7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.2. TÌNH HÌNH CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY
2.2.1. Máy móc thiết bị
Trong hoạt ựộng xây dựng nói chung, máy móc thiết bị là những yếu tố
không thể thiếu ựể ựảm bảo việc thi công công trình. Trong hồ sơ dự thầu, năng lực máy móc thiết bị còn là yếu tố ựể bên mời thầu ựánh giá năng lực của công ty. Chỉ tiêu này ựược phản ánh thông qua số lượng, chủng loại, sự
sẵn sàng tham gia vào hoạt ựộng thi công công trình, sự hiện dại và công nghệ
tiên tiến của thiết bị phục vụ cho công tác xây dựng. Mặt khác, năng lực máy móc thiết bị còn ựược thể hiện ở sự bố trắ máy móc thiết bị hợp lý, phù hợp với yêu cầu kỹ thuật của từng công trình, sự áp dụng những quy trình hợp lý trong việc sử dụng máy móc. Và quan trọng hơn, máy móc thiết bị này phải phù hợp với ựặc thù về mặt ựịa lý, khắ hậu, nguyên vật liệu và có thể áp dụng
ựược với trình ựộ chuyên môn của lượng lao ựộng của công ty. Tóm lại, một công ty có năng lực máy móc thiết bị tốt luôn ựược ựánh giá cao bởi nhân tố
này sẽ ựảm bảo cho chất lượng công trình ựược thực hiện tốt, ựảm bảo về khá năng thi công, về tiến ựộ thi công công trình.
Cụ thể về nguồn lực máy móc thiết bị của Công ty thể hiện ở Phụ lục 5. Qua ựó, có thể nói, hiện nay Công ty có số lượng thiết bị công nghệ cao ựược nhập khẩu, ựược mua của các nước có công nghệ hiện ựại rất lớn và ựa dạng về chủng loại, ựáp ứng nhu cầu xây dựng thi công công trình. Tuy nhiên, có một thực tế là các máy móc thiết bị này ựã ựược sản xuất từ những năm trước
ựây. Do ựó hạn chế về khả năng thi công, có thể không ựáp ứng ựược hoặc
ựáp ứng không ựầy ựủ yêu cầu của công tác thi công xây dựng công trình.
2.2.2. Tài chắnh
Năng lực tài chắnh của Công ty ựược thể hiện ở nguồn vốn, khả năng huy ựộng vốn của công ty ựể ựáp ứng cho nhu cầu của gói thầu, ở kết quả sản xuất kinh doanh và một số chỉ tiêu tài chắnh khác. Nguồn vốn càng ựa dạng, khả năng huy ựộng vốn cùng kết quả sản xuất kinh doanh tốt sẽ là ựiều kiện
ựảm bảo cho việc thi công và tiến ựộ thi công công trình ựược thuận lợi. Một công ty có năng lực tài chắnh lành mạnh luôn là một tiêu chắ quan trọng ựể
bên thầu hướng tới. Hơn nữa, ựây còn là chỉ tiêu quan trọng ựể bên mời thầu
ựánh giá các nhà thầu. Khi ựánh giá hồ sơ dự thầu, năng lực tài chắnh của công ty ựược ựánh giá ỘựạtỢ hay Ộkhông ựạtỢ. Do ựó, nó liên quan trực tiếp tới khả năng thắng thầu của một công ty. Vì thế, năng lực tài chắnh là yếu tố
quan trọng có tắnh quyết ựịnh ựến tình hình sản xuất kinh doanh và tồn tại - phát triển của Công ty.
Là một công ty ựã ựược thành lập từ sớm, với quá trình hoạt ựộng sản xuất lâu dài, ựặc biệt năm 2001, Công ty ựã chắnh thức cổ phần hóa, do ựó Công ty cổ phần xây dựng đắk Lắk có ựủ năng lực tài chắnh vững mạnh ựể ựáp ứng tốt yêu cầu của nhiều gói thầu.
Vốn và nguồn vốn
- Vốn ựiều lệ của Công ty cổ phần xây dựng đắk Lắk khi tiến hành hoạt ựộng cổ phần hóa:
Vốn ựiều lệ của doanh nghiệp: 3.864.300.000 ự
Trong ựó:
+Vốn nhà nước: 1.352.505.000 ự
+Vốn của cổựông trong doanh nghiệp: 2.298.697.000 ự
-Nguồn vốn của công ty chủ yếu ựược hình thành qua các nguồn chắnh như sau:
+ Nguồn vốn tắch lũy từ hoạt ựộng sản xuất kinh doanh. + Nguồn vốn từ hoạt ựộng cổ phần hóa.
+ Nguồn vốn vay từ các ngân hàng.
+ Nguồn vốn ứng trước của khách hàng,Ầ
+ Ngoài ra trong hoạt ựộng sản xuất kinh doanh, công ty còn huy ựộng vốn trong nội bộ công ty thông qua các khoản vay ngắn của cán bộ nhân viên, các quỹ ựầu tư phát triển. đặc biệt là các khoản vay từ các ựối tác, bạn hàng kinh doanh.
Như vậy, nguồn huy ựộng vốn của Công ty cổ phần xây dựng đắk Lắk khá là ựa dạng, giúp ựảm bảo tốt khả năng huy ựộng vốn ựáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt ựộng sản xuất kinh doanh.
Bảng 2.2. Cơ cấu vốn của công ty giai ựoạn 2013- 2015 đơn vị: VNđ Vốn Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Vốn cốựịnh 3,299,940,267 15,737,587,927 13,527,894,605 Vốn lưu ựộng 5,860,116,671 6,380,591,496 6,944,345,558 Vốn khác 474,471,380 504,879,889 512,316,480
(Nguồn: Báo cáo tổng kết tình hình sản xuất kinh doanh từ năm 2013- 2015)
Trong xu thế hội nhập và phát triển, Công ty không chỉựối mặt với các
ựối thủ cạnh tranh trong tỉnh mà còn cả ngoài tỉnh. Họ có tiềm lực, ựặc biệt là tiềm lực về tài chắnh, với những chiến lược ựầu tư phát triển mới, chất lượng. Do ựó, với tiềm lực tài chắnh của Công ty cổ phần xây dựng đắk Lắk hiện nay, chỉ có thể cạnh tranh với các nhà thầu trong tỉnh và các ựối thủ vừa và nhỏở ngoài tỉnh.
công nhân viên. đây là nguồn lực quan trọng nhất và là chìa khóa thành công của mỗi doanh nghiệp. Hiểu rõ ựiều này vì thế Công ty cổ phần xây dựng đắk Lắk luôn có những chắnh sách, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực.
Trong thời gian qua, với chiến lược ựầu tư ựắch ựáng vào nguồn nhân lực nhất là các biện pháp như ựào tạo lại, ựào tạo chuyên sâu, tăng cường công tác tuyển dụng cán bộ trẻ ựủ năng lực,.. Công ty cổ phần xây dựng đắk Lắk ựã có một ựội ngũ cán bộ chuyên môn và kỹ thuật dồi dào, là ựộng lực mạnh mẽ cho hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của công ty. Trước hết là công tác tuyển dụng, Công ty ựã quan tâm ựầu tư ựể có thể tuyển ựược những người có năng lực từ các trường xây dựng và những công nhân lành nghề có bậc thợ cao.
Và ựến nay (năm 2015) Công ty ựã có 149 cán bộ công nhân viên hợp
ựồng dài hạn. Trong ựó: trình ựộ ựại học 62 người, cao ựẳng và trung cấp 53 người, công nhân nghề các loại là 34 người. Ngoài ra, Công ty luôn có lực lượng lao ựộng hợp ựồng ngắn hạn bình quân trên 1000 người. Cụ thể:
a.Số lượng lao ựộng
Bảng 2.3. Số lượng lao ựộng của Công ty từ giai ựoạn 2013 - 2015
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Tắnh chất hợp ựồng lao ựộng Số lượng (người) Cơ cấu (%) Số lượng (người) Cơ cấu (%) Số lượng (người) Cơ cấu (%) Ngắn hạn 967 88.9 831 86.9 997 87.0 Dài hạn 121 11.1 125 13.1 149 13.0 Tổng 1088 100.0 956 100.0 1146 100.0 (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chắnh)
Bảng 2.4. Số lượng và cơ cấu lao ựộng dài hạn của công ty năm 2015
đvt: Người
Tên ựơn vị Tổng đại học Cao
ựẳng Trung cấp Công nhân P.Giám ựốc 4 4 P.Tài chắnh kế toán 9 7 1 1 P.Kế hoạch kỹ thuật 8 7 1 P.Tổ chức hành chắnh 8 4 3 1 CN Tân Kiến Tạo 18 8 4 3 3 Cn đắk Nông 17 7 4 3 3 đội XD Số 1 9 3 1 1 4 đội XD Số 5 13 3 2 4 4 đội XD Số 6 8 3 1 1 3 đội XD Số 7 9 4 2 3 đội XD Só 9 7 3 1 3 đội XD Só 10 10 5 1 1 3 đội XD Só 12 9 4 2 1 2 đội XD Số 18 8 3 2 2 1 đội XD Thuỷ Lợi 12 4 1 3 4 Tổng cộng 149 69 23 24 33 (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chắnh)
b.Cơ cấu lao ựộng
Bảng 2.5. Trình ựộ lao ựộng dài hạn của công ty từ 2013 - 2015
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Trình ựộ Số lượng (người) Cơ cấu (%) Số lượng (người) Cơ cấu (%) Số lượng (người) Cơ cấu (%) đại học 62 51.2 68 54.4 69 46.3 Cao ựẳng 20 16.5 23 18.4 23 15.4 Trung cấp 13 10.7 14 11.2 24 16.1 Công nhân 26 21.5 20 16.0 33 22.1 Tổng 121 100.0 125 100.0 149 100.0 (Nguồn: phòng Tổ chức hành chắnh)
Bảng 2.6. Cơ cấu lao ựộng dài hạn theo giới tắnh và ựộ tuổi giai ựoạn 2013 - 2015
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Giới tắnh và ựộ tuổi Số lượng (người) Cơ cấu (%) Số lượng (người) Cơ cấu (%) Số lượng (người) Cơ cấu (%) Nam 68 56.2 71 56.8 93 62.4 Nữ 53 43.8 54 43.2 56 37.6 Tổng 121 100 125 100.0 149 100.0 <30 35 28.9 39 31.2 49 32.9 30-50 65 53.7 66 52.8 77 51.7 >50 21 17.4 20 16.0 23 15.4 Tổng 121 100.0 125 100.0 149 100.0 (Nguồn: Phòng Tổ chức hành chắnh) Qua bảng số liệu, ta thấy:
-Cơ cấu lao ựộng theo tắnh chất hợp ựồng lao ựộng: Do ựặc thù kinh doanh của Công ty là lĩnh vực xây dựng nên cơ cấu lao ựộng có ựặc ựiểm là lao ựộng ngắn hạn tham gia vào quá trình sản xuất cao hơn nhiều so với lao
ựộng dài hạn. Cụ thể, năm 2015, lao ựộng dài hạn là 149 người (chiếm13%), lao ựộng ngắn hạn là 997 người (chiếm 87%). Lực lượng lao ựộng dài hạn
thì ựều tập trung ở các công trình.
- Cơ cấu lao ựộng theo giới tắnh: Nhìn chung, lao ựộng dài hạn tại DACONCO nhiều nam giới hơn do tắnh chất của Công ty (là một Công ty xây dựng). Tỷ lệ lao ựộng nam chiếm khoảng 60% trong tổng số lao ựộng, trong khi ựó tỷ lệ lao ựộng nữ chiếm khoảng 40%, cho ta thấy ựược Công ty có chú trọng ựến các yêu cầu cần thiết của công việc vì nó có liên quan ựến giới tắnh lao ựộng. Phần lớn nam giới làm việc tại các ựội xây dựng, vận hành máy móc thiết bị; còn lao ựộng nữ chỉ hoạt ựộng ở khối văn phòng. Tỷ lệ lao ựộng nam nhiều hơn tạo thuận lợi cho công tác ựào tạo do nam giới có nhiều thuận lợi hơn, có thể dành nhiều thời gian cho công việc và học tập hơn so với nữ giới.
- Cơ cấu lao ựộng theo ựộ tuổi: Công ty sở hữu một ựội ngũ lao ựộng trẻ tuổi (khoảng 33% số lao ựộng có tuổi ựời dưới 30, 51.7% lao ựộng tuổi từ
30-50). Phần lớn lao ựộng trong ựộ tuổi này ựang trong giai ựoạn, khả năng học tập, tiếp thu kiến thức nhanh. Hơn nữa, sau khi ựào tạo xong thì họ cũng có thời gian làm việc và gắn bó lầu dài, cống hiến hết sức mình cho Công ty.
- Cơ cấu lao ựộng theo trình ựộ chuyên môn: Trong cơ cấu lao ựộng dài hạn, trình ựộ đại học chiếm 46.3%, trình ựộ Cao ựẳng, Trung cấp chiếm 31.7% trong tổng số lao ựộng của Công ty. Còn lại là lao ựộng tay nghề và lao
ựộng phổ thông chiếm 22.1% (số liệu năm 2015).
Ngoài ra, lực lượng lao ựộng ngắn hạn cũng ựược Công ty tuyển chọn kỹ lưỡng, có bài bản ựể hỗ trợ cho các cán bộ công nhân viên và công nhân có tay nghề của Công ty.
Nhìn chung, có thể thấy, lực lượng ựội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty cổ phần xây dựng đắk Lắk khá dồi dào, với chất lượng tương ựối ựáp
ứng ựược những yêu cầu thực tế của công ty hiện nay. Tuy vậy, với tình hình kinh doanh hiện nay, bên cạnh việc cạnh tranh với các ựối thủ ở ựịa phương, trong tỉnh, Công ty ựã, ựang và sẽ ựối mặt với những khó khăn ựến từ phắa các ựối thủ ngoài tỉnh. Các ựối thủ này thường có xu hướng và chiến lược
phát triển kinh doanh mới, phù hợp, hiệu quả và chất lượng. Do ựó, việc thu hút các lao ựộng có trình ựộ chuyên môn, lao ựộng tay nghề cao là rất dễ
dàng. Chắnh vì những lý do ựó, phải luôn chú trọng, quan tâm tới việc ựầu tư
phát triển nguồn nhân lực của công ty ựể có thể cạnh tranh ựược trên thị
trường hội nhập hiện nay.
2.3. THỰC TRẠNG đÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY THỜI GIAN QUA THỜI GIAN QUA
Công tác ựào tạo nguồn nhân lực tại Công ty những năm qua nhìn chung ựược quan tâm và ựược triển khai thực hiện theo trình tự tại Hình 2.2.
Bước Trách nhiệm Quy trình
1
Ban giám ựốc
Phòng tổ chức hành chắnh Các ựơn vị, phòng ban có nhu cầu 2 Ban giám ựốc
Phòng tổ chức hành chắnh 3 Phòng tổ chức hành chắnh
Các ựơn vị, phòng ban có nhu cầu
4 Ban giám ựốc
5
Phòng tổ chức hành chắnh, cán bộ
giảng dạy tại chỗ, giảng viên thuê ngoài, gửi ựi ựào tạoẦ
6
Phòng tổ chức hành chắnh
Hình 2.2. Quy trình ựào tạo nguồn nhân lực của DACONCO
Xác ựịnh nhu cầu Xác ựịnh mục tiêu Xây dựng kế hoạch Thực hiện chương trình: - Xác ựịnh phương pháp - Kinh phắ, chắnh sách Lưu hồ sơ Phê duyệt
2.3.1. đánh giá nhu cầu ựào tạo
Hàng năm, ựể xác ựịnh nhu cầu ựào tạo nhân viên của công ty, cán bộ
phòng Tổ chức hành chắnh dựa vào 3 căn cứ:
- Báo cáo hàng năm của các phòng ban và chi nhánh: so sánh kết quả
thực hiện công việc thực tế so với kế hoạch, từựó biết ựược bộ phận nào thực hiện công việc chưa tốt, nhân viên nào phụ trách công việc ựó, thiếu kiến thức/kỹ năng gìẦ ựể tiến hành ựào tạo.
- Phương hướng hoạt ựộng của công ty trong năm tới: ban giám ựốc sẽ
xem xét ựể thực hiện mục tiêu năm tới của Công ty, cần bổ sung những kiến thức/kỹ năng nào cho nhân viên Công ty, cụ thể là: nhân viên bộ phận nào cần
ựào tạo, ựào tạo nội dung gì. Ban giám ựốc sẽ ựưa ra quyết ựịnh ựào tạo.
- Yêu cầu của các phòng ban và chi nhánh nếu có nhu cầu ựào tạo nhân viên, hoặc nhân viên có nguyện vọng ựược ựào tạo: Cụ thể, người phụ
trách có liên quan ở các phòng ban và chi nhánh trong Công ty tự xem xét
ựánh giá năng lực của nhân viên bộ phận mình và cân nhắc các nguyện vọng
ựược ựào tạo của nhân viên ựể xác ựịnh nhu cầu ựào tạo chung, sau ựó trưởng phòng ban/chi nhánh lập "Phiếu yêu cầu ựào tạo" gửi tới phòng Tổ chức hành chắnh ựể tổng hợp.
Theo số liệu thống kê của Phòng Tổ chức hành chắnh, cụ thể là cán bộ
phụ trách ựào tạo kết hợp với trưởng các phòng ban từ năm 2013 - 2015 thì nhu cầu ựào tạo của công ty có xu hướng tăng lên và ựiều này ựược thể hiện cụ thể qua Bảng 2.7.
Qua bảng số liệu trên có thể thấy, nhu cầu ựào tạo của Công ty khá cao, chiếm khoảng 30-40% so với tổng số lao ựộng. Chứng tỏ nhân viên trong công ty ựã ý thức ựược tầm quan trọng của ựào tạo và tham gia nhiệt tình các chương trình ựào tạo mà Công ty xây dựng. đối tượng ựược ựào tạo chiếm tỷ
Bảng 2.7. Nhu cầu ựào tạo nguồn nhân lực tại Công ty giai ựoạn 2013-2015 đvt: Người Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 Chỉ tiêu SL % SL % SL %