Mặc dù công ty có đội ngũ nhân viên kế toán năng động, thành thạo công việc, nhưng số lượng nhân viên phòng kế toán còn hạn chế và thường xuyên thay đổi, ảnh hưởng lớn đến công tác kế toán, số lượng công việc tồn đọng, một người phải đảm nhiệm nhiều công việc, khó hoàn thành công việc đúng thời hạn. Do đó, nhân viên thường thấy căng thẳng vì áp lực công việc, càng làm cho công tác kế toán bị trì trệ.
Công ty có thể mở rộng quy mô phòng kế toán, tuyển thêm nhân viên kế toán để phân công mỗi nhân viên một việc, nhưng với quy mô sản xuất kinh doanh của công ty thì điều này thật không cần thiết và còn làm tăng chi phí cho công ty. Với lượng nhân viên và năng lực của họ như hiện nay, công ty có thể khắc phục khó khăn này bằng những biện pháp khác như:
Đầu tiên, công ty nên chú trọngđến các yếu tố đầu vào khi tuyển dụng nhân viên, sử dụng những cá nhân thực sự có khả năng, trình độ, hiểu biết và ham học hỏi. Ngoài ra có thể khuyến khích sinh viên các trường kinh tế về thực tập tại công ty. Đây có thể coi là là một kênh thu hút nguồn nhân lực hữu hiệu, đem lại lợi ích cho cả hai bên.
Bên cạnh đó là tạo môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên như: đào tạo chuyên môn cho những nhân viên vừa tuyển dụng và đào tạo nâng cao nghiệp vụ cho đội ngũ nhân viên hiện có tại công ty.
Cần tạo bầu không khí làm việc cởi mở, thân thiện, thỏa mái, gần gũi giữa nhân viên với nhà quản lý và giữa các nhân viên với nhau… nhằm giảm tải căng thẳng, áp lực và mệt mỏi cho nhân viên trong lúc làm việc.
Ngoài ra, cũng không quên nâng cao đời sống vật chất cũng như tinh thần cho nhân viên trong công ty bằng các chính sách tiền lương, tiền thưởng, chếđộ nghỉ phép, nghỉốm, các phúc lợi khác…một cách hợp lý nhằm thúc đẩy tinh thần làm việc và hợp tác của nhân viên.