Từ khi đi vào hoạt động cho đến nay, công ty đã đạt được không ít thành tựu to lớn. Hoạt động GNHHNK đường bộ cũng chỉ mới được Vnlogs tập trung phát triển nhưng cũng có những thành tựu như:
Thứ nhất, hoạt động GNHHNK bằng đường bộ có đóng góp lớn vào doanh
thu của Vnlogs và ngày càng chiếm một tỷ trọng lớn giúp công ty gia tăng nguồn thu. Theo số liệu bảng 2.3, doanh thu từ hoạt động GNHHNK bằng đường bộ ba năm gần đây có tỷ trọng tăng dần, từ 19% năm 2019 lên gần 30% năm 2021 trong tổng doanh thu. Năm 2020, dù chịu tác động của dịch bệnh nhưng hoạt động GNHHNK đường bộ đã đem lại doanh thu đột phá cho Vnlogs. Điều này cho thấy hoạt động GNHHNK bằng đường bộ ngày càng được công ty để ý, là tâm điểm để phát triển. Song hành với xu hướng tăng cường hội nhập KTQT, đẩy mạnh phát triển kinh tế - xã hội vùng biên giới đất liền của nhà nước thì hoạt động GNHHNK đường bộ hứa hẹn sẽ đem lại tiềm năng phát triển lớn cho công ty.
Thứ hai, quy trình GNHHNK bằng đường bộ của Vnlogs được hoàn thiện hơn
và đạt hiệu suất giao nhận cao hơn. Bảng 2.5 đã cho thấy lượng đơn hàng giao nhận đường bộ tăng mạnh vào năm 2020 và vẫn được duy trì ở năm 2021. Chứng tỏ hoạt động GNHHNK tuyến đường bộ của công ty đã chuyên nghiệp hơn và hoàn thiện hơn. Điều này có được nhờ vào chiến lược phát triển của những người lãnh đạo Vnlogs, vào đội ngũ lao động có chuyên môn nghiệp vụ, vào việc áp dụng CNTT để hỗ trợ thực hiện các thủ tục như khai báo HQ online, nộp giấy phép online… nên các công việc được rút ngắn, giảm thời gian đi lại giữa các cơ quan chuyên ngành, từ đó mà hoạt động GNHH diễn ra nhanh hơn và tiết kiệm chi phí hơn cho Vnlogs.
Thứ ba, chất lượng của hoạt động GNHHNK bằng đường bộ của Vnlogs được
nâng cao và ngày càng thu hút được nhiều KH. Số lượng KH sử dụng vận tải đường bộ từ 16 khách hàng năm 2019 lên 31 khách hàng năm 2020 và 37 khách năm 2021. Lượng khách tăng và giữ sự ổn định minh chứng cho chất lượng dịch vụ mà Vnlogs thực hiện được nhận xét/đánh giá tốt để có thể giữ chân KH và thu hút được những KH mới. Bên cạnh tập khách hàng đã có, Vnlogs vẫn tiếp tục mở rộng
tập KH mới, đây mới là nhân tố quan trọng để tăng nguồn doanh thu cho công ty trong những năm tới.
Thứ tư, cơ cấu mặt hàng giao nhận đã được đa dạng. Vnlogs không chỉ nhận
GNHH cho chuyên biệt một mặt hàng mà liên tục tìm kiếm KH có nhu cầu nhập khẩu các HH khác nhau để có thể đa dạng nhóm sản phẩm giao nhận và giảm phụ thuộc cục bộ ở một sản phẩm. Từ nhận giao nhận các mặt hàng nội thất như bàn ghế gỗ, các loại đèn, đồng hồ; hoa quả như lê, dâu tây hay vải phục vụ may mặc thì công ty đã nhận thêm nhận các loại hàng hóa công nghiệp khác về linh kiện điện tử, đồ gia dụng… Đây là nền tảng cho sự phát triển lớn hơn sau này và điều này cũng cho thấy sự nỗ lực của công ty trong việc đa dạng hóa sản phẩm giao nhận.
Thứ năm,cơ sở vật chất và hệ thống CNTT được đầu tưvà thường xuyên cải
thiện. Dịch vụ giao nhận hàng hóa muốn đạt chất lượng tốt còn phải đi kèm với CNTT và cơ sở vật chất. Gia tăng lao động nên công ty đã chuyển sang cơ sở rộng hơn, môi trường làm việc tốt hơn cùng hệ thống máy tính phục vụ cho công việc. Sụ thay đổi này sẽ có chút tốn kém chi phí ban đầu nhưng xét về lâu dài hoạt động kinh doanh của công ty phát triển thì khoản đầu tư này sẽ vô cùng xứng đáng.
Thứ sáu, công ty đã xây dựng chiến lược đúng đắn khi mạnh dạn đề xuất dịch
vụ GNHHNK đường bộ cũng như tập trung vào khai thác dịch vụ này và thị trường mũi nhọn nên không những mang lại hiệu quả mà giúp Vnlogs gia tăng doanh thu và lợi nhuận. Định hướng đi theo thị trường ngách là nhập khẩu bằng phương thức vận tải đường bộ ở thị trường tiềm năng là Trung Quốc đã giúp Vnlogs xác định chân dung khách hàng một cách rõ nhất. Khoanh vùng được nhóm KH và đánh giá được điểm mạnh của công ty, điểm yếu trong nội tại DN cũng những thách thức trên thị trường là những bước quan trọng để xác định chiến lược giúp công ty kinh doanh hiệu quả và tiến xa hơn.