CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.4 Tăng cƣờng mối liên kết hợp tác giữa VinEcom và Onenet
Trong suốt quá trình đàm phán hợp đồng, cũng như trong giai đoạn hợp tác xây dựng hệ thống phần mềm VinIC, mối liên kết giữa VinEcom và Onenet là rất tốt. Hai bên hợp tác chặt chẽ trong mọi công việc và các vấn đề liên quan. Tuy nhiên do sự thay đổi cơ cấu nhân sự mạnh mẽ bên phía VinEcom khiến cho mối liên kết hợp tác này về mặt tổng thể có nhiều thời gian bị đứt đoạn và thiếu liền mạch. Việc trao đổi thông tin giữa hai bên trở nên không rõ ràng. Bên phía Onenet liên tục
thiếu các thông tin về những đầu mối hợp tác, làm việc. Ngược lại, bên phía VinEcom cũng chưa chủ động, kịp thời để bổ sung đầy đủ những cán bộ quản lý đủ trình độ nhằm bắt kịp tiến độ chuyển giao công nghệ. Mối quan hệ giữa những cán bộ phụ trách dự án mới của VinEcom và các chuyên gia bên Onenet cũng chưa có đủ thời gian và điều kiện để hiểu rõ về cách làm việc của nhau. Để tăng cường mối liên kết hợp tác nhằm cải thiện công tác chuyên giao công nghệ giữa VinEcom và Onet cần phải có sự cố gắng và đầu tư từ cả hai đơn vị. Tăng cường làm việc, giao lưu, học hỏi, cùng nhau rút kinh nghiệm từ các vấn đề mắc phải, kiên nhẫn, thấu hiểu để cùng giải quyết các vấn đề vướng mắc. Cần phải có sự hợp tác chặt chẽ từ cả hai đơn vị mới có thể giải quyết được các vấn đề còn khó khăn và tồn tại .
Có rất nhiều vấn đề phát sinh xảy ra mà hợp đồng chuyển giao công nghệ giữa VinEcom và Onenet chưa lường hết đến. Ví dụ như thời gian hỗ trợ, đào tạo, bảo hành, hoàn thiện công nghệ từ phía Onenet có thể sẽ phải kéo dài hơn khi tình hình thực tế gặp nhiều bất lợi. VinEcom và Onenet cần phải bình tình cùng ngồi vào giải quyết từng bước các vấn đề phát sinh. VinEcom có thể sẽ phải tiếp tục đầu tư thêm vốn, kinh phí để kéo dài thêm thời gian hợp đồng. Từ đó Onenet mới có thể có thêm nhân lực, công nghệ, thời gian hỗ trợ VinEcom thực hiện hoàn thiện toàn bộ quá trình chuyển giao công nghệ phần mềm VinIC nhằm cải tiến quy trình quản lý vận hành sản xuất của TTSXHAND.
KẾT LUẬN
Trong bối cảnh kinh doanh thương mại điện tử liên tục phát triển, các doanh nghiệp cạnh tranh ngày càng gay gắt cả về hoạt động kinh doanh lẫn hoạt động công nghệ thì việc muốn vươn lên trở thành số 1 trên thị trường của VinEcom trở nên vô cùng khó khăn. Để làm được việc đó VinEcom cần trú trọng đầu tư mạnh mẽ vào các vấn đề về con người và công nghệ nhằm có thể dẫn đầu và đi tiên phong.
Chuyển giao công nghệ là một nội dung lớn trong công tác quản trị công nghệ mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng cần phải để tâm đến nếu muốn nâng cao hiệu quả hoạt động và chất lượng sản phẩm của mình. Nhận thức được vai trò quan trọng của công tác chuyển giao công nghệ đối với hiệu quả hoạt động sản xuất trong TTSXHAND, VinEcom đã có những hành động cụ thể nhằm chọn lựa công nghệ phù hợp, tiến hành chuyển giao công nghệ cải tiến quy trình vận hành sản xuất hình ảnh, nội dung nhưng kết quả vẫn chưa được như mong muốn.
Từ những nghiên cứu về lý luận và thực tiễn tại cơ sở, với mong muốn góp phần nhỏ bé vào sự phát triển của TTSXHAND VinEcom nói riêng và lĩnh vực Thương Mại Điện Tử nói chung, học viên mạnh dạn đưa ra những giải pháp, kiến nghị để hoàn thiện công tác chuyển giao công nghệ cải tiến quy trình vận hành sản xuất hình ảnh nội dung tại VinEcom. Cụ thể là :
Thứ nhất: Hệ thống hóa các vấn đề lý luận cơ bản về chiến lược công nghệ, quản trị công nghệ, chuyển giao công nghệ tại các doanh nghiệp. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng và một số tiêu chí cơ bản đánh giá công tác chuyển giao công nghệ tại các doanh nghiệp.
Thứ hai: Tiến hành nghiên cứu, thu thập các dữ liệu về cơ cấu tổ chức, quy trình sản xuất, số liệu sản lượng của TTSXHAND VinEcom.
Thứ ba: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất và thực trạng công tác chuyển giao công nghệ tại TTSXHAND VinEcom. Đánh giá hiệu quả công tác này tại đơn
vị trong thời gian qua, đồng thời đưa ra những đánh giá về các mặt đạt được, tồn tại và nguyên nhân của tình trạng đó.
Thứ ba: Đề xuất một số giải pháp cũng như đề xuất khắc phục hạn chế, tồn tại trong quá trình chuyển giao công nghệ tại VinEcom.
Vì thời gian có hạn , những hiểu biết còn hạn chế, luận văn không tránh khỏi còn nhiều thiếu sót. Mong nhận được sự góp ý của các thầy co để đề tài nghiên cứu được hoàn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt
1/ Phạm Minh Hạc, 2012, Giá trị học. Hà Nội: Nhà xuất bản Dân Trí
2/ Phan Phúc Hiếu, 2007, Phân tích chiến lược hiện đại và ứng dụng. Hà Nội: Nhà xuất bản Giao Thông.
3/ Hoàng Đình Phi, 2012, Giáo trình quản trị công nghệ. Hà Nội: Nhà xuất bản ĐH Quốc gia Hà Nội, ĐH Kinh Tế ĐH Quốc Gia Hà Nội.
4/ Quốc hội nước CHXHCNVN, 2006, Luật Chuyển giao công nghệ, số : 80/2006/QH 11, khóa 11. Hà Nội.
5/ Quốc hội nước CHXHCNVN, 2005, Luật Doanh nghiệp, số:60/2005/QH 11, khóa 11. Hà Nội.
6/ Quốc hội nước CHXHCNVN, 2005, Luật sở hữu trí tuệ, số:50/2005/QH 11, khóa 11. Hà Nội
7/ Bộ Phận Vận Hành, Công ty TNHH Vinecom, 2014, Báo cáo tổng kết tình hình sản xuất hình ảnh nội dung năm 2014. Hà Nội.
8/ Bộ Phận Vận Hành, Công ty TNHH Vinecom 2015, Báo cáo tổng kết tình hình sản xuất hình ảnh nội dung 6 tháng đầu năm 2015. Hà Nội.
Website
9/ Mak Nguyễn, 2014, VinE-com và chiến lược thương mại điện tử cho nhà giàu. <http://cafebiz.vn/cau-chuyen-kinh-doanh/vinecom-va-chien-luoc-thuong- mai-dien-tu-cho-nha-giau-2014030909452968711ca47.chn> [Ngày truy cập: 5 tháng 6 năm 2015]
10/ N.Tùng, 2014, Vingroup lập VINE-COM, bắt đầu “chinh phục” thương mại điện tử. <http://tinnhanhchungkhoan.vn/doanh-nghiep/vingroup-lap-vinecom- bat-dau-chinh-phuc-thuong-mai-dien-tu-89124.html> [Ngày truy cập: 6 tháng 6 năm 2015]
11/ Ngọc Anh, 2014, Vingroup, nhìn từ sự ra đi của Tổng giám đốc VinE-com.
<http://bizlive.vn/doanh-nghiep/vingroup-nhin-tu-su-ra-di-cua-tong-giam-doc-vine- com-188877.html> [Ngày truy cập: 6 tháng 6 năm 2015]
12/ Marketing Box, 2014, Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter.
<http://marketingbox.vn/Mo-hinh-5-ap-luc-canh-tranh-cua-Michael-Porter.html> [Ngày truy cập: 7 tháng 6 năm 2015]
13/ Tổ chức Sở hữu trí tuệ thế giới (WIPO), 2014, Ấn phẩm WIPO 903 VN.
<http://noip.gov.vn/noip/resource.nsf/vwSelectImageResourceUrl/DF0FE21AE555 C60A4725767A0015DB78/$FILE/Sucessful%20licensing%20technology%20(viet namese).pdf>[Ngày truy cập: 7 tháng 6 năm 2015]
14/ Quốc hội nước CHXHCNVN, 2006, Luật Chuyển giao công nghệ, số : 80/2006/QH 11, khóa 11. Hà Nội.
<www.moj.gov.vn/vbpq/Lists/Vn%20bn%20php%20lut/View_Detail.aspx?ItemID =14846> [Ngày truy cập: 7 tháng 6 năm 2015]
15/ Phòng Luật Sư Sở Hữu Trí Tuệ, 2015, Khái niệm Chuyển giao công nghệ - Những vấn đề pháp lý căn bản<http://luatminhkhue.vn/bi-mat/khai-niem-chuyen- giao-cong-nghe-nhung-van-de-phap-ly-can-ban.aspx> [Ngày truy cập: 7 tháng 6 năm 2015]
16/ S&B Law, 2015, Chuyển giao công nghệ là gì. <http://vi.sblaw.vn/dich- vu/chuyen-giao-cong-nghe-la-gi> [Ngày truy cập: 8 tháng 6 năm 2015]
17/ Thạc Sĩ Phan Tú Anh, 2006, Quản trị công nghệ. Hà Nội. <http://www.e- ptit.edu.vn/hoctap/hoclieu/QTCN.pdf > [Ngày truy cập: 8 tháng 6 năm 2015]
18/ Hiệp hội Internet Việt Nam (VIA), 2013, số liệu báo cáo thống kê. <