Stt Nội dung khóa đào tạo Năm
2016 Năm 2017 Năm 2018 1 Trung cấp Chính trị 0 1 0
2 Thạc sĩ Quản trị kinh doanh 0 1 1
3 Cao đẳng điện, điện tử 0 2 5
4 Trung cấp xây dựng 0 0 3
5 Kỹ thuật an toàn lao động 2 2 2
6 Nghiệp vụ đấu thầu 1 2 2
7 Bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý dự án
ĐTXDCT 5 2 3
8 Đào tạo và bồi dưỡng nghiệp vụ kế toán,
kế toán trưởng 0 2 1
9 Đào tạo lập kế hoạch tài chính và cán bộ
làm hồ sơ vay vốn ngân hàng 0 0 2
10 Kỹ sư định giá xây dựng 0 3 0
11 Pháp luật kinh doanh và đàm phán ký kết
hợp đồng 0 0 2
12 Đào tạo nâng cao tay nghề các lĩnh vực 12 18 20
(Nguồn: Phòng Hành chính nhân sự - SOHACO)
Bảng 3.3 cho thấy, Công ty đã chú trọng công tác đào tạo cho cán bộ công nhân viên để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và tay nghề lao động. Trong đó, công tác bồi dưỡng, phát triển đảng viên, lý luận chính trị, nâng cao trình độ ngoại ngữ, tay nghề đã được Công ty đặc biệt quan tâm mở rộng nhằm nâng cao nhận thức của Ban lãnh đạo về mọi mặt. Hàng năm phòng hành chính nhân sự luôn chịu trách nhiệm lên kế hoạch nhân sự và lập danh sách cán bộ công nhân viên để đào tạo, bồi dưỡng tư tưởng cũng như nghiệp vụ phục vụ cho Công ty.
Bên cạnh đó, đối với từng cán bộ công nhân viên trong văn phòng hàng năm Công ty luôn thực hiện công tác đánh giá cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty
cuối năm nhằm không ngừng nâng cao phẩm chất chính trị, đạo đức lối sống, hiệu quả công tác để làm căn cứ tuyển chọn, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng, bổ trợ sử dụng, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, luân chuyển, miễn nhiệm, khen thưởng và thực hiện chính sách cán bộ. Việc đánh giá cán bộ trong Công ty được thực hiện một cách khách quan, toàn diện và cụ thể. Nội dung đánh giá trên cơ sở tự phê bình, phê bình cán bộ để đánh giá đúng mặt mạnh, mặt yếu về phẩm chất chính trị, đạo đức lối sống, trình độ và hiệu quả công tác, tinh thần đoàn kết nội bộ và khả năng phát triển cán bộ, thực hiện theo nguyên tắc tập trung dân chủ, kết luận đánh giá theo đa số.
3.2.2.3. Công tác sắp x p và sử dụng o động
ể từ khi thành lập công ty năm 2009 tới nay 2019 là tròn 10 năm, trong suất thời gian qua, công tác quản lý nhân sự luôn nhận được sự quan tâm và là một trong những mục tiêu hàng đầu của Ban lãnh đạo Công ty, công tác nhân lực của công ty đạt được những kết quả nhất định, hiện nay Công ty đã xây dựng được đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao, đa dạng nhiều lĩnh vực ngành nghề, luôn gắn kết với công ty đáp ứng được yêu cầu phát triển của Công ty trong giai đoạn hiện nay.
Công ty luôn thực hiện đầy đủ quy trình, nghiêm túc minh bạch trong công tác nhân lực ngay từ những ngày đầu. Ngay từ khâu tuyển dụng lao động, nhận thấy tầm quan trọng nên Công ty luôn đảm bảo công tác tuyển dụng lao động có chuyên môn nghiệp vụ, năng lực tốt và được đào tạo, bồi dưỡng theo đúng yêu cầu công việc. Đây là việc màcông ty SOHACO đã thực hiện rất tốt và đảm bảo theo các yêu cầu đặt ra. Cán bộ làm việc tại Phòng kiến trúc, Ban Quản lý dự án, Phòng kỹ thuật là các kỹ sư xây dựng, kiến trúc sư, kỹ sư kinh tế xây dựngcó chuyên môn phù hợp với bộ môn thuộc chức năng nhiệm vụ của các phòng ban. Cán bộ làm việc tại phòng kinh doanh, phòng kế hoạch là các cử nhân kinh tế chuyên nhanh kinh tế xây dựng, quản trị kinh doanh, chuyên ngành tài chính, chuyên ngành kế toán…
Phân công, sắp xếp người lao động làm việc theo đúng sở trường nhằm phát huy được hết sở trường của người lao động vào công việc để đạt kết quả cao nhất. Tại các phòng ban, bộ phận chuyên môn đều có bản kế hoạch chung, bản phân công nhiệm vụ cho các cán bộ thuộc bộ phận mình sau khi tham vấn ý kiến của ban lãnh đạo công
ty, trưởng bộ phậnchuyên môn, trưởng phòng hành chính nhân sự và chính từ sự đề xuất của các cá nhân trực thuộc bộ phận đó….nhằm đảm bảo sự công bằng, minh bạch và phát huy đúng sở trưởng của cán bộ và không lãng phí tài nguyên chất xám của nhân lực Công ty.
