CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2.8. Xây dựng văn hoá doanh nghiệp
Có thể nói, tập đoàn FPT nói chung và FIS nói riêng đã xây dựng và tạo lập đƣợc nên văn hoá mang bản sắc riêng của mình và đã trở thành một trong các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam xây dựng và phát triển thành công văn hoá doanh nghiệp.
IS, thúc đẩy mỗi ngƣời nỗ lực, sáng tạo đóng góp vào sự tăng trƣởng bền vững của công ty.
Văn hoá FPT-IS trƣớc hết là văn hoá ứng xử, là tinh thần mà ngƣời FPT hƣớng tới: ngƣời FPT “tôn trọng cá nhân – đổi mới – đồng đội”, lãnh đạo cần “chí công – gƣơng mẫu – sáng suốt”, điểm khác biệt ở FPT-IS là chấp nhận mọi ngƣời nhƣ họ vốn có: cả mặt mạnh, mặt yếu, cả điểm tốt và không tốt.
Ở FIS, cấp dƣới có thể nói thẳng và trao đổi bình đẳng với cấp trên. Việc lắng nghe những ý kiến khác biệt là các để các NLĐ tránh đƣa ra những quyết định sai lầm và khuyến khích tinh thần đổi mới, sáng tạo cho nhân viên.
Văn hóa còn đề cập đến các giá trị mà những ngƣời nhân viên trong công ty đề cao, suy tôn và cả cách thức mà họ chia sẻ thông tin cho nhau trong tổ chức. Muốn nâng cao nhân lực thì trƣớc hết phải nâng cao môi trƣờng văn hóa công ty.
+ Tên tuổi của một công ty chính là tài sản vô giá của công ty. Do vậy, ban lãnh đạo công ty nên chú ý việc xây dựng và giữ vững công ty luôn là một thƣơng hiệu đƣợc nhiều ngƣời biết đến.Vì thƣơng hiệu tốt sẽ thu hút đƣợc nhân lực tốt cho công ty.
+ Tạo dựng nhân lực cao cấp nên quan tâm hàng đầu. Ngƣời lãnh đạo cất nhắc ngƣời tài, việc cất nhắc phải làm sao chứng tỏ cho những ngƣời còn lại phải “tâm phục khẩu phục”, và những ngƣời còn lại phải phấn đấu hơn nữa để đƣợc cất nhắc lên vị trí cao hơn.
+ Nhân viên cần biết đƣợc các thông tin về mục tiêu kinh doanh của công ty, sự đánh giá của công ty về mình. Để nhân viên cùng tham gia vào giải quyết công việc và các vấn đề liên quan đến họ. Để họ độc lập trong công tác tránh sự kèm cặp quá sát. Cần tăng cƣờng tính minh bạch hơn nữa để giúp họ thoải mái không có sự đố kỵ trong công tác.
teambuilding cho toàn thể nhân viên. Đây không chỉ là lời cảm ơn của công ty đến nhân viên mà còn làm cho mọi ngƣời trong công ty nâng cao tinh thần tập thể, có cơ hội gắn bó thông cảm lẫn nhau.
+ Lắng nghe ý kiến của nhân viên, để họ cùng tham gia vào công tác
quản lý của công ty điều này hoàn toàn không làm giảm uy tín của nhà quản lý mà trái lại sẽ làm nhân viên cảm thấy yên tâm, kính phục cấp trên của mình hơn.