4.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại cơ quan Kho bạc
4.2.2. Hoàn thiện công tác tuyển dụng, sử dụng nhân lực
Việc tuyển dụng nhân lực đã đƣợc quy định rõ ràng trong các văn bản pháp luật vì vậy để khắc phục những hạn chế trong công tác tuyển dụng hiện nay của Cơ quan Kho bạc Nhà nƣớc phải trên cơ sở không trái với quy định của pháp luật về tuyển dụng nhân lực do đã đƣợc phân cấp nên trên cơ sở kế hoạch Bộ phê duyệt:
Bộ Tài chính cử đơn vị giám sát ngay từ bƣớc đầu để thời gian phê duyệt đƣợc nhanh hơn;
Cơ quan Kho bạc Nhà nƣớc chủ động thành lập các Hội đồng khác nhau để tổ chức thi tuyển hoặc xét tuyển; Tổ chức thành nhiều cụm thi khác nhau
với các đề thi khác nhau để giảm áp lực cho công tác tổ chức và phù hợp với mặt bằng địa phƣơng;
Tổ chức thi trên máy để tạo sự công bằng đối với các thí sinh và khách quan với xã hội; Tổ chức phỏng vấn với các thí sinh thi tuyển để phân loại và đánh giá năng lực thực tiễn của thí sinh.
Để loại bỏ thói quen bố trí sử dụng nhân lực theo chủ quan và cảm tính các đơn vị Kho bạc Nhà nƣớc cần thực hiện sắp xếp, bố trí sử dụng nguồn nhân lực trên cơ sở bảng mô tả công việc và khung năng lực trình độ của từng vị trí việc làm, chuyển từ mô hình chức nghiệp sang mô hình việc làm để làm đƣợc nhƣ vậy trƣớc tiên Cơ quan Kho bạc Nhà nƣớc cần:
Xây dựng bảng mô tả công việc và khung năng lực trình độ một số vị trí việc làm mang tính cơ bản của Cơ quan Kho bạc Nhà nƣớc nhƣ kế toán, kiểm soát chi đầu tƣ, kiểm soát chi thƣờng xuyên, tổ chức cán bộ, bảo mật hệ thống thông tin...
Quy định cụ thể chức trách, nhiệm vụ từng chức danh, bao gồm cả nhân lực đảm nhận chức lãnh đạo và nhân lực đảm nhiệm công tác chuyên môn nhằm phát huy tính chủ động, sáng tạo và nêu cao trách nhiệm cá nhân;