CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU LUẬN VĂN
4.2. Các giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực tạ
4.2.1. Xây dựng chiến lược phát triển nhân lực lâu dài
Mục đích của phương pháp
Tạo ra sự chủ động trong các vấn đề phát sinh đến con ngƣời nhƣ: Nghỉ việc, ốm đau, thái sản, tử tuất,…)
Tạo cơ sở vững chắc cho việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng hằng năm
Nội dung của phương pháp:
Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng nguồn nhân lực cần xây dựng chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực. Một chiến lƣợc gìn giữ và phát triển nguồn nhân lực phải đi từ gốc theo một chuỗi nhân lực từ khâu tuyển dụng, đến đào tạo, gìn giữ và phát triển nguồn nhân lực
Các nhân viên quản lý các phòng ban cần chủ động rà soát lại quân số, báo cáo định kỳ hằng tháng cho nhân viên nhân sự chịu trách nhiệm các vấn đề về biên chế nội bộ
Nắm rõ tâm tƣ nguyện vọng của nhân viên
Chủ động hơn trong việc giữ chân nhân viên bằng các biện pháp tài chính, phi tài chính.
Các cán bộ phụ trách phòng ban cần phối hợp chặt chẽ cùng phòng nhân sự để xây dựng kế hoạch nhân sự cho đơn vị của mình
Trƣớc hết phải xây dựng một chính sách nhân sự phù hợp với hoàn cảnh của ngân hàng, trong đó chỉ rõ cơ cấu tổ chức và các vị trí tƣơng ứng. Có bản mô tả ứng với từng vị trí, trong bản mô tả công việc cần quy định rõ theo thứ tự ƣu tiên các yêu cầu bắt buộc phải có, cần có và nên có đối với ứng cử viên. Làm đƣợc bƣớc này, ngân hàng sẽ chọn lọc đƣợc nhân viên phù hợp ngay từ khâu tuyển dụng, thu hút đúng ngƣời, tránh tình trạng nhân viên vào thử việc sau vài tháng thấy không phù hợp lại nghỉ việc.
78
Khi đã tuyển dụng đƣợc đúng ngƣời cần phải có sự hỗ trợ để nhân viên mới hòa nhập vào môi trƣờng làm việc và văn hóa riêng của ngân hàng. Cần xây dựng hẳn một chƣơng trình đón chào nhân viên mới, tối thiều cần phải thông tin cho nhân viên mới hiều và biết rõ ngân hàng muốn gì ở họ, ngân hàng có trách nhiệm gì đối với họ, nhƣ thế nào gọi là làm tốt công việc. Một bản mô tả cơ cấu ngân hàng rõ ràng, quy định trách nhiệm, nghĩa vụ, quyền hạn, sự thăng tiến của từng vị trí sẽ giúp rất nhiều cho nhân viên mới.