5.1.2.1.Quan điểm
Nguồn nhân lực là yếu tố hàng đầu trong sự phát triển và tồn tại của Khu nghỉ dưỡng. Nhận thực rõ vấn đề trên bộ phận In Room Dining luôn chú trọng vào nguồn nhân lực của mình và coi đó là tài sản quý giá nhất mang lại thành công cho bộ phạn. Một trong những ưu tiên hàng đầu là việc xây dựng chính sách tốt để phát triển nguồn nhân lực là
Quan điểm 1: Phát triển nguồn nhân lực phải được nhân viên nhận thức và thống
nhất thực hiện.
Phát triển nguồn nhân lực cần đảm bảo được các nguyên tắc:
Mỗi cá nhân trong bộ phận coi phát triển nguồn nhân lực là một nội dung quan trọng của chiến lược phát triển bộ phận cũng như của Khu nghỉ dưỡng.
Bộ phận phải cam kết đảm bảo xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực một cách hợp lý, được dựa trên điều kiện thực tế, môi trường hoạt động của tổ chức và bộ phận.
Quan điểm 2: Cần tập trung nâng cao chất lượng nguồn nhân lực không những
trước mắt mà còn định hướng cho tương lai.
Quan điểm 3: Đảm bảo phát huy hiệu quả tối đa các giá trị của nhân lực, phát triển
5.1.2.2.Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của bộ phận
Phát triển nguồn nhân lực là mục tiêu hàng đầu để đáp ứng mục tiêu phát triển kinh doanh của bộ phận. Nguồn nhân lực sẽ được nâng cao qua từng năm để cải thiện chất lượng lao động trong bộ phận.
Phát triển nguồn nhân lực là đảm bảo đủ về số lượng,chất lượng và có cơ cấu phù hợp với mục tiêu, chiến lược của bộ phận trong từng thời kỳ xác định. Trong đó, bộ phận cần chú trọng phát triển đội ngũ nhân lực có tâm huyết, đạo đức nghề nghiệp chất lượng cao.
Chăm lo, đảm bảo đời sống vật chất tinh thần cho người lao động. Phát triển đa dạng các biện pháp tạo động lực hiệu quả. Xây dựng tập thể lao động gắn kết, chia sẻ và hiểu biết lẫn nhau.
5.2.Giải pháp sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực của bộ phận In room dining
5.2.1.Hoạch định chiến lược, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực
Trong thời gian tới, trên cơ sở số lượng và cơ cấu trình độ nguồn nhân lực như hiện tại của bộ phận. Phòng nhân sự của Khu nghỉ dưỡng cần thực lên kế hoạch để xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực cho bộ phận In Room Dining. Sau khi đã hoạch định, cần được phổ biến đến các phòng, các bộ phận. Mà ở đây đặc biệt là bộ phận In Room Dining. Trong các chương trình đào tạo, phải đảm bảo cho người lao động hiểu được mục tiêu của Khu nghỉ dưỡng lấy đó làm định hướng. Đảm bảo ghi nhận kịp thời các ý kiến phản biện từ phía người lao động.
Phát huy sức mạnh tập thể, tìm kiếm sự sáng tạo, những ý tưởng mới để góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh.
Tham khảo các vấn đề về nhân sự từ doanh nghiệp khác cũng như từ các chuyên gia để học hỏi, rút kinh nghiệm thực hiện hoạt động nhân sự trong bộ phận. Trong các chương trình đào tạo nhân viên mới, quản lý cần đánh giá lại tầm quan trọng của việc trang bị các hiểu biết về chiến lược, kế hoạch phát triển của bộ phận và của khu nghỉ dưỡng. Đảm bảo cho tất cả nhân viên đều có những hiểu biết sâu sắc về các mục tiêu của tổ chức, lấy đó
làm định hướng phát triển bản thân trong tương lai. Việc này không chỉ giúp ích cho quá trình thực hiện tốt các chương trình, kế hoạch phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức. Nó cần gắn cả với sự lắng nghe và thực hành của đội ngũ nhân viên ghi nhận kịp thời những ý kiến đóng góp để góp phần hoàn thiện chương trình đào tạo.