Mục tiêu đối với công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công Ty Cổ Phần Xuất

Một phần của tài liệu Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc của nhân viên tại CÔNG TY cổ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU BIÊN HOÀ (Trang 59 - 60)

Phát triển Công ty ngày một lớn mạnh.

Phát huy mọi nguồn lực hiện có của công ty, tạo điều kiện cho tất cả các bộ phận, phòng ban và cá nhân của công ty tham gia phát triển doanh nghiệp trong môi trƣờng cạnh tranh lành mạnh, công bằng do Ban giám đốc Công ty điều hành với những cơ chế phù hợp nhất trong tình hình mới.

Tận dụng mọi cơ hội từ bên ngoài, phát huy có hiệu quả các điểm mạnh để phát triển nhanh và ổn định, chiếm lĩnh và giữ vững thị trƣờng trong nƣớc trƣớc việc các tập đoàn kinh tế của nƣớc ngoài có kế hoạch “đổ bộ” vào thị trƣờng Việt Nam.

5.1.2. Mục tiêu của Công Ty

Chiến lƣợc thâm nhập thị trƣờng: Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm,…. nhằm gia tăng thị phần trong nƣớc và đẩy mạnh xâm nhập thị trƣờng quốc tế.

Chiến lƣợc đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ hàng ngang: Cung cấp các dịch vụ kỹ thuật cao, đáp ứng nhu cầu dịch vụ chất lƣợng cao.

Chiến lƣợc đầu tƣ hƣớng về thị trƣờng: Đầu tƣ cho nghiên cứu và phát triển, đầu tƣ cho công nghệ thông tin, đầu tƣ cho đào tạo và khuyến khích lao động sáng tạo.

Chiến lƣợc khác biệt hóa sản phẩm: Về dịch vụ cung ứng và hậu mãi, cải tiến sản phẩm, hạ giá thành,… để tìm kiếm sự trung thành của khách hàng.

Chiến lƣợc tái cơ cấu tổ chức để đối phó có hiệu quả với đối thủ cạnh tranh.

5.1.3. Mục tiêu đối với công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công Ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Biên Hòa Phần Xuất Nhập Khẩu Biên Hòa

Bộ máy quản trị nhân sự gọn nhẹ, hợp lý, hiệu quả, xóa bỏ quan liêu, cửa quyền.

Xây dựng một đội ngũ lãnh đạo giỏi, công nhân có tay nghề cao, chuyên viên có trình độ ngang bằng với các nƣớc trong khu vực.

GVHD: TS.BÙI VĂN DANH 50 Thu hút và tuyển chọn lực lƣợng lao động đảm bảo về số lƣợng, chất lƣợng, có năng lực, trình độ chuyên môn để hoàn thành tốt công việc đƣợc giao.

Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của Công ty.

Ngƣời lao động đƣợc động viên khuyến khích tại nơi làm việc để yên tâm, trung thành và tâm huyết với Công ty.

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực có trình độ kỹ thuật chuyên môn hóa ngày càng cao, đáp ứng kịp thời với tiến trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa cơ sở hạ tầng theo chủ trƣơng của Đảng và Nhà nƣớc.

Tạo điều kiện và môi trƣờng thuận lợi để ngƣời lao động đƣợc phát huy và phát triển tối đa các năng lực cá nhân của họ.

Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của ngƣời lao động và gắn quyền lợi của ngƣời lao động với hiệu quả kinh doanh và quyền lợi của công ty.

Cải tiến hệ thống lƣơng thƣởng theo hƣớng tăng thu nhập cho lao động chất xám, tăng cƣờng thƣởng sáng kiến nhằm khuyến khích lao động sáng tạo.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự hài lòng trong công việc của nhân viên tại CÔNG TY cổ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU BIÊN HOÀ (Trang 59 - 60)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(90 trang)