Kinh phí đào tạo

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần chứng khoán ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam (Trang 71 - 73)

Bảng 3.11: Chi phí đào tạo tại Agriseco

STT Chỉ tiêu Đơn vị 2012 2013 2014 2015

1 Số lƣợt đào tạo Lƣợt 35 16 22 34

2 Tổng chi phí 1000 đồng 70.000 48.000 77.000 136.000

3 Chi phí đào tạo

bình quân. 1000 đồng 2.000 3.000 3.500 4.000

Công tác đào tạo đội ngũ nhân viên của Công ty ngày càng đƣợc ban lãnh đạo Công ty quan tâm, điều đó thể hiện qua kinh phí đào tạo ngày một tăng lên, chỉ có giảm một chút vào năm 2013 do năm đó công ty đào tạo ít hơn.

Nhìn vào bảng dƣới đây ta thấy công ty ngày càng đầu tƣ nhiều hơn cho nguồn nhân lực trong vấn đề đào tạo, đặc biệt là trong năm 2015, tổng chi phí, chi phí đào tạo bình quân và số lƣợt đào tạo tăng lên so với hai năm trƣớc đó.

Tuy nhiên, mức chi trả chi phí đào tạo đối với các đối tƣợng khác nhau là không giống nhau. Đối với đối tƣợng thuộc diện quy hoạch cán bộ, đào tạo nâng ngạch, chuyển ngạch, Công ty hỗ trợ chi trả 100% học phí. Với các chƣơng trình đào tạo do cá nhân có nhu cầu riêng, Công ty tạo điều kiện về mặt thời gian và sắp xếp công việc để ngƣời lao động thuận tiện trong việc tham gia lớp học, học phí và các khoản chi phí phát sinh do cá nhân tự chi trả.

Kinh phí hỗ trợ cán bộ nhân viên đƣợc dự tính gồm tiền lƣơng giảng dạy, tiền coi thi, chấm thi, ra đề thi… Cụ thể, tiền lƣơng giảng dạy cho giáo viên nhƣ sau: Trong quá trình tham gia kèm cặp nhân viên mới trong đào tạo định hƣớng, ngƣời lao động đƣợc hƣởng phụ cấp kiêm nhiệm chức vụ bằng 0,3 mức lƣơng tối thiểu chung do Nhà nƣớc quy định và đƣợc nhận cùng với tiền lƣơng vào cuối tháng. Các chƣơng trình đào tạo khác, nhân viên làm công tác giảng dạy đƣợc hƣởng một ngày lƣơng cho mỗi buổi học cộng với phụ cấp ăn và chi phí đi lại nếu có. Tiền lƣơng giảng dạy đƣợc cộng dồn, giáo viên đƣợc nhận vào cuối khóa học. Đối với hình thức đào tạo do cơ sở bên ngoài tổ chức, chi phí đƣợc xác định thông qua hợp đồng đào tạo thỏa thuận giữa hai bên và thông qua thông báo chiêu sinh của cơ sở đào tạo gửi đến doanh nghiệp.

Bảng 3.12: Đánh giá của nhân viên về mức độ hỗ trợ khi tham gia đào tạo Chỉ tiêu Tán thành Không tán thành Số phiếu Tỷ lệ (%) Số phiếu Tỷ lệ (%) Học phí 93 98% 2 2%

Chi phí đi lại 92 97% 3 3%

Chi phí thi cấp chứng chỉ 91 96% 4 4%

Tạo điều kiện về mặt thời gian 93 98% 2 2% Tạo điều kiện về mặt công việc. 93 98% 2 2%

Nguồn: Tổng hợp từ phiếu điều tra khảo sát

Các ý kiến đánh giá của nhân viên tại bảng trên đều thể hiện thái độ hài lòng về sự hỗ trợ tài chính và phi tài chính của Công ty đối với ngƣời lao động tham gia đào tạo. 98% nhân viên tham gia khảo sát cho rằng công ty đã tạo điều kiện về mặt thời gian và ƣu tiên sắp xếp công việc để họ có thể tham dự các buổi học trên lớp, có 92% nhân viên hài lòng với mức hỗ trợ tài chính nhƣ học phí hay chi phí đi lại. Điều này thể hiện sự nỗ lực của Công ty trong việc khuyến khích ngƣời lao động tham gia đào tạo để phát triển năng lực bản thân.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) công tác đào tạo nguồn nhân lực tại công ty cổ phần chứng khoán ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn việt nam (Trang 71 - 73)