1 .Một số khái niệm cơ bản
1.4 Nội dung của thu hút nhân tài trong doanh nghiệp
1.4.2. Tổ chức thực hiện các chính sách thu hút nhân tài
Một số chính sách thu hút nhân tài có thể kể đến như chính sách tuyển dụng, chính sách lương thưởng, phúc lợi, chính sách đào tạo, phát triển và văn hóa doanh nghiệp.
1.4.2.1 Chính sách tuyển dụng
Nhằm mục đích thu hút được nhân tài, chính sách tuyển dụng của doanh nghiệp cần xây dựng rõ về thông báo tuyển dụng, kênh tuyển dụng cũng như cách truyền thông cho những nội dung tuyển dụng của công ty.
Muốn thu hút được người tài thì thông báo của các công ty nên trình bày rành mạch, ngắn gọn nêu rõ được nội dung của công việc đang tuyển, những yêu cầu từ công ty mà các ứng viên cần đáp ứng, mức lương cũng như các quyền lợi, đãi ngộ mà các ứng viên sẽ nhận được khi họ trở thành nhân viên chính thức của công ty. Ngoài ra có thể đính kèm hình ảnh có ghi vắn tắt lại nội dung tuyển dụng vì con người sẽ thường bị thu hút bởi nội dung trên hình ảnh bắt mắt hơn là trên các văn bản.
Ngoài việc tạo ra một thông báo tuyển dụng thu hút người tài, việc đăng bài lên kênh tuyển dụng nào cũng là một bài toán cho các nhà tuyển dụng. Tùy thuộc vào đối tượng ứng viên mà nhà tuyển dụng hướng tới để lựa chọn kênh tuyển dụng cho phù hợp. Ví dụ, đối với đối tượng ứng viên là sinh viên mới ra trường, kênh tuyển dụng hợp lý nhất chính là tuyển dụng trên các trang mạng xã hội, vì đối tượng này hoạt động khá nhiều trên các trang mạng xã hội. Việc đăng tin trên các trang mạng xã hội sẽ giúp thông tin tuyển dụng của công ty đến được với những nhân tài trẻ này một cách nhanh chóng nhất. Đối với đối tượng là những người đã có kinh nghiệm làm việc từ 6-8 năm, nhà tuyển dụng nên đăng tin lên các website tuyển dụng nổi tiếng như Vietnamwork, .Linkedin, CareerBuilder hơn là trên các trang mạng xã hội bởi vì đối tượng này sẽ ưa thích tìm kiếm trên các trang tuyển dụng chuyên nghiệp bởi vì nhà tuyển dụng sẽ mất phí khi đăng tải thông tin tuyển dụng nên công việc cũng sẽ là những công việc với nhiều đãi ngộ tốt. Ngoài ra, đối với những nhân sự cấp quản lý, cấp cao thì việc đăng tin để đợi họ ứng tuyển khá khó
nên các công ty sẽ ưa thích sử dụng dịch vụ tìm kiếm nhân sự là “săn đầu người”, tuy mức phí khá cao nhưng sẽ có hiệu quả nhanh chóng.
1.4.2.2 Chính sách lương thưởng và phúc lợi
Để có một chính sách tiền lương hiệu quả thì doanh nghiệp cần đảm bảo chính sách tiền lương của mình phải thỏa mãn các nguyên tắc sau:
Nguyên tắc 1: Trả lương ngang nhau cho lao động như nhau.
Nguyên tắc 2: Đảm bảo năng suất lao động tăng nhanh hơn tiền lương bình quân.
Nguyên tắc 3: Đảm bảo mối quan hệ hợp lý về tiền lương giữa người lao động làm các nghề khác nhau trong nền kinh tế quốc dân.
Nguyên tắc 4: Đảm bảo sự điều tiết vĩ mô của Nhà nước.
Hơn nữa, chính sách tiền lương cần phải cụ thể một số điểm sau. Thứ nhất, mức lương tối thiểu phải tuân theo đúng quy định của Nhà Nước. Thứ hai, phải có hình thức trả lương phù hợp như trả lương theo sản phẩm, theo thời gian hay theo giá trị công việc mà nhân viên đem lại. Thứ ba, doanh nghiệp phải có hệ thống bảng lương rõ ràng được nghiên cứu từ thị trường cũng như từ các đối thủ của mình. Cuối cùng, cơ chế tăng lương cần quy định cụ thể, minh bạch, việc tăng lương nên có một khoảng chênh lệch vừa phải nhằm tạo động lực cho người lao động.
Ngoài ra, doanh nghiệp nên có chính sách thu hút nhân tài bằng cách có thêm các quy định về phụ cấp. Việc phụ cấp sẽ giúp cho là một cách bù đắp cho những điều kiện công việc chưa được hoàn hảo. Có một số loại phụ cấp có thể liệt kê như phụ cấp đi đường, phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp độc hại, phụ cấp nguy hiểm, phụ cấp khu vực, phụ cấp không ổn định, phụ cấp lưu động...
Đối với chính sách tiền thưởng, tùy vào điều kiện của từng doanh nghiệp mà có những chính sách khen thưởng khác nhau. Có thể khen thưởng năng suất, khen thưởng theo kết quả kinh doanh chung của doanh nghiệp, khen thưởng khi đạt thành tích tốt khi kết thúc năm tài chính hoặc đơn giản là khen thưởng khi ký được hợp đồng mới. Việc khen thưởng nên diễn ra kịp thời, đúng thời điểm thì sẽ đạt được hiệu quả cao. Hơn nữa, chính sách khen thưởng phải rõ ràng, minh bạch và chặt chẽ.
Cuối cùng là chính sách phúc lợi. Chính sách phúc lợi của các doanh nghiệp cần công bằng đối với tất cả người lao động của công ty. Các nhân viên nhân sự phải luôn giải thích và cập nhật tình hình chính sách phúc lợi để các lao động ở công ty có thể nắm bắt và hiểu kỹ càng. Với các chính sách phúc lợi bắt buộc, doanh nghiệp cần phải nghiêm túc thực hiện, tuân thủ theo pháp luật, quy định của Nhà Nước. Đối với các chính sách phúc lợi tự nguyện, doanh nghiệp nên tùy theo tình hình tài chính và nghiên cứu các đối thủ để thực hiện, tránh việc quá chênh lệch theo chiều hướng tiêu cực so với đối thủ gây khó khăn cho quá trình thu hút nhân tài.
1.4.2.3 Chính sách đào tạo, phát triển
Khi triển khai thực hiện chính sách đào tạo, doanh nghiệp cần xác định được chương trình đào tạo phát triển nào phù hợp với định hướng tương lai của tổ chức. Với các chương trình cơ bản như: định hướng lao động, phát triển kỹ năng, đào tạo an toàn, đào tạo nghề và đào tạo quản lý. Đồng thời doanh phải xác định được đối tượng cần đào tạo. Doanh nghiệp nên triển khai chương trình đào tạo bằng cách xác định rõ các vấn đề sau như nhu cầu đào tạo, mục tiêu đào tạo, đối tượng đào tạo, phương pháp đào tạo và sự hiệu quả của chương trình đào tạo. Phương pháp đào tạo phải phong phú, đa dạng nhưng phù hợp với nội dung và đối tượng.
1.4.2.4 Văn hóa doanh nghiệp
Để triển khai hiệu quả việc thực hiện văn hóa doanh nghiệp, công ty cần chú ý một số điểm sau là có cơ hội thăng tiến cho nhân viên, việc đánh giá thực hiện công việc của nhân viên cần được triển khai một cách công bằng, minh bạch, nhân viên sẽ được trao quyền và trách nhiệm trong công việc và doanh nghiệp cần tạo một môi trường làm việc thuận lợi cho đội ngũ của mình.
Nếu văn hóa doanh nghiệp có thể thực hiện được những điểm đã nêu trên thì đây sẽ là một môi trường làm việc lý tưởng cho người tài, giúp cho công ty thu hút được nhân tài để phát triển một cách lâu dài.