1 .Một số khái niệm cơ bản
1.3 Vai trò của thu hút nhân tài
1.3.1 Giảm thiểu chi phí tuyển dụng và chiêu mộ
Chỉ số dùng để đo lường chi phí tuyển dụng bình quân của công ty trên từng đầu nhân viên sẽ giúp nhà quản trị tính được hiệu quả của từng kênh tuyển dụng mà công ty đang sử dụng. Công thức của chỉ số này ngân sách tuyển dụng kể cả số tiền lương chi cho đội ngũ nhân viên nhân sự của công ty chia cho số nhân viên mới vào cùng kỳ đó.
Hiện nay, có rất nhiều các kênh tuyển dụng để các doanh nghiệp lựa chọn như đăng tin tuyển dụng lên các trang web, các trang mạng xã hội của công ty, đăng tin tuyển dụng lên các trang web, các hội nhóm Facebook dành cho tuyển dụng và thuê dịch vụ headhunt - dịch vụ đi “săn” nhân tài theo các đơn đặt hàng của các công ty. Tuy nhiên, khi đăng tin lên các trang web, mạng xã hội để có thể tiếp cận được đến nhiều đối tượng thì các công ty sẽ phải bỏ một số tiền kha khá để mua các gói tuyển dụng của các trang tuyển dụng chuyên nghiệp hay để chạy quảng cáo trên các trang mạng xã hội.
Vì vậy, để giảm thiểu chi phí tuyển dụng và chiêu mộ, các công ty nên tập trung vào việc đầu tư cho đãi ngộ cho các nhân viên của mình, từ đó tạo ra hiệu ứng truyền miệng. Ngày nay, các hội nhóm trên facebook chuyên review hay nhận xét về chế độ lương thưởng, đãi ngộ của công ty với lượng tương tác rất cao. Do đó, nếu công ty có chế độ lương thưởng và đãi ngộ tốt thì hiệu ứng truyền miệng sẽ đem lại hiệu quả cao, giúp các công ty tiết kiệm được nhiều chi phí dành cho việc tuyển mộ. Hơn nữa, bản thân những nhân tài của công ty cũng có thể thu hút thêm nhiều nhân tài khác thông qua các mối quan hệ của họ, việc thu hút nhân tài sẽ trở nên dễ dàng hơn đối với đội ngũ nhân sự của công ty.
1.3.2 Giảm thiểu chi phí đào tạo
Tương tự như giảm thiểu chi phí tuyển mộ, khi đội ngũ nhân sự của công ty chiêu mộ được những ứng viên chất lượng cao, thu hút được nhân tài thì công ty sẽ
không cần tiêu tốn quá nhiều chi phí cho việc đào tạo các nhân viên mới. Nhân tài sẽ là những người đáp ứng được nhiều yêu cầu của công ty sẽ tiết kiệm được chi phí đào tạo của công ty.
1.3.3 Biến động nhân sự thấp
Biến động nhân sự sẽ đem đến những hậu quả vô cùng khó lường cho các doanh nghiệp. Tỷ số biến động nhân sự cũng sẽ phản ánh mức độ trung thành của nguồn nhân lực đối với doanh nghiệp, tổ chức.
Đối với một công ty, khi mức độ biến động nhân sự thấp sẽ giúp cho công ty có thể phát triển một cách ổn định bởi vì nguồn nhân lực luôn là yếu tố quan trọng tạo nên sự thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Để xây dựng và phát triển chiến lược nhân sự một cách hoàn chỉnh thì doanh nghiệp nên dựa trên những ý kiến đóng góp của nhân viên hiện tại và đặc biệt hơn là ý kiến đóng góp của những nhân viên đã nghỉ việc. Bởi nếu lý do họ nghỉ việc là từ những chính sách của công ty, những quyết định của quản lý, công ty nên thay đổi để giữ chân nhân sự của mình lâu hơn.
1.3.4 Tăng năng suất làm việc của người lao động
Một trong những cách giúp doanh nghiệp tăng năng suất làm việc của người lao động chính là đánh giá cao tài năng của họ. Sự khen thưởng, sự kỳ vọng và sự đầu tư của những người chủ có thể giúp cho người lao động cảm thấy có động lực làm việc hơn nhưng quan trọng nhất chính là ghi nhận tài năng của họ. Hơn nữa, những nhân tài có thể là những người đem lại lợi nhuận vượt bậc cho công ty. Vì vậy, có thể nói việc thu hút nhân tài là cách để làm tăng năng suất lao động. Những nhân viên xuất sắc họ sẽ biết sắp xếp thời gian phù hợp với công việc để có thể hoàn thành công việc đúng hẹn được giao. Họ sẽ biết cách hòa nhập, làm quen với môi trường mới một cách nhanh chóng, ý thức, chuyên môn tốt có thể sẽ đưa ra những cải thiện giúp công ty phát triển, thăng tiến hơn nữa.
Do đó, việc có một chính sách thu hút nhân tài thông qua các đãi ngộ cụ thể như môi trường làm việc, chế độ lương thưởng cùng với sự ghi nhận tài năng của người lao động sẽ giúp năng suất làm việc của họ tăng lên đáng kể.
1.3.5 Tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp
Thu hút và giữ chân được nhân tài sẽ giúp cho doanh nghiệp có thể đi lên và dễ dàng giữ được sức cạnh tranh với các đối thủ của mình trên thị trường. Được phục vụ, chăm sóc bởi một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, lịch sự và vô cùng biết cách nắm bắt tâm lý khách hàng sẽ giúp cho doanh nghiệp gia tăng được hiệu quả hoạt động của họ.
Việc tạo nên cho mình một đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp chắc chắn phải nhờ vào chính sách thu hút nhân sự hiệu quả. Chính sách thu hút nhân tài hiệu quả sẽ giúp cho doanh nghiệp không bỏ lỡ bất kỳ dự án đầy hứa hẹn nào bởi lý do là không đáp ứng được nguồn nhân lực theo yêu cầu của khách hàng.
1.4. Nội dung của thu hút nhân tài trong doanh nghiệp1.4.1 Xây dựng các chính sách thu hút nhân tài