4.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại cơ quan Kho bạc
4.2.3. Nâng cao chất lượng công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực
Công tác đào tạo và bồi dƣỡng nhân lực của Kho bạc Nhà nƣớc luôn đƣợc quan tâm và chỉ đạo của lãnh đạo các thế hệ, thể hiện qua việc đào tạo bồi dƣỡng nhân lực hàng năm của Cơ quan Kho bạc Nhà nƣớc từ bƣớc xác định nhu cầu, lập kế hoạch, tổ chức thực hiện và đánh giá đào tạo. Thời gian qua, chất lƣợng nhân lực Cơ quan Kho bạc Nhà nƣớc ngày một nâng cao, tuy nhiên theo cùng sự biến đổi của xã hội của khu vực và thế giới đòi hỏi công tác đào tạo bồi dƣỡng ngày càng phải hoàn thiện hơn, tại Cơ quan Kho bạc Nhà nƣớc cần một số các giải pháp sau:
Lập bảng khảo sát số lần tham gia đào tạo của từng cá nhân hàng năm trong đó có các nội dung: loại hình đƣợc đào tạo, số lớp tham gia, thời gian tham gia,
kết quả học tập có tác động đến hoạt động nghiệp vụ theo các mức rất tốt, tốt, khá, trung bình, kém. Từ đó tổng hợp và đánh giá chất lƣợng đào tạo hàng năm, tránh đƣợc sự lãng phí thời gian của cá nhân, tiền bạc của Nhà nƣớc.
Rà soát xây dựng giáo trình với nội dung lý thuyết cơ bản, hàng năm cập nhật, bổ sung về nội dung theo văn bản chế độ mới ban hành nhằm đảm bảo yêu cầu về công tác không bị lạc hậu;
Nâng cao trình độ sƣ phạm cho đội ngũ giảng viên kiêm chức; Xây dựng, phát triển lực lƣợng giảng viên cơ hữu từ nguồn giảng viên kiêm chức; Phát triển lực lƣợng giảng viên kiêm chức; Tổ chức các buổi hội giảng, thao giảng để trao đổi phƣơng pháp giảng dạy góp phần tạo tính chuyên nghiệp đội ngũ giảng viên.
Xây dựng và bổ sung cơ sở vật chất, hệ thống máy tính nối mạng đáp ứng yêu cầu cơ sở hạ tầng thông tin của hệ thống phục vụ công tác đào tạo;