3.3.3 .Phân tích các nhân tố quyết định CVTD tại Agribank Hòa Lạc
3.4. Đánh giá hoạt động cho vay tiêu dùng tại Agirbank Hòa Lạc
3.4.1. Kết quả đạt được
Từ thực tế về tình hình hoạt động trong thời gian qua có thể thấy Agribank Hòa Lạc đã rất nỗ lực phấn đấu khai thác một thị trƣờng CVTD tuy mới nhƣng đầy tiềm năng và đã đạt đƣợc những kết quả khả quan, đáng khích lệ.
- Thứ nhất: doanh số cho vay và dƣ nợ cho vay tiêu dùng tăng qua các năm thể hiện sự mở rộng của hoạt động CVTD nói riêng. Đóng góp tỷ trọng ngày càng lớn vào hoạt động kinh doanh của ngân hàng.
- Thứ hai: dƣ nợ CVTD đƣợc cải thiê ̣n qua tƣ̀ng năm. Agribank Hòa Lạc đƣợc nâng cấp thành chi nhánh cấp 2 trực thuộc Agribank Hà Tây vào năm 2007, thời điểm kinh tế có những dấu hiệu rơi vào khủng hoảng nên chi nhánh đã gặp rất nhiều khó khăn trong những ngày đầu. Tuy nhiên, bằng sự nỗ lực của ban lãnh đạo, cũng nhƣ của đội ngũ nhân viên, chi nhánh đã vƣợt qua thời điểm khó khăn nhất và có những bƣớc tiến vững chắc sau này. Dƣ nợ CVTD năm 2014 tăng 188,9% so với năm 2012, chiếm tỷ trọng 25.71% tổng dƣ nợ tín dụng của toàn chi nhánh. Điều này cho thấy vị trí quan trọng và tiềm năng mở rộng CVTD trong những năm tiếp theo của chi nhánh.
- Thứ ba: hoạt động CVTD đã góp phần đa dạng hóa danh mục sản phẩm của Chi nhánh, giúp phân tán rủi ro, tăng doanh thu và tăng khả năng cạnh tranh của Chi nhánh trên thị trƣờng, qua đó giúp Chi nhánh có những bƣớc phát triển rất mạnh mẽ kể từ ngày mới thành lập.
- Thứ tƣ: hoạt động CVTD của Chi nhánh đã góp phần đáp ứng đƣợc phần nào những nhu cầu thiết yếu và giúp cải thiện mức sống của một bộ phận dân cƣ trên địa bàn, qua đó đem lại cho Chi nhánh một lƣợng khách hàng mới cũng nhƣ khách hàng tiềm năng tƣơng đối lớn và nâng cao hình ảnh của Chi nhánh trong mắt ngƣời dân.