Qua quỏ trỡnh tỏi cơ cấu DNNN, đặc biệt là trong giai đoạn 2011 đến nay, cú thể rỳt ra một số bài học kinh nghiệm nhằm nõng cao hiệu quả tỏi cơ cấu DNNN trong giai đoạn 2014- 2015, và những năm tiếp theo nhƣ sau:
Thứ nhất, Nhà nƣớc nờn duy trỡ 100% vốn đối với cỏc DN hoạt động trong cỏc lĩnh vực an ninh, quốc phũng, cỏc lĩnh vực cụng ớch, cũn lại cần đẩy nhanh, đẩy mạnh cổ phần hoỏ nhằm tăng cƣờng năng lực và sức cạnh tranh cho DN.
Thứ hai, thành lập một cơ quan thống nhất, đồng thời cú quy chế phối
hợp để tăng cƣờng quản lý, giỏm sỏt vốn và tài sản nhà nƣớc đầu tƣ vào DN nhằm quản lý hiệu quả tài chớnh và TSNN, giảm thiểu thất thoỏt TSNN trong quỏ trỡnh tỏi cơ cấu,.
Thứ ba, cỏc DN chỉ tập trung vào cỏc hoạt động kinh doanh chớnh, thực
hiện thoỏi vốn đối với cỏc ngành nghề phụ. Việc thoỏi vốn và cơ cấu vốn đối với cỏc DNNN cú thể thực hiện thụng qua cỏc cụng ty quản lý TSNN hoặc cỏc cụng ty xử lý tài sản. Đồng thời, để tăng cƣờng năng lực tài chớnh cho DNNN thỡ cần thiết xử lý nợ xấu một cỏch linh hoạt và cho phộp DN thực hiện đa dạng hoỏ kờnh huy động vốn để đảm bảo nguồn lực cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thứ tư, tăng cƣờng quản trị DN theo cỏc thụng lệ quốc tế, phõn định rừ trỏch
nhiệm của Hội đồng quản trị, ban giỏm đốc, nhõn sự cấp cao…; thực hiện chế độ thành viờn hội đồng quản trị bờn ngoài; tăng cƣờng thụng tin và minh bạch đối với cỏc DNNN; tiến tới xõy dựng bộ nguyờn tắc quản trị DNNN.
Thứ năm, tăng cƣờng nõng cao chất lƣợng nguồn nhõn lực trong cỏc DNNN theo hƣớng kiện toàn hệ thống quản lý nguồn nhõn lực hiện đại, cú cơ
chế tuyển dụng cụng khai và thự lao theo hiệu quả cụng việc, nhằm tăng cƣờng trỏch nhiệm của đội ngũ quản lý DN, đồng thời, thực hiện xử lý tốt vấn đề lao động dụi dƣ nhằm đảm bảo cho ngƣời lao động sớm ổn định cụng việc và đảm bảo an sinh xó hội cho ngƣời lao động.
Kết luận chƣơng II
Túm lại: Thời gian qua nhiều DNNN hoạt động SXKD cú hiệu quả nhƣng chƣa tƣơng xứng với tiềm năng, lợi thế và nguồn lực nhà nƣớc đó đầu tƣ; bờn cạnh đú một sú DN hoạt động SXKD kộm hiệu quả,tớnh cạnh tranh thấp, khụng bảo toàn và phỏt triển vốn nhà nƣớc
Tỏi cơ cấu DNNN tuy đó đạt nhiều kết quả, cỏc ngành, cỏc cấp đó bỏm sỏt chủ trƣơng, chớnh sỏch của Đảng và Nhà nƣớc, bỏm sỏt tỡnh hỡnh thực tiễn địa phƣơng để đề ra chƣơng trỡnh, đề ỏn, phự hợp, và tổ chức triển khai đồng bộ, quyết liệt, tuy nhiờn bờn cạnh đú cũn nhiều hạn chế
- Cỏc biện phỏp cơ cấu cũn mang tớnh hành chớnh, ớt tớnh thị trƣờng (nhƣ ớt ỏp dụng cỏc biện phỏp: phỏ sản, sỏp nhập doanh nghiệp)
- Tiến độ cổ phần húa chậm và lƣợng vốn do Nhà nƣớc nắm giữ cũn khỏ cao. Sau cổ phần húa lại phải điều chỉnh, thoỏi vốn.
- Kế hoạch cổ phần húa của nhiều đơn vị bị trỡ hoón từ năm này qua năm khỏc với nhiều lý do khỏc nhau. Đặc biệt trong năm năm 2007-2011, khụng cổ phần húa DNNN .
- Cơ chế, chớnh sỏch trƣớc, trong và sau cổ phần húa cũn nhiều bất cập. Quy định về xỏc định giỏ trị doanh nghiệp, đặc biệt là giỏ trị đất đai, giỏ trị lợi thế địa lý và giỏ trị thƣơng hiệu, cũn phức tạp và thay đổi qua cỏc thời kỳ khỏc nhau và khú thực hiện.
- Sắp xếp doanh nghiệp Nhà nƣớc triển khai theo bề rộng, giảm sốlƣợng, chƣa đi vào chiều sõu, chƣa cú những thay đổi về chất, mà chủ yếu thay đổi về hỡnh thức, tờn gọi, hỡnh thức phỏp lý
CHƢƠNG III
QUAN ĐIỂM, ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH TÁI CƠ CẤU DNNN TỈNH HÀ TĨNH