CHƢƠNG 2 .PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
4.2. Mục tiêu và phƣơng hƣớnghoàn thiện công tácquản lý nhân lực của
SOHACO trong thời gian tới
4.2.1. Mục tiêu của công tác quản lý nhân lực
Trong bối cảnh nền kinh tế trong nước và thế giới phát triển không ngừng cùng với nhiều biến động phức tạp và sự thay đổi nhanh chóng của các yếu tố khoa học kỹ thuật đặc biệt công nghệ 4.0 thì vai trò của việc quản lý con người cũng đặc biệt quan trọng và mang tính chiến lược quyết định sự phát triển. Sử dụng hợp lý nguồn lực lao động, phát huy tốt nhất nguồn lực đó chínhlà vũ khí cạnh tranh quan trọng trong việc nâng cao tính năng tổ chức và là một chiều hướng mới trong quản lý hành vi tổ chức.
Nhận thức được điều đó, SOHACO đã đề ra mục tiêu xây dựng và phát triển nguồn lực con người về mọi mặt, nâng cao trình độ học vấn và tay nghề cao, có năng lực quản lý, có khả năng sáng tạo và ứng dụng công nghệ mới, lao động với năng suất, chất lượng và hiệu quả ngày càng cao hơn đáp ứng nhu cầu thực tiễn.
Mục tiêu hàng đầu trong công tác quản lý nhân lực tại SOHACO hiện nay là phải tuyển dụng được nhân lực chất lượng cao, có chuyên môn trình độ phù hợp với công việc và bố trí công việc phù hợp với khả năng của từng người. Để có thể sắp xếp đúng người, đúng việc, cán bộ quản lý phải thật sự là những người biết lắng nghe ý kiến của từng thành viên trong Công ty, chủ động giải quyết các mối quan hệ trong điều hành.
Bên cạnh đó, việc hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại SOHACO còn góp phần nâng cao mức thu nhập của người lao động thông qua các hình thức đãi
ngộ, dựa trên việc đánh giá kết quả trong công việc của người lao động. Điều này góp phần tạo ra môi trường làm việc hấp dẫn, khuyến khích người lao động trong Công ty phát huy hết năng lực của bản thân, hoàn thành tốt công việc.
Cuối cùng, việc hoàn thiện quản lý nhân lực tại Công ty phải được thực hiện thông qua hoạt động giám sát, kiểm tra chặt chẽ và đánh giá chất lượng lao động của bộ phận làm công tác nhân lực, để đảm bảo các hoạt động về nhân lực vừa là khoa học, cũng lại vừa là nghệ thuật một cách công bằng giữa quyền lợi và nghĩa vụ nhằm tạo động lực cho người lao động trong xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện.
4.2.2. Phương hướng hoàn thiện công tác quản lý nhân lực
Trong thời gian tới, để có thể hoàn thiện công tác quản lý nhân lực của mình, Công ty cổ phần SOHACO Việt Nam cần phải nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề quản lý nhân lực đối với sự phát triển trong tương lai của toàn Công ty và các đơn vị thành viên. Để làm tốt hơn công tác quản lý nhân lực, SOHACO cần đề ra một số phương hướng cụ thể như sau:
Thứ nhất, đối với công tác lập kế hoạch nhân lực, SOHACO cần phải xây dựng kế hoạch dựa trên cơ sở dự báo có tính chất hệ thống về nhu cầu nhân lực của Công ty trong tương lai cũng như khả năng cung ứng nhân lực, đảm bảo Công ty có đủ nhân lực cần thiết vào đúng thời điểm cần thiết và hoàn thành mục tiêu đề ra. Kế hoạch nhân lực của SOHACO cần phải bám sát vào kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh và mục tiêu chiến lược của SOHACO đã đặt ra trong thời gian tới. Ban lãnh đạo công ty và cán bộ quản lý nhân lực phải là người có tầm nhìn chiến lược, định hướng rõ ràng và cụ thể.
Thứ hai, đối với công tác tuyển dụng, SOHACO cần phải tiến hành tuyển dụng đúnglộ trình, quy trình nhân sự, đảm bảo tính công bằng giữa tất cả các ứng viên và có các chính sách ưu đãi cụ thể khi tuyển dụng nhằm thu hút được nhân lực chất lượng cao, thái độ tốt về làm việc tại Công ty và các đơn vị thành viên.
Thứ ba, Công ty cần quan tâm đến các hoạt động sử dụng nhân lực gồm: phân công lao động đúng người đúng việc, tạo điều kiện môi trường lao động và thực hiện các chế độ tốt nhất đối với người lao động, đánh giá tình hình thực hiện
công việc nhằm tạo hiệu quả cao trong công việc, tạo động lực, kích thích CBCNV làm việc tích cực, hết mình vì lợi ích của toàn Công ty. Đào tạo, phát triển người lao động để góp phần nâng cao kỹ năng, trình độ nghề nghiệp cho người lao động để họ làm tốt hơn công việc hiện tại và phục vụ cho các chiến lược lâu dài hơn của SOHACO trong tương lai.
Cuối cùng, SOHACO cần phải xây dựng bộ máy tổ chức, cán bộ quản lý nhân lực một cách chuyên nghiệp hơn, ứng dụng khoa học công nghệ vào quản lý cũng như công việc sản xuất kinh doanh chung của công ty, đi cùng với đó là thực hiện công tác kiểm tra, đánh giá hoạt động quản lý nhân lực tại Công ty thường xuyên hơn. Bộ máy quản lý nhân lực của SOHACO trong thời gian tới cần có sự đổi mới cả về chất và lượng theo nguyên tắc áp dụng khoa học quản lý nhân lực hiện đại và phù hợp với sự phát triển của SOHACO.