4.2. Một số giải pháp chủ yếu hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công
4.2.4. Tuyển dụng nhân lực gắn với vị trí việc làm
Công tác tuyển dụng cán bộ, công nhân viên cần đổi mới theo hƣớng công khai, minh bạch, đảm bảo tuyển chọn đƣợc ngƣời giỏi hơn vào làm việc
tại Công ty. Thực hiện tốt chính sách thu hút và ƣu tiên trong tuyển dụng đối với nguồn nhân lực chất lƣợng cao, nhằm góp phần nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ, công nhân viên ở công ty.
Thứ nhất, cần xây dựng bộ tiêu chí tuyển dụng cho các vị trí công việc. Muốn tuyển dụng hiệu quả, cần có tiêu chí tuyển dụng rõ ràng. Xây dựng bộ tiêu chí tuyển dụng đối với các vị trí công việc giúp cho việc tuyển dụng đáp ứng đƣợc yêu cầu, việc đánh giá trở nên khách quan, khoa học và dễ dàng hơn. Phân tích công việc để có bản tiêu chuẩn thực hiện công việc là nhiệm vụ cần đƣợc quan tâm và triển khai sớm.
Thứ hai, cần đặc biệt quan tâm tới việc nâng cao năng lực tuyển dụng (kiến thức, kỹ năng, thái độ) cho ngƣời làm công tác tuyển dụng.
Trong tổ chức, có nhiều ngƣời tham gia vào công tác tuyển dụng với vai trò khác nhau. Tuyển dụng là công việc đòi hỏi tính chuyên nghiệp. Để tuyển dụng tốt đòi hỏi những ngƣời làm công tác tuyển dụng phải có chuyên môn với những kiến thức, kỹ năng và kinh nghiệm nhất định.
Thứ ba, cần quan tâm đánh giá động cơ, thái độ của ngƣời dự tuyển.Trong quản lý nguồn nhân lực, động cơ, thái độ của ngƣời dự tuyển luôn đƣợc nhà tuyển dụng quan tâm. Có rất nhiều ứng viên có kiến thức, kỹ năng tốt nhƣng nếu thiếu động cơ làm việc, có thái độ không tốt sẽ bị loại, bởi những ngƣời đó khó có thể gắn bó lâu dài với công việc hoặc không đảm bảo đƣợc hiệu quả làm việc. Ví dụ ở Singapore động cơ dự tuyển của ứng viên rất đƣợc đề cao, với triết lý: Kiến thức và kỹ năng là quan trọng, là cần thiết nhƣng nó có thể dễ dàng tích lũy. Động cơ, thái độ mới là điều khó thay đổi. Khi tổ chức có những ứng viên có thái độ đúng, họ có cơ hội để thành công.