CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2.5. Hoàn thiện chính sách tiền lương
Mặc dù theo kết quả khảo sát về mức độ hài lòng của CBNV với mức lƣơng hàng tháng thì đa số CBNV cảm thấy hài lòng với mức thu nhập hàng tháng. Tuy nhiên vẫn còn một số CBNV cảm thấy không hài lòng khi cho rằng tiền lƣơng chƣa tƣơng xứng với kết quả thực hiện công việc, chƣa đƣợc phân chia hợp lý giữa các chức danh và các điều kiện để xét tăng lƣơng hiện nay là chƣa hợp lý. Nhƣ vậy chính sách tiền lƣơng ở đây hiện vẫn chƣa thực sự đáp ứng đƣợc hết kỳ vọng của CBNV. Một chính sách tiền lƣơng tốt phải đƣợc xây dựng một cách khoa học trên cơ sở xác định đúng và đủ giá trị công việc trong doanh nghiệp, so sánh đƣợc với mức lƣơng thị trƣờng, vừa đảm bảo tính công bằng bên trong, bên ngoài và phù hợp với khả năng tài chính và chiến lƣợc phát triển doanh nghiệp.
Nhìn chung, chính sách tiền lƣơng đang thực hiện tại công ty đƣợc thực hiện khá bài bản, rõ ràng có tính chất kích thích CBNV phấn đấu để đạt kết quả tốt. Tuy nhiên trong quá trình thực tế trả lƣơng cho CBNV do một số nguyên nhân chủ quan của hệ thống đánh giá và ngƣời đánh giá mà dẫn đến một số CBNV chƣa thực sự hài lòng với tiền lƣơng thu nhập mà họ nhận đƣợc. Vì vậy để xây dựng một hệ thống thù lao hiệu quả, tiền lƣơng chính là động lực quan trọng thì tác giả đề xuất một số giải pháp hy vọng giúp công ty hoàn thiện đƣợc chính sách thù lao cho CBNV để họ chuyên tâm hơn nữa vào công việc và tạo ra giá trị lợi nhuận cao cho công ty.
Một là: Xem xét và điều chỉnh lại hệ số lƣơng chức danh sao cho phù hợp với từng vị trí và bản chất công việc trên cơ sở bản phân tích công việc đã đƣợc xây dựng. Công ty cũng nên tiến hành xác định lại giá trị của từng công việc từ đó điều chỉnh lại các điều kiện để xét tăng lƣơng chức danh hoặc điều chỉnh lƣơng chức danh sao cho phù hợp với mức độ phức tạp của công việc, các yêu cầu về trách nhiệm, điều kiện làm việc để đảm bảo sự công bằng về tiền lƣơng giữa các vị trí công việc.
Hai là: Rà soát lại hệ thống chức danh hiện có tại doanh nghiệp để
xem xét việc việc thực hiện thực tế của các vị trí theo đúng bản mô tả công việc và tiêu chuẩn đối với ngƣời thực hiện công việc. Đây là bƣớc rất quan trọng, là điều kiện để đánh giá việc hoàn thiện công việc và là cơ sở để trả lƣơng, thƣởng cho CBNV theo giá trị công việc.
Ba là: Thị trƣờng lao động luôn có sự biến động và cạnh tranh về
nhân sự giỏi vì vậy lãnh đạo công ty và đặc biệt là ngƣời làm nhân sự nên có thói quen tìm đọc các báo cáo lƣơng thị trƣờng. Báo cáo lƣơng sẽ giúp cho doanh nghiệp cập nhật thƣờng xuyên các mức lƣơng trên thị trƣờng theo từng nhóm nghề và từng vị trí chức danh công việc từ đó có sự điều chỉnh kịp thời mức lƣơng, thang bảng lƣơng phù hợp với xu thế của thị trƣờng, nhằm hạn chế sự không hài lòng của CBNV dẫn đến mất động lực làm việc, hoặc họ sẽ ra đi để tìm kiếm một cơ hội cạnh tranh công bằng và mức lƣơng cao hơn.