3.3. Đánh giá công tác quản lý nhân lực tại cơ quan Kho bạc nhà nƣớc
3.3.2. Những hạn chế còn tồn tại
Bên cạnh những kết quả đạt đƣợc trong giai đoạn vừa qua công tác quản lý Nhân lực của cơ quan Kho bạc Nhà nƣớc cũng còn bộc lộ một số hạn chế nhƣ sau:
Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực đã có, tuy nhiên chƣa hiện phân chia theo từng giai đoạn với những mục tiêu cụ thể hàng năm. Cán bộ làm công tác quy hoạch hiện nay tại cơ quan Kho bạc nhà nƣớc còn yếu và thiếu.
Công tác tuyển dụng, sử dụng dựa trên tiêu chí định lƣợng, quy trình có nhƣng các quy trình trong công tác tuyển dụng còn mang tính hình thức, chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu thực tế. Do đó, việc tuyển dụng mới chỉ đáp ứng đƣợc yêu cầu bổ sung về mặt lƣợng vị trí việc làm thiếu hụt mà còn hạn chế về mặt chất lƣợng theo yêu cầu công việc.
Công tác chuẩn bị đào tạo bồi dƣỡng còn gặp một số khó khăn về một số lĩnh vực giáo trình và tài liệu. Trình độ sƣ phạm của giảng viên còn chƣa cao, lực lƣợng giáo viên cơ hữu còn hạn chế, lực lƣợng giảng viên kiêm chức
còn ít, phƣơng pháp giảng dạy chƣa có tính chuyên nghiệp cao; cơ sở vật chất, hệ thống máy móc phục vụ công tác đào tạo còn hạn chế chƣa đáp ứng nhu cầu hiện tại.
Chế độ tiền lƣơng mang tính bình quân, đãi ngộ theo quy chế bó buộc chƣa có quy chế mở, không có chế độ riêng thu hút ngƣời tài giỏi trong công tác chuyên môn.
Chỉ tiêu đánh giá còn mang tính chất chung chung mang tính định lƣợng, không có con số cụ thể hay chỉ tiêu định tính; Việc họp đánh giá còn mang tính hình thức, chƣa phát huy tác dụng triệt để.