung cấp, cao ựẳng và ựại học.
Công nhân kỹ thuật xây dựng: tùy theo chuyên môn mà công nhân kỹ
thuật có tên gọi khác nhau như thợ nề, thợ mộc, thợ sắt, thợ bê tông, thợ hàn, thợ ựiện, thợ máyẦ Một số khâu thi công có máy móc phức tạp hay cần kỹ
thuật cao (trong lắp máy) thì có cả kỹ sư trực tiếp tham gia lao ựộng. Công nhân kỹ thuật phải qua ựào tạo tại các trường dạy nghề sơ cấp, trung cấpẦ và
ựược cấp chứng chỉ.
Công nhân lao ựộng phổ thông: làm các lao ựộng nặng nhọc như bốc vác, vận chuyển, ựào ựắp, phá dỡ, thu dọnẦ Một số làm thợ phụ cho công nhân kỹ thuật. Công nhân lao ựộng chỉ cần ựược huấn luyện ắt ngày về an toàn lao ựộng, phòng chống cháy nổ và kỷ luật lao ựộng.
Ngoài các loại nhân lực nói trên, trên công trường còn có một số nhân lực khác như vận tải, bảo dưỡng trang thiết bị và xe cộ, bảo vệ, giữ khoẦ
Trong các công ty xây dựng, thường có hai loại lao ựộng là lao ựộng dài hạn và lao ựộng ngắn hạn, trong ựó lao ựộng dài hạn là các cán bộ quản lý, còn một số công nhân kỹ thuật và ựại ựa số công nhân là ựộng phổ thông thường ựược thuê ngắn hạn theo gói thầu/công trình. điều ựó ảnh hưởng rất
lớn ựến ựặc thù ựào tạo của các công ty trong ngành, do lực lượng công nhân rất ựông, lại thường chỉ làm việc trong một thời gian ngắn và công việc không qua phức tạp, vậy nên các công ty này thường chỉ tập trung ựào tạo ựội ngũ
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC đÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG đẮK LẮK