Công ty cần có những biện pháp nhằm nâng cao hơn nữa mức độ hài lòng của nhân viên đối với vấn đề tiền lƣơng, cụ thể nhƣ sau.
Về mức lƣơng: Theo đánh giá của nhân viên tại công ty, mức lƣơng hiện tại họ đƣợc nhận chỉ ở mức tạm ổn. Do đó vấn đề trƣớc mắt là công ty phải rà soát và điều chỉnh đơn giá tiền lƣơng ở mức hợp lý hơn. Công ty có thể căn cứ vào mặt bằng lƣơng chung ở khu vực và những công ty cùng ngành để điều chỉnh mức lƣơng hợp lý. Công ty cũng nên thƣờng xuyên xem xét và điều chỉnh mức lƣơng cho từng cá nhân dựa trên năng lực thực sự của họ. Mức lƣơng chi trả cho nhân viên phải căn cứ vào hiệu quả làm việc đồng thời đảm bảo cho ngƣời nhân viên tái tạo lại
GVHD: TS.BÙI VĂN DANH 52 sức lao động, chú ý đến những biến động về kinh tế xã hội nhằm điều chỉnh mức lƣơng phù hợp với sự biến động về mặt bằng giá cả cũng nhƣ mặt bằng lƣơng của xã hội ở từng thời điểm nhất định.
Sự công bằng trong chính sách lƣơng: Việc trả lƣơng công bằng cũng là một yếu tố quan trọng. Ngƣời nhân viên không chỉ muốn đƣợc trả lƣơng mà còn chú ý đến việc công ty trả lƣơng nhƣ thế nào. Ở đây chúng ta đề cập đến vấn đề công bằng trong việc thực hiện chính sách tiền lƣơng. Một nhân viên có thể thể nhận đƣợc một mức lƣơng hợp lý nhƣng nếu họ cảm thấy chính sách trả lƣơng của công ty không công bằng cũng có thể làm cho họ cảm thấy không hài lòng đối với chính sách lƣơng của công ty.
Cải cách chế độ tiền lƣơng: Tiền lƣơng luôn là yếu tố quan trọng đối với ngƣời nhân viên, tiền lƣơng có đủ trang trải cuộc sống và nhu cầu tích lũy thì mới giúp cho nhân viên yên tâm làm việc, cống hiến. Hiện tại yếu tố tiền lƣơng chỉ khác biệt về yếu tố thời gian làm việc, hoặc theo bằng cấp chuyên môn tại công ty là chƣa hợp lý, cần thực hiện điều chỉnh. Để giữ đƣợc nhân viên giỏi không nhất thiết là công ty phải trả lƣơng cao hơn đối thủ hay cao hơn mặt bằng lƣơng trên thị trƣờng lao động mà quan trọng là phải công bằng và tƣơng xứng với công sức ngƣời lao động bỏ ra. Tùy vào vị trí công việc, tính chất và mức độ phức tạp công việc để đƣa ra mức lƣơng hợp lý. Mạnh dạn kiến nghị những mức lƣơng cao cho những công việc đòi hỏi kỹ năng cao, cƣờng độ và áp lực công việc lớn và những lao động có chuyên môn, tay nghề cao, những nhân viên giỏi. Phân bổ, sử dụng lao động hợp lý để có cơ chế tiền lƣơng phù hợp với năng lực và tạo lợi thế cạnh tranh trên thị trƣờng. Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá hoàn thành công việc làm căn cứ chi trả lƣơng dựa trên bảng mô tả công việc chi tiết đã đƣợc xây dựng.