1.3.1.Kinh nghiệm quản lý nhân lực của Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam
Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam là tổ chức chính trị - xă hội rộng lớn của giai cấp công nhân, đội ngũ trí thức và những ngƣời lao động tự nguyện lập ra nhằm mục đích tập hợp, đoàn kết lực lƣợng, xây dựng giai cấp công nhân Việt Nam lớn mạnh về mọi mặt; đại diện và bảo vệ các quyền, lợi ích hợp pháp, chính đáng của ngƣời lao động, phấn đấu xây dựng nƣớc Việt
Nam độc lập, thống nhất đi lên chủ nghĩa xă hội.
Tổng liên đoàn lao động Việt Nam có kinh nghiệm trong tuyển dụng lao động nhƣ: xác định rõ các điều kiện về chuyên ngành đào tạo, phẩm chất, kỹ năng, kinh nghiệm, bảo đảm tiêu chuẩn nghiệp vụ; đối với vị trí việc làm là công chức làm nhiệm vụ nghiên cứu, tham mƣu trong các cơ quan tham mƣu, giúp việc trực tiếp cho lãnh đạo, ngƣời đăng ký dự tuyển phải là đảng viên và không vi phạm các tiêu chuẩn chính trị về bảo vệ chính trị nội bộ; bên cạnh đó, tùy vào vị trí cần tuyển, Tổng liên đoàn giao cho các đơn vị chức năng tham mƣu quy định thêm một số điều kiện cho phù hợp với chức năng, nhiệm vụ và đặc thù công tác Công đoàn.
Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam cũng đã phân cấp thẩm quyền tuyển dụng công chức cho các công đoàn ngành Trung ƣơng trực thuộc Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam.
Trong đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ, Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam đã cử cán bộ đi công tác tại cơ sở ít nhất từ 01 năm trở lên để có thêm kinh nghiệm thực tiễn; khi trở về công tác tại Tổng liên đoàn sẽ thực hiện tốt hơn nhiệm vụ đƣợc giao, nhất là trong việc tham mƣu các chủ trƣơng công tác triển khai đến cơ sở.
1.3.2. Kinh nghiệm quản lý nhân lực của Trung ương Hội Liên hiệp Phụ nữ Việt Nam
Hội liên hiệp phụ nữ Việt Nam (Hội LHPNVN) là tổ chức chính trị - xã hội, tập hợp rộng rãi các tầng lớp phụ nữ Việt Nam. Hội là thành viên của Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, thành viên của Liên đoàn phụ nữ dân chủ quốc tế và Liên đoàn các tổ chức phụ nữ ASEAN (Hiệp Hội các nƣớc Đông Nam á). Hội tham gia tích cực trong các hoạt động vì hoà bình, đoàn kết hữu nghị giữa các dân tộc và tiến bộ xã hội trên toàn thế giới. Mục đích của Hội là hoạt động vì sự bình đẳng, phát triển của phụ nữ, chăm lo bảo vệ quyền, lợi ích hợp
pháp và chính đáng của phụ nữ.
Hội LHPNVN đã làm tốt việc xây dựng và xác định vị trí việc làm, với các tiêu chí, tiêu chuẩn cụ thể, từ vị trí việc làm xây dựng kế hoạch cụ thể về tuyển dụng, đào tạo, bồi dƣỡng, quy hoạch. Xác định rõ vị trí việc làm gắn với chức danh, nhiệm vụ sẽ có nhân lực tốt, đáp ứng đƣợc đúng yêu cầu công việc; bên cạnh đó Hội LHPNVN thƣờng xuyên làm tốt công tác đào tạo, tập huấn cán bộ và đƣa cán bộ trẻ có trình dộ, năng lực đi cơ sở để bồi dƣỡng đội ngũ kế cận.
1.3.3. Kinh nghiệm của thành ủy Thành phố phố Hải Phòng
Trong công tác quản lý nhân lực của Thành Phố Hải Phòng trong giai đoạn 2010-2018 đã tập trung xây dựng quy hoạch cán bộ cấp phòng, ban của thành ủy trên cơ sở chức năng nhiệm vụ. Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng theo chức danh của mỗi vị trí công tác trên cơ sở yêu cầu từ công tác chuyên môn của mỗi phòng ban, trong đó chú trọng theo hƣớng chuyên sâu theo chuyên đề nhƣ bồi dƣỡng nghiệp vụ kiểm tra đổi với đội ngũ cán bộ thuộc Ủy ban Kiểm tra Thành ủy, bồi dƣỡng kiến thức công tác dân vận đối với cán bộ thuộc Ban Dân vận…Định kỳ hàng năm tổng kết, đánh giá hiệu quả công tác lãnh đạo, chỉ đạo, tham mƣu của đội ngũ cán bộ cấp phòng ban thuộc thành ủy, làm căn cứ xếp loại công chức và xếp loại đảng viên. Trong đặc điểm nổi bật của Thành ủy Hải phòng đó là công tác luân chuyển cán bộ đƣợc thành ủy quan tâm, thực hiện, mang lại hiệu quả cao trong công tác cán bộ của Thành phố.
1.3.4. Bài học cho cơ quan Trung ương Đoàn
Một là: Xây dựng kế hoạch để phát triển nguồn nhân lực cho tổ chức
công, đầu tƣ cơ sở vật chất tƣơng xứng với tiềm lực của tổ chức công, phát huy hết giá trị của nhân lực trong tổ chức công, từ đó góp phần thực hiện thành công mục tiêu của tổ chức công. Xây dựng công việc cụ thể cho từng vị trí việc làm để từ đó làm tiền đề cho công tác tuyển dụng, bố trí cán bộ. Tăng
cƣờng áp dụng công nghệ hiện đại trong công tác quản lý nguồn nhân lực để hạn chế khâu trung gian, giảm bớt chi phí.
Hai là: Xây dựng đƣợc đội ngũ lãnh đạo tổ chức công tâm huyết, có
trình độ, tầm nhìn, biết lắng nghe, có tinh thần quyết liệt trong công tác, ý thức xây dựng tập thể đoàn kết, gắn bó, bình đẳng, công bằng trong công tác quản trị nguồn nhân lực, làm chặt các khâu từ hoạch định, bố trí, đào tạo, bồi dƣỡng chú trọng công tác bồi dƣỡng cán bộ theo chức danh nhằm nâng cao hiệu quả công việc trong tổ chức công.
Ba là: Có chế độ khen thƣởng, kỷ luật rõ ràng đối với các thành viên
trong tổ chức công để kịp thời động viên đƣợc ngƣời lao động, tạo niềm tin cho ngƣời lao động vào hoạt động của tổ chức công. Cân nhắc bố trí những cá nhân có trình độ, đạo đức tâm huyết để giao trọng trách lớn hơn, từ đó từng bƣớc đƣa họ vào vị trí lãnh đạo tổ chức.
Bốn là: Tăng cƣờng công tác kiểm tra, giám sát đánh giá các khâu
trong quá trình thực hiện chiến lƣợc về quản lý nguồn nhân lực trong tổ chức công, kịp thời có những biện pháp để dự báo, cảnh báo, ngăn chặn những hiệu ứng tiêu cực trong quá trình quản lý nhân lực tại CQTWDTNCSHCM.