2 1 Lý thuyết phát triển dulịch dựa vào nguồn lực điểm đến
223 Lý thuyết về năng lực cạnh tranh cấp tỉnh trong phát triển dulịch
Mơ hình kim cuong của M Porter (1990;1998; 2008), lý thuyết về năng lực cạnh tranh do M Porter đua ra đuợc xay dựng dựa tren co sở lập luận rằng năng lực cạnh tranh của một địa phuong đuợc thể hi n tập trung ở khả năng sáng tạo và đổi mới của địa phuong đó Theo lý thuyết này, năng lực cạnh tranh của một địa phuong đuợc lien kết bởi 4 nhóm yếu tố tạo thành mơ hình kim cuong để chỉ khả năng chịu đựng của một địa phuong ứng phó với mơi truờng cạnh tranh gay gắt (hình 2 5):
Các nhóm yếu tố đó bao gồm: (1) Điều kiện các yếu tố sản xuất; (2) Điều kiện về cầu; (3) Các ngành cơng nghiệp hỗ trợ và có liên quan; (4) Chiến luợc, co cấu và mức độ cạnh tranh của ngành Các yếu tố này tác động qua lại lẫn nhau và hình thành năng lực cạnh tranh của địa phương Ngồi ra, cịn có 2 yếu tố khác là chính sách của Chính phủ và co hội có thể tác động đến 4 yếu tố co bản kể trên, làm căn cứ chọn các nhóm và tích hợp các yếu tố thành phần vào chúng Từ khung lý thuyết năng lực cạnh tranh và mơ hình kim cương, năm 2008, M Porter đã đưa ra mơ hình đánh giá năng lực cạnh tranh địa phương trong du lịch
Mơ hình lý thuyết đánh giá năng lực cạnh tranh địa phương trong du lịch của M Porter (2008) ở cấp độ vi mô, từ các nguồn lực của địa phuong trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh đánh giá năng lực cạnh tranh trong du lịch cho chúng ta phải có cái nhìn tổng thể để đua ra giả định rằng mỗi tỉnh đuợc giới hạn trong một tập hợp các nguồn lực của địa phuong, thay vì nó đứng độc lập mà phải xem xét chúng trong mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau để tăng cuờng năng lực cạnh tranh của tỉnh đó Mơ hình này đặc biệt quan trọng cho các nghiên cứu về năng lực cạnh ở các cấp của địa phương trong du lịch nhu một hệ thống phức tạp trong đó mỗi đại luợng bao gồm nhiều cụm/ngành và các nguồn lực khác nhau về lợi thế của địa phuong phụ thuộc vào điểm đến và van hóa kinh doanh Vì vậy, khi tiến hành đánh giá năng lực cạnh tranh địa phuong trong lĩnh vực du lịch ở tầm vi mô theo truyền thống truớc hết phải xác định chiến luợc, co cấu và sự cạnh tranh của doanh nghiệp, kế tiếp điều kiện về nhu cầu, sau đó điều kiện về các yếu tố và cuối cùng các ngành cơng nghiệp hỗ trợ và có liên quan đuợc liên kết với nhau thông qua cạnh tranh chất luợng, cạnh tranh đầu vào, hỗ trợ cung, hỗ trợ cầu đuợc tích hợp thành chiến luợc cạnh tranh cung cầu của địa phương với sự hỗ trợ của các ngành cơng nghiệp liên quan có thể đuợc sử dụng nhu một điểm tựa cho các bên liên quan, chính sách đua ra quyết định ở cấp địa phương nhu là một điều ki n tiên quyết để xây dựng một bộ tiêu chí cho địa phuong về năng lực cạnh tranh trong lĩnh vực du lịch
Hình 2 6 Mơ hình mơ phỏng năng lực cạnh tranh địa phƣong trong du lịch của M Porter (2008)
Theo M Porter mơ hình kim cuong ban đầu bao gồm 4 yếu tố chính đó là: Điều kiện về các yếu tố; Chiến luợc, co cấu và sự cạnh tranh của địa phuong; Các ngành công nghiệp hỗ trợ và có liên quan; Điều kiện về nhu cầu, chúng tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh địa phuong trong du lịch và lần luợt tạo ra các liên kết nhu sau:
Lien kết 1 Cạnh tranh đầu vào (Competitive input): Các yếu tố chiến luợc, co cấu và sự cạnh tranh của doanh nghiêp liên kết với các yếu tố marketing, chính sách, kế hoạch, kiểm sốt, phát triển du lịch
Lien kết 2 Cạnh tranh chất lượng (Competitive quality): Các yếu tố chiến luợc, co cấu và sự cạnh tranh của doanh nghi p liên kết với điều kiện về các yếu tố đầu vào ngành du lịch
Lien kết 3 Hỗ trợ cầu (Supporting demand): Các ngành cơng nghiêp hỗ trợ và có liên quan liên kết với các yếu tố điều kiện về nhu cầu
Liên kết 4 Hỗ trợ cung (Supporting Supply): Các ngành công nghiệp hỗ trợ và có lien quan liên kết với điều ki n về các yếu tố
Cũng dựa trên lý thuyết cạnh tranh, Mill và Morrison (1992; 2007) tiếp cận ở cấp độ vĩ mơ đã đưa ra một mơ hình lý thuyết đánh giá nang lực cạnh tranh tồn cầu trong lĩnh vực du lịch dựa vào 4 nhóm yếu tố chính và 14 yếu tố thành phần điểm đến đuợc mơ tả nhu sau:
Hình 2 7 Mơ hình mơ phỏng năng lực cạnh tranh toàn cầu trong du lịch của Mill và Morrison (1992; 2007)
Trong mơ hình năng lực cạnh tranh toàn cầu trong du lịch của Mill và Morrison (1992; 2007), 4 yếu tố chính nhu cầu, du lịch, marketing và điểm đến tác động trực tiếp đến nang lực cạnh tranh toàn cầu trong du lịch và chúng lần luợt tạo ra các lien kết nhu sau:
Lien kết 1 Mức độ du lịch (The level of tourism): Yếu tố nhu cầu và các yếu tố ảnh huởng tới thị truờng du lịch liên kết với yếu tố du lịch và các yếu tố ảnh huởng tới đặc điểm du lịch
ảnh huởng tới thị truờng du lịch lien kết với yếu tố marketing, chính sách, kế hoạch, kiểm sốt và phát triển du lịch
Liên kết 3 Sản phẩm du lịch (Tourism products): Yếu tố điểm đến, lập kế hoạch, phát triển và kiểm sốt du lịch liên kết với yếu tố Marketing, chính sách, kế hoạch, kiểm soát, phát triển du lịch
Lien kết 4 Hình thức du lịch (Forms of tourism): Yếu tố điểm đến, lập kế hoạch, phát triển và kiểm soát du lịch liên kết với yếu tố du lịch và các yếu tố ảnh huởng tới đặc điểm du lịch
Mơ hình của Mill và Morrison (1992; 2007), khi tiến hành đánh giá năng lực cạnh tranh toàn cầu trong lĩnh vực du lịch ở tầm vĩ mô truớc hết phải xác định nhu cầu, kế tiếp du lịch, sau đó marketing và cuối cùng là điểm đến đuợc liên kết với nhau thơng qua mức độ du lịch, hình thức du lịch, xúc tiến du lịch, sản phẩm du lịch hợp thành nhu cầu, du lịch, marketing, điểm đến tác động đến nang lực cạnh tranh tồn cầu trong du lịch là một quy trình khá hợp lý phù hợp một phần trong mơ hình chuỗi cung ứng giá trị du lịch của M Porter (2008)
Cũng sử dụng khung lý thuyết về năng lực cạnh tranh địa phương, Crouch (2007), đã xây dựng mơ hình lý thuyết đánh giá năng lực cạnh tranh điểm đến dựa vào 5 nhóm yếu tố chính và 36 yếu tố thành phần thông qua vi c thu thập và tổng hợp các dữ liệu theo đánh giá của các chuyên gia đuợc thực hiện bằng cách sử dụng một cổng mạng trực tuyến đuợc mơ tả nhu sau:
Hình 2 8 Mơ hình mơ phỏng năng lực cạnh tranh điểm đến của Crouch (2007)
Điều này cho phép nguời tham gia mọi lúc mọi noi tại các địa điểm và thời gian phù hợp với hoàn cảnh của họ Co sở phương pháp luận, sử dụng q trình phân tích phân cấp là một kỹ thuật nghiêm ngặt cho phép tích hợp nhiều đánh giá để phục vụ nghiên cứu Phuong pháp này rất phù hợp với mục tiêu để xác định tầm quan trọng tương đối của các thuộc tính năng lực cạnh tranh điểm đến
Trong mơ hình có 5 nhóm yếu tố chính đó là: Nguồn lực và các yếu tố hỗ trợ cho điều kiện và các yếu tố quyết định; Kế hoạch và chính sách phát triển điểm đến; Quản lý điểm đến; Nguồn lực cốt lõi và mức độ hấp dẫn bị ảnh huởng của môi truờng cạnh tranh ở cấp đỗ vĩ mô và vi mô và chúng tác động đến nang lực cạnh tranh điểm đến và nang lực cạnh tranh điểm đến lại bị ảnh huởng của lợi thế cạnh tranh và lợi thế so sánh Mơ hình này đã đuợc cơng bố rộng rãi trong các tài liệu và đã đuợc làm co sở cho một số nghiên cứu khác về nang lực cạnh tranh điểm đến Các phuong pháp nghiên cứu lien quan đến một cuọc điều tra về sự nhận xét của các chuyen gia, của nhà quản lý điểm đến và các nhà nghiên cứu du lịch với một số kiến thức hoặc kinh nghiệm liên quan đến chủ đề nghiên cứu
Với mục đích phát triển một cái nhìn sâu sắc về tầm quan trọng và tác động của các thuộc tính hình thành năng lực cạnh tranh của các điểm đến du lịch và đã từng buớc làm sáng tỏ bản chất và cấu trúc của năng lực cạnh tranh điểm đến Đặc biệt, nghiên cứu của Crouch (2007) đã xác định tầm quan trọng của 5 nhóm yếu tố chính lần luợt là: Nguồn lực cốt lõi và mức độ hấp dẫn; Kế hoạch và chính sách phát triển điểm đến; Nguồn lực và các yếu tố hỗ trợ; Quản lý điểm đến; Điều kiện và các yếu tố quyết định Và cũng đã tìm ra đuợc 10 thuộc tính thành phần cốt lõi trong tổng số 36 thuộc tính cạnh tranh có tác động mạnh nhất đến năng lực cạnh tranh điểm đến đó là: Địa lý và khí hậu; Lịch sử và van hóa; Phối hợp các hoạt động du lịch; Cấu trúc thuợng tầng du lịch; Nhận thức và hình ảnh điểm đến; Các sự kiện du lịch đạc biệt; Vui choi/ Giải trí; Co sở hạ tầng du lịch; Khả nang tiếp cận điểm đến; Định vị/Xây dựng thương hiệu
Dựa trên lý thuyết cạnh tranh và lý thuyết phát triển dựa vào nguồn lực điểm đến, tác giả Phạm Trung Luong và các cộng sự (2002) với đề tài khoa học cấp nhà nướcvề co sở khoa học và giải pháp phát triển du lịch bền vững ở Vi t Nam đã xác lập co sở khoa học và giải pháp cho phát triển du lịch bền vững dựa vào ba yếu tố là môi truờng, kinh tế và xã hội đã góp phần tơn tạo, khai thác hiệu quả tài nguyen, bảo v môi truờng du lịch, phát triển cộng đồng, bảo tồn và phát huy các giá trị văn hóa truyền thống Kết quả của nghiên cứu cũng chỉ ra rằng để đảm bảo phát triển du lịch: Từ góc độ kinh tế cần phải xây dựng phát triển các sản phẩm du lịch, phát triển các thị truờng du lịch, chính sách khai thác tài nguyen du lịch và mơi truờng, chính sách đầu tu phát triển du lịch, chính sách đào tạo phát triển nguồn nhân lực, quảng cáo xúc tiến du lịch, ứng dụng khoa học cơng nghệ, chính sách đối với cộng đồng; Từ góc độ mơi truờng cần phải có co chế, chính sách và tổ chức quản lý tài nguyên du lịch; Từ góc độ xã hội cần phải đảm bảo quyền lợi cho cộng đồng, bình đẳng trong hoạt động kinh doanh và tăng cuờng vai trị của cộng đồng trong q trình xay dựng quy hoạch