Việc chú trọng đến bồi dưỡng cán bộ đặc biệt cán bộ quản lý, cho người lao động có chiều sâu và hoàn thiện các kỹ năng trong công việc cũng thể hiện tầm nhìn trong công tác sử dụng nhân lực của người chủ Ban lãnh đạo Công ty. Bên cạnh việc sắp xếp cán bộ phù hợp, việc nhìn nhận chiến lược về nhân lực, tạo mọi điều kiện phát triển năng lực và sự nghiệp luôn được quan tâm đúng mức.
Nhận thấy, công tác sắp xếp và sử dụng nhân lực ở SOHACO trong thời gian gần đây cũng đã đạt được những hiệu quả nhất định, điển hình. Tuy nhiên bên cạnh đó, công tác sắp xếp và sử dụng nhân lực ở một số phòng ban còn một số bất cập nhất định đó là việc kiêm nhiệm công việc ở một số vị trí quản lý, cán bộ như nhân viên kế toán thanh toán kiêm kế toán tiền lương, thủ quỹ; kế toán ngân hàng kiêm kế toán tổng hợp; nhân viên hành chính kiêm nhân viên lưu trữ; nhân viên lễ tân kiêm nhân viên văn thư dẫn đến việc phân nhiệm, chuyên môn hóa và hiệu quả công việc chưa cao, đôi khi một số cá nhân còn chậm tiến bộ, còn chậm sửa chữa hoặc làm việc còn chưa khoa học.
3.2.2.4.Đánh giá thực hiện công việc nh n viên
Đánh giá thực hiện công việc, giúp Công ty nhằm nâng cao khả năng thực hiện công việc của nhân viên, của các bộ phận phòng ban trong công ty và cung cấp những thông tin phản hồi chính xác, minh bạch cho nhân viên biết được mức độ hoàn thanhthực hiện công việc của mình, từ đó có biện pháp điều chỉnh, nâng cao và hoàn thiện hiệu năng lựcthực hiện công việc của nhân viên trong phòng ban nói riêng và toàn Công ty nói chung.
Việc đánh giá năng lực thực hiện công việc giúp ban lãnh đạo công ty và các bộ phận có những dữ liệu cho biết khả năng thăng tiến của từng nhân viên.Nhờ sự đánh giá này doanh nghiệp có thể có cơ sở để hoạch định, quy hoạch tài nguyên nhân lực cho Công ty trong tương lai, đáp ứng chiến lược phát triển chung.
Giúp nhân viên điều chỉnh, sửa chữa các sai lầm hay hoàn thiện kỹ năng công việc trong quá trình làm việc, đồng thời làm cơ sở để khuyến khích động viên họ thay đổi để thành công.
* Công ty thực hiện Đánh giá, phân loại các đơn vị hàng tháng - Chấm điểm bình xét phân loại các đơn vị, phòng ban
+ Công ty quy định điểm chuẩn khi hoàn thành nhiệm vụ là 20 điểm. + Điểm cộng hoặc trừ hàng tháng của mỗi đơn vị:
- Tổng điểm cộng thêm tối đa: 05 điểm - Tổng điểm giảm trừ tối đa: 09 điểm.
Trên cơ sở kết quả thực hiện nhiệm vụ của các đơn vị, phòng ban chuyên môn, Tổng giám đốc (hoặc người được Tổng giám đốc ủy quyền) chủ trì họp bình xét, chấm điểm phân loại các đơn vị, phòng ban.
- Quỹ tiền lương của các toàn Công ty được điều chỉnh tăng, giảm theo kết quả chấm điểm như sau: