CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2.6. Hoàn thiện công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc
Thực hiện công tác đánh giá kết quả công việc là một hình thức để phát triển nhân viên và cũng là căn cứ để đánh giá nhu cầu đào tạo. Kết quả đánh giá thực hiện công việc hỗ trợ công tác quản lý công việc, quyết định đúng về lƣờng thƣởng, lập kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, thực hiện thuyên chuyển và bổ nhiệm. Đánh giá kết quả thực hiện giúp ngƣời lao động thực hiện công việc tốt hơn vì họ biết rõ mục tiêu và có kế hoạch đạt đƣợc
mực tiêu đó, biết đƣợc điểm yếu và có kế hoạch hoàn thiện và tăng động lực làm việc cho ngƣời lao động; bản thân lao động sẽ nỗ lực hơn khi đƣợc đánh giá chính xác.
Theo kết quả khảo sát, công ty chƣa xây dựng đƣợc bản mô tả và đánh giá công việc hiệu qủa do vậy tỷ lệ đánh giá nhân viên chƣa đƣợc công bằng, chỉ mang tính chất chung chung nên hiệu quả chƣa cao. Vì vậy, để hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc công ty cần xây dựng tiêu chuẩn đánh giá rõ rang, cụ thể, phù hợp, xây dựng quy trình đánh giá và chu kỳ đánh giá. Nội dung này cần đƣợc thể hiện rõ rang và phổ biến rộng rãi cho toàn nhân viên.
Trong quá trình đánh giá thực hiện công việc rất dễ phát sinh mâu thuẫn với nhân viên, để tránh phát sinh và giải quyết đƣợc mâu thuẫn cần đảm bảo cho lao động biết rõ mục tiêu, thời điểm, nội dung, phƣơng pháp đánh giá thực hiện công việc và kết quả của việc đánh giá đƣợc công khai cho mọi ngƣời. Đồng thời, phải đảm bảo sự công bằng trong công tác chia lƣơng của đơn vị.
4.2.7. Thực hiện chế độ động viên, khuyến khích khen thưởng, chế độ phúc lợi với người lao động.
Để tiền thƣởng gắn liền với thành tích của CBNV và là nguồn động viên lớn cho CBNV khi đạt đƣợc các thành tích thì phải xây dựng các tiêu chí khen thƣởng cụ thể dựa trên kết quả THCV của từng CBNV trong kỳ đánh giá để có thể phân loại và so sánh đƣợc các mức thƣởng cho CBNV ở cùng vị trí để CBNV lấy đó làm cơ sở phấn đấu thi đua lao động.
Công tác khen thƣởng cũng cần phải đảm bảo sự khách quan và công bằng dựa trên kết THCV của từng CBNV. Tâm lý chung của CBNV nào cũng muốn nhận đƣợc sự công nhận của cấp trên về những thành tích đạt đƣợc trong công việc vì vậy quyết định khen thƣởng cần đƣa ra kịp thời và phải
đƣợc tiến hành công khai để khích lệ tinh thần của ngƣời đƣợc khen thƣởng cũng nhƣ nêu tấm gƣơng cho ngƣời khác noi theo.
Cần khuyến khích CBNV tham gia đóng góp ý kiến xây dựng chƣơng trình khen thƣởng để có thể xây dựng đƣợc chƣơng trình khen thƣởng phù hợp với nguyện vọng của CBNV, mặt khác cũng làm cho CBNV hiểu rõ hơn về chính sách khen thƣởng cũng nhƣ tạo động lực của công ty giúp họ tự tin phấn đấu và cống hiến thành công vào tổ chức.
Các chính sách trả thƣởng cao trong Quy chế đãi ngộ lao động hiện tại của công ty đƣợc thể hiện rõ ràng, cụ thể và mang tính tạo động lực rất cao đối với từng đối tƣơng nhóm lao động. Số CBNV rất không hài lòng và không hài lòng với chính sách thƣởng mà công ty đã thực hiện. Để thực hiện tốt về chính sách thƣởng tại công ty và tạo động lực cho cán bộ nhân viên tác giả đƣa ra một số bƣớc nhƣ sau nhằm trả thƣởng cho CBNV một cách công bằng, minh bạch
Nhìn chung chính sách phúc lợi tại công ty đang đƣợc thực hiện khá tốt, mang lại nhiều lợi ích thiết thực và góp phần nâng cao đời sống cho CBNV. Tuy nhiêu vẫn cần phải có sự điều chỉnh công tác phúc lợi hợp lý hơn tƣơng xứng với thành tích đạt đƣợc của nhân viên.
Công ty nên thu hút CBNV tham gia đóng góp ý kiến vào việc xây dựng chính sách phúc lợi để có thể xây dựng đƣợc chƣơng trình phúc lợi phù hợp với nhu cầu, nguyện vọng của CBNV.