3.1 .CĂN CỨ ðỀ XU ẤT GIẢI PHÁP
3.1.2. Một số quan ñ iểm khi xây dựng giải pháp
Quan ựiểm chiến lược khi xây dựng chắnh sách của DACONCO gồm: - Nhân lực là yếu tố quyết ựịnh sự phát triển.
- Cạnh tranh là ựộng lực thúc ựẩy phát triển.
- Sự trường tồn bền vững của công trình xây dựng, chất lượng của hàng hoá dịch vụ là chìa khóa tạo dựng nên thành công.
Với mục tiêu ựịnh hướng phát triển sản xuất kinh doanh như trên thì nguồn nhân lực của Công ty ựược xem là một yếu tố quan trọng bậc nhất. Vì vậy, chiến lược sử dụng nguồn nhân lực luôn gắn với chiến lược kinh doanh của Công ty ựề ra. Theo ựó trong năm 2020, DACONCO ựặt ra mục tiêu cho công tác ựào tạo nguồn nhân lực như sau:
-đào tạo theo ựúng nhu cầu thực tế, xây dựng ựược biện pháp xác ựịnh nhu cầu ựào tạo khoa học và chắnh xác, cải tiến quy trình ựào tạo, thống nhất bộ tài liệu ựào tạo dành cho nhân viên mới, ựào tạo phải dựa trên cơ sở yêu cầu của công việc thực tế, yêu cầu người lao ựộng phải có ựủ năng lực về
trình ựộ và kỹ năng ựáp ứng kế hoạch phát triển của Công ty.
-Phải ựào tạo ựược ựội ngũ cán bộ giỏi về chuyên môn, ựảm bảo về
năng lực quản lý kế tục. Chất lượng của lao ựộng làm công tác quản lý và chuyên viên kỹ thuật ngày càng ựược nâng cao, thành thạo chuyên môn
nghiệp vụ, am hiểu các lĩnh vực khác liên quan ựến công việc ựang làm. Hoàn thiện ựội ngũ cán bộ làm công tác quản lý có có phẩm chất chắnh trị, có năng lực quản trị, có trình ựộ chuyên môn cao, ựặc biệt là những vị trắ lãnh ựạo cấp cao quan trọng của Công ty.
- đào tạo ựược ựội ngũ công nhân lành nghề, có ý thức kỷ luật cao, chấp hành ựầy ựủ các nội quy, quy chế của Công ty, có tác phong công nghiệp, có khả năng vận hành và sử dụng các máy móc thiết bị hiện ựại, ựảm bảo an toàn lao ựộng.
để ựạt ựược mục tiêu ựề ra, Công ty ựề ra phương hướng ựào tạo nguồn nhân lực ựến năm 2020, cụ thể là:
- Hoàn thiện quy trình ựào tạo cho phù hợp và khoa học.
- Xây dựng hệ thống nhà cung cấp dịch vụ ựào tạo có uy tắn và chất lượng cao.
- Nâng cao năng lực ựội ngũ cán bộ và nhân sự làm công tác ựào tạo. - Tăng cường sự phối hợp giữa các cấp, các phòng ban trong Công ty
ựể thực hiện hiệu quả hơn hơn công tác ựào tạo.
- Vận dụng tiến bộ của khoa học kỹ thuật và công nghệ thông tin vào trong ựào tạo.
Nâng cao năng lực ựào tạo nguồn nhân lực của Công ty:
- Dự báo chắnh xác nhu cầu ựào tạo: nhằm xác ựịnh nhu cầu ựào tạo nguồn nhân lực cụ thể trong một giai ựoạn hoặc xu hướng phát triển trong tương lai ựể ựáp ứng ựược công việc với những yêu cầu cụ thể về kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm.
- đề ra mục tiêu ựào tạo rõ ràng: Cần phải có mục tiêu cụ thể mới tạo
ựược ựắch ựến ựể học viên hướng tới, tạo ựộng lực học tập cho người lao
ựộng.
Thay ựổi phương pháp ựào tạo và giảng dạy sao cho phù hợp với yêu cầu thực tế. Có nhiều chương trình dào tạo chỉ chuẩn bị phần kiến thức là chắnh, ắt chuẩn bị phần thực hành, phần tư duy, sáng tạo của học viên.
- Nâng cao chất lượng của hoạt ựộng ựánh giá hiệu quả ựào tạo: Cần xây dựng ựược hệ thống tiêu chắ ựánh giá. Các tiêu chắ cần phải ựược nghiên cứu một cách cụ thể tỉ mỉựểựạt hiệu quả cao nhất.
- Thực hiện các chắnh sách hỗ trợ ựối với người ựược ựào tạo. Quan tâm ựến các ựãi ngộ sau ựào tạo, các chế ựộ chắnh sách và các phong trào thi
ựua khác nhằm phát huy hết sức mạnh ở mỗi cán bộ công nhân và người lao
ựộng trong công ty.
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP đỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN QUY TRÌNH đÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY