3.3. Đánh giá chung công tác đào tạo nguồn nhân lực tại Công ty
3.3.3. Nguyên nhân của những hạn chế
Nguyên nhân khách quan
- TTCK Việt Nam năm 2014 trải qua những giai đoạn biến động mạnh do những yếu tố bất lợi đến từ bên ngoài nhƣ tình hình tranh chấp trên biển Đông, giá dầu quốc tế sụt giảm mạnh... Trong khi đó, quá trình tái cấu trúc CTCK tiếp tục diễn ra mạnh mẽ. Các CTCK buộc phải rà soát và thắt chặt hoạt động theo yêu cầu của các cơ quan quản lý.
- Từ giữa năm 2013, Agribank đã rút toàn bộ vốn hỗ trợ cho Agriseco về nên Agriseco buộc phải thu hẹp tất cả các nghiệp vụ có sử dụng vốn.
- Do Agribank là cổ đông lớn nắm giữ 75% vốn điều lệ của Agriseco nên Agriseco chịu tác động lớn từ các chính sách của Agribank đối với công ty từ con ngƣời, cơ chế hoạt động… cũng là một rào cản trong quá trình phát triển của Agriseco.
Nguyên nhân chủ quan
- Agriseco chƣa thực sự xây dựng đƣợc một hệ thống đào tạo quy củ, có hiệu quả cao. Công tác đào tạo nguồn nhân lực còn bị tác động bởi nhiều yếu tố bên ngoài nhƣ nguồn vốn, thanh khoản…
- Các chiến lƣợc, chính sách về đào tạo của công ty chƣa rõ ràng, cụ thể. - Đội ngũ cán bộ chuyên trách còn chƣa đƣợc đào tạo chuyên nghiệp, dựa trên tự học học và kinh nghiệm làm việc là chính.
- Việc xác định nhu cầu đào tạo diễn ra theo kế hoạch hàng năm, xác định nhu cầu chƣa đƣợc xác định một cách bài bản, việc đánh giá nhu cầu cũng không thƣờng xuyên qua từng chƣơng trình đào tạo cũng nhƣ dẫn đến việc xác định nhu cầu đào tạo chƣa sát thực tế, phân tích công việc chƣa hoàn thiện.
- Do đặc thù trong công việc của đội ngũ cán bộ nhân viên là vừa học, vừa phải tham gia công tác, thực hiện nhiệm vụ do cấp trên giao phó, nên thời gian tập trung cho việc học tập, đào tạo nâng cao trình độ gặp không ít khó khăn làm ảnh hƣởng đến chất lƣợng, hiệu quả trong đào tạo nguồn nhân lực.
- Chƣa có những chính sách, chế độ khuyến khích ngƣời lao động sau khi đào tạo.
- Lao động trực tiếp là lao động tạo ra doanh thu chính nhƣng lại chiếm một tỉ lệ nhỏ, số lao động gián tiếp là chủ yếu thể hiện bộ máy quản lý, quản trị và hành chính của Agriseco rất cồng kềnh, làm tăng chi phí quản lý, lãng phí nguồn lực lao động và ảnh hƣởng đến hiệu quả kinh doanh.
- Chất lƣợng lao động của Agriseco không cao, đa số cán bộ làm việc thiếu sáng tạo và thiếu chủ động trong công việc do tính chất lặp đi lặp lại và cung cấp các sản phẩm đơn giản cho khách hàng. Nguồn nhân lực nhiệt huyết và đƣợc đào tạo bài bản ít có cơ hội và áp lực phải phát huy dẫn đến sự lãng phí và tình trạng “chảy máu chất xám”.
CHƢƠNG 4
PHƢƠNG HƢỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT
TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM