1 .Một số khái niệm cơ bản
2.4.1 .ƯU điểm
3.2 Quan điểm, tầm nhìn của lãnh đạo côngty TNHH SGS Việt Nam về chiến
chiến lược nguồn nhân lực, thu hút nhân tài
Quan điểm, tầm nhìn của nhà lãnh đạo sẽ góp phần lớn vào sự thành bại của chiến lược nguồn nhân lực nói chung và chính sách thu hút nhân tài nói riêng. Như đã nhắc đến ở phần trên, nhà lãnh đạo của SGS Việt Nam chưa chú tâm vào việc để có một quan điểm, tầm nhìn rõ ràng cho vấn đề phát triển nguồn nhân lực.
- Vì vậy, SGS Việt Nam cần xác định rõ về quan điểm thu hút nhân tài cũng như xây dựng thương hiệu tuyển dụng cho công ty. Đây là một hướng đi tốt, giúp
cho việc phát triển đường lối tương lai của SGS Việt Nam.
- Sau khi xác định được quan điểm thu hút nhân tài, công ty cần xây dựng kế hoạch cụ thể cho chiến lược thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao. Ban lãnh đạo
công ty cần xác định mức ngân sách cho chính sách thu hút nhân tài. Ngoài ra SGS
trí cấp cao, chủ chốt ở các phòng ban. Hơn nữa, nhân tài cũng nên là các bạn trẻ cho các vị trí thực tập sinh, bởi vì công ty hoạt động trong lĩnh vực công nghệ, nên luôn cần sự mới mẻ và nhanh nhạy.
Ngoài ra, nhằm đạt được mục tiêu đề ra cho năm 2025, ban lãnh đạo SGS Việt Nam còn cần chú trọng một số vấn đề sau:
- Ban lãnh đạo cần xác định rõ ưu và nhược điểm trong phương pháp quản lý hiện nay từ đó xem xét cái gì cần cải tiến, cái gì cần loại bỏ.
- Đầu tư, nâng cao nguồn nhân lực của công ty, phát triển nguồn nhân lực chất