1400 chi nhánh trải rộng trên địa bàn cả n-ớc. Chính vì vậy, việc xây dựng mạng l-ới phòng giao dịch và đại lý nhận lệnh của Công ty có thể tận dụng đ-ợc cơ sở vật chất kỹ thuật và mạng l-ới của NHNo&PTNT VN, không những không tốn kém nhiều về chi phí xây dựng và trang thiết bị ban đầu cũng nh- chi phí l-ơng cho cán bộ, mà còn đem lại cho cả Công ty và các chi nhánh một khả năng cung cấp dịch vụ có lời và không rủi ro.
Ng-ợc lại, việc xây dựng mạng l-ới các đại lý nhận lệnh của Công ty có thêm khả năng cung cấp dịch vụ h-ởng phí (hiện tại là 0,5%), đã giúp các chi nhánh và khách hàng của NHNo&PTNT VN tiếp cận TTCK, góp phần thực hiện sứ mệnh chiến l-ợc của NHNo&PTNT VN là phục vụ nông nghiệp, nông thôn và nông dân, đồng thời phối hợp với các chi nhánh NHNo&PTNT VN thực hiện chu trình khép kín các sản phẩm dịch vụ cho khách hàng.
Chứng khoán hóa các khoản nợ.
Đối với các doanh nghiệp nợ NHNo&PTNT VN và không có khả năng chi trả, Công ty sẽ phối hợp với NHNo&PTNT VN xúc tiến cổ phần hóa doanh nghiệp, chuyển khoản nợ đọng thành tỷ lệ cổ phần trong doanh nghiệp, niêm yết và phát hành cổ phiếu của doanh nghiệp trên TTCK nhằm thu hồi đ-ợc khoản nợ có nguy cơ mất hẳn nói trên.
2.3. Đánh giá tình hình hoạt động của Công ty TNHH chứng khoán NHNo&PTNT VN NHNo&PTNT VN
2.3. Đánh giá tình hình hoạt động của Công ty TNHH chứng khoán NHNo&PTNT VN NHNo&PTNT VN cả các nghiệp vụ mình có thể và cũng đã đạt đ-ợc những kết quả nhất định.
Trong 5 nghiệp vụ chính mà Công ty đ-ợc phép thực hiện, nghiệp vụ môi giới đ-ợc Công ty tiến hành nhiều nhất và trở thành hoạt động chủ chốt của Công ty bởi đây là hoạt động ít rủi ro, yêu cầu vốn pháp định không cao và đ-ợc c oi là