Chỉ tiêu Năm
2014 2015 2016 2017 2018
Phải trả cho ngƣời lao động (lƣơng, thƣởng)
(triệu đồng) 3.135 3.213 3.748 3.137 3.689
Số ngƣời lao động (ngƣời) 43 49 52 56 61
Thu nhập bình quân (ngƣời/năm) 72.90 65.57 72.10 56.02 60.47 Thu nhập bình quân (ngƣời/tháng) 6.07 5.46 6.01 4.67 5.02
(Nguồn: Phòng Kế toán – Tài chính, tổng hợp và tính toán của tác giả)
Qua bảng 2.6 trên ta thấy: Thu nhập bình quân của ngƣời lao động có biến động qua các năm năm. Năm 2014 tổng số tiền chi lƣơng và thƣởng cho
ngƣời lao động là 3.135 triệu đồng, năm 2015 là 3.213 triệu đồng, năm 2016 là 3.748 triệu đồng, năm 2017 là 3.137 triệu đồng và năm 2018 số tiền chi cho ngƣời lao động là 3.689 triệu đồng.
Thu nhập bình quân của ngƣời lao động cũng biến động theo từng năm. Năm 2014 bình quân một năm ngƣời lao động đƣợc trả là 72,9 triệu đồng, năm 2015 thu nhập bình quân của ngƣời lao động giảm 10% so với năm 2014; năm 2016 thu nhập bình quân của ngƣời lao động trong tăng và có mức thu nhập gần bằng với năm 2014; thậm chí thu nhập này cong giảm mạnh trong năm 2017 so với năm 2016 và sau đó lại tăng trong năm 2018.
Khi xem xét tổng thu nhập bình quân của ngƣời lao động trong một tháng ta cũng thấy sự biến động không ổn định qua các năm. Tuy nhiên mức thu nhập bình quân này cũng ở mức trung bình so với mức thu nhập của các doanh nghiệp khác đóng trên địa bàn thành phố Việt Trì.
Chính sách đào tạo: Công ty căn cứ vào nhu cầu phát triển sẽ bố trí đào tạo và đào tạo lại cho cán bộ, nhiên viên nhằm nâng cao hiệu quả công việc. Đặc biệt công ty tập trung vào mở lớp Marketing ngắn hạn cho các nhân viên phòng kinh doanh để nâng cao doanh thu cho công ty.
Chính sách tiền lƣơng, thƣởng, trợ cấp, phúc lợi đƣợc thực hiện nhằm khuyến khích và cải thiện thu nhập cho ngƣời lao động. Công ty thƣờng xuyên cập nhật các chế độ về lƣơng, thƣởng, nội quy lao động và thỏa ƣớc lao động. Công ty luôn thực hiện đầy đủ chế độ bảo hiểm cho ngƣời lao động nhƣ: Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp và bảo hiểm tai nạn con ngƣời. Đảm bảo nguyên tắc phân phối lao động theo mức độ đóng góp của từng vị trí công việc trong công ty, gắn tiền lƣơng với doanh thu, khuyến khích mọi ngƣời tích cực hoạt động nhằm tăng doanh thu cho doanh nghiệp.
Hàng năm công ty kết hợp với công đoàn khám sức khỏe định kỳ cho cán bộ, nhân viên, tổ chức các chuyến du lịch tham quan, nghỉ mát cho cán bộ, nhân viên trong công ty.
2.4.2 Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động
Nhƣng hiệu quả sử dụng lao động của công ty nhƣ thế nào, đây mới là vấn đề cần quan tâm của các nhà lãnh đạo công ty.
Để đánh giá hiệu quả sử dụng lao động ta sử dụng các chỉ tiêu: Mức sinh lời của một lao động, doanh thu bình quân một lao động. Các chỉ tiêu này đƣợc tổng hợp và tính toán qua bảng dƣới đây